Seine Investoren haben ihn verkauft |
Immobilien-Millionär Zitelmann: Warum ich die meisten Immobilien VERKAUFT habe
Das passiert die ganze Zeit, aber normalerweise in einem viel kleineren Maßstab, so dass diese Geschichte in die Schlagzeilen gerät und allen als Erinnerung dient. Ich habe gelesen, warum ich die Website von Zappos auf der Inc. Magazine nur zwei Tage nach meiner Veröffentlichung "Wähle einen Investor wie du wärst ein Ehepartner" auf diesem Blog veröffentlicht habe. Und die Geschichte von Zappos ist ein großartiges Beispiel: Wenn Investoren und s widersprüchliche Ziele haben, wird es Ärger geben.
Diese Geschichte endet gut, mit Zappos an Amazon.com verkauft und die Firma Charakter erhalten; oder zumindest sagt es die Geschichte.
Tony Hsieh, bekannter Gründer von Zappos und treibender Erfolgsgeschichte, schrieb seine eigene Geschichte für Inc. Und es stellte sich heraus, dass die Entscheidung, Zappos an Amazon zu verkaufen letztes Jahr wurde von Investoren gezwungen. Er sagt:
Unser Umsatz ist seit 2005 stetig gewachsen; 2008 haben wir jährlich mehr als 1 Milliarde US-Dollar Bruttowarenumsatz erzielt - zwei Jahre vor unserem ursprünglichen Plan. Wir waren jetzt profitabel und unsere Kultur war noch stärker. Nach wie vor war unser Plan, unabhängig zu bleiben und schließlich an die Öffentlichkeit zu gehen.
Aber unser Vorstand hatte andere Ideen.
Der Verwaltungsrat vertrat sowohl s als auch Investoren. Er sagt:
Obwohl ich in den frühen Tagen viel von Zappos selbst finanziert hatte, hatten wir schließlich Dutzende von Millionen Dollar von externen Anlegern gesammelt, einschließlich $ 48 Millionen von Sequoia Capital, einer Risikokapitalfirma im Silicon Valley. Wie bei allen VCs erwartet Sequoia eine substanzielle Kapitalrendite - höchstwahrscheinlich durch einen Börsengang. Es wäre vielleicht glücklich gewesen, noch ein paar Jahre zu warten, wenn die Wirtschaft florierte, aber die Rezession und die Kreditkrise hatten Zappos - und unsere Investoren - in eine sehr prekäre Lage gebracht.
Das war 2009. Kredit war eng und Zappos hing von der kommerziellen Finanzierung des Inventars ab. Der Cashflow war sehr knapp. Die Kreditgeber hielten an Kreditverträgen fest, die Zappos an harte Umsatz- und Rentabilitätsziele hielten, und zogen sich, als die Wirtschaft nachgab, zurück. Und der Vorstand wurde unterdessen nervös:
Diese Probleme hatten nichts mit der zugrunde liegenden Leistung unseres Geschäfts zu tun, aber sie verschärften die Spannungen in unserem Vorstand.
Anfang 2009 waren wir in einer Pattsituation. Aufgrund einer komplizierten Rechtsstruktur kontrollierte ich die Mehrheit der Stammaktien, so dass der Vorstand keinen Verkauf der Gesellschaft erzwingen konnte. Aber auf dem Fünf-Personen-Board waren nur zwei von uns - Alfred Lin, unser CFO und COO, und ich - vollständig der Kultur von Zappos verpflichtet. Dies machte es wahrscheinlich, dass, wenn sich die Wirtschaft nicht verbessern würde, der Vorstand mich entlassen und einen neuen CEO einstellen würde, der sich nur mit Gewinnmaximierung beschäftigte. Die Drohung wurde nie offen ausgesprochen, aber ich konnte sagen, dass das die Richtung war, in die die Dinge gingen.
Hsieh sagte, dass er versuchte, Kapital zu sammeln, um die Investoren zu kaufen, aber gescheitert ist; und wandte sich stattdessen an Jeff Bezos und Amazon.com. Er endete mit einem guten Deal, glücklichen Angestellten und einem glücklichen Ende. Und viel und viel Geld.
Zappos arbeitet weiterhin unabhängig. Unsere Beziehung wird durch ein Dokument geregelt, das die Einzigartigkeit der Kultur von Zappos und die Verpflichtung von Amazon, sie zu schützen, offiziell anerkennt. Wir halten Amazon für ein riesiges Beratungsunternehmen, das wir einstellen können, wenn wir das wollen - zum Beispiel wenn wir Hilfe bei der Neugestaltung unserer Lagersysteme brauchen.
Es ist also kein schlechtes Ergebnis; aber dennoch, erwähnenswert - er wollte nicht verkaufen, er wollte bleiben und kämpfen. Investoren erzwangen den Verkauf.
