Skalierbarkeit Definition & Beispiel |

Was es ist:

Skalierbarkeit bezieht sich auf die Fähigkeit eines Unternehmens, seine Produktion profitabel zu steigern.

Wie es funktioniert (Beispiel):

Nehmen wir an, es kostet Unternehmen XYZ 1 Million US-Dollar, um 1 Million Widgets pro Jahr zu produzieren (1 US-Dollar pro Widget). Diese Kosten in Höhe von einer Million US-Dollar beinhalten 500.000 US-Dollar Verwaltungs-, Versicherungs- und Marketingausgaben, die im Allgemeinen festgelegt sind. Wenn sich das Unternehmen XYZ im nächsten Jahr dazu entschließt, 2 Millionen Widgets zu produzieren, könnten seine gesamten Produktionskosten nur auf 1,5 Millionen US-Dollar (0,75 US-Dollar pro Widget) steigen, da es seine Fixkosten auf mehrere Einheiten verteilen kann. Dies bedeutet, dass Unternehmen XYZ Skalierbarkeit hat. Obwohl die Gesamtkosten des Unternehmens XYZ von 1 Mio. USD auf 1,5 Mio. USD steigen, wird jedes Widget kostengünstiger und damit profitabler.

Die Idee der Skalierbarkeit beruht auf Skaleneffekten, die sich auf die Reduzierung der Kosten pro Einheit beziehen eine Steigerung des Produktionsvolumens.

Warum es wichtig ist:

Operative Effizienz schafft Skalierbarkeit. Diese Effizienzgewinne sind oft das Ergebnis von Arbeitsteilung oder -spezialisierung, Reorganisation von Schlüsselprozessen, der Implementierung neuer Technologien und dem Einkauf von Schüttgütern.

Skalierbarkeit ist ein enormer Wettbewerbsvorteil. Ein Mangel daran kann neue Wettbewerber davon abhalten, einen Markt zu betreten oder kleinere Wettbewerber auszuschalten. Aus diesem Grund kann es zu einem Oligopol führen, in dem nur wenige Unternehmen den größten Teil der Industrieproduktion produzieren. Manchmal kann Skalierbarkeit sogar dazu führen, dass ein Unternehmen eine Branche dominiert. das nennt man ein natürliches Monopol.