Top 15 Startfragen | - 2024 - Geschäftliche Planung

Start Tipps und Tricks für Minecraft-Corp

1. Welche Art von Person macht erfolgreich?

Die Forschung erfolgreicher s hat dokumentiert, dass erfolgreiche kleine Geschäftsleute bestimmte gemeinsame Merkmale haben. Diese Checkliste kann keinen Erfolg vorhersagen, kann Ihnen aber eine Vorstellung davon geben, ob Sie einen Vorsprung oder ein Handicap haben, mit dem Sie arbeiten können.

Wie messen Sie sich? Stellen Sie sich folgende Fragen:

Kann ich in schwierigen Zeiten durchhalten?
Habe ich den starken Wunsch, mein eigener Chef zu sein?
Fällt das Urteil, das ich im Leben mache, regelmäßig gut aus?
Tu ich Haben Sie die Fähigkeit, das gesamte Geschäft zu konzeptualisieren?
Verfüge ich über ein hohes Maß an Energie, die über viele Stunden hinweg nachhaltig ist?
Verfüge ich über ausgeprägte spezialisierte Geschäftserfahrung?

Nicht jeder erfolgreiche Unternehmer beginnt Mit einer "Ja" Antwort auf all diese Fragen, drei oder vier "Nein" Antworten und unschlüssige Antworten sollten Sie zweimal darüber nachdenken, es jetzt allein zu machen. Aber, lass dich nicht entmutigen. Suchen Sie zusätzliche Schulungen und Unterstützung und holen Sie sich die Hilfe von einem qualifizierten Team von Unternehmensberatern wie Buchhaltern, Bankern, Anwälten und SCORE-Beratern.

Siehe auch: So sichern Sie die Finanzierung für Ihr Startup (mit INFOGRAPHIC)

2. Wie kann ich feststellen, ob ich ein Unternehmen gründen kann?

Kleinunternehmer haben viele Gemeinsamkeiten. Im Folgenden sind einige der Eigenschaften aufgeführt, die Sie benötigen, um erfolgreich zu sein.

Bereitschaft zu opfern- Wenn Sie gerne die neun bis fünf arbeiten, gehen Sie nicht für sich selbst ins Geschäft. Das Schiff benötigt oft noch viel mehr Stunden als die 40-Stunden-Arbeitswoche.
Zwischenmenschliche Fähigkeiten Sie werden aufgefordert, mit einer Vielzahl von anderen Personen als Kunden, wie Anwälten, Angestellten und Verkäufern, zu interagieren. Wenn du nicht gerne mit Leuten sprichst, die du nicht kennst, ist es besser, deinen Job zu behalten.
Führungsqualitäten - Du wirst derjenige sein, an den sich alle wenden, um Antworten zu bekommen. Bist du bereit, das Sagen zu haben?
Optimismus- Es ist eine wichtige Eigenschaft von Kleinunternehmern, sich dort einzuleben, wenn es hart auf hart kommt.

Vergleiche deine Fähigkeiten und dein Fachwissen mit anderen, die ähnlich erfolgreich sind Unternehmen. Können Sie die Fähigkeiten anderer erfolgreicher Unternehmen kopieren und übertreffen? Welche einzigartigen Fähigkeiten oder "Vorteile" können Sie bereitstellen, um einen ausreichenden Anteil am Gesamtmarkt zu erhalten?

Überprüfen Sie Wirtschaftsmagazine, Fachzeitschriften und andere vergleichende Studien, die die Anforderungen für den Betrieb des Unternehmens identifizieren. Ermitteln Sie anhand dieser Informationen eine Formel für die Fähigkeiten und Merkmale, die Sie in den Geschäftsvorgang einbeziehen möchten.

Siehe auch: Wie Sie den benötigten Startkapitalbetrag ermitteln können

3. Warum ist ein Geschäftsplan wichtig und wer sollte ihn schreiben?

Ein Geschäftsplan ist wichtig, weil er sowohl Ihre Vision für das Unternehmen als auch Ihre Blaupause für den betrieblichen Erfolg des Unternehmens zusammenfasst. Der Businessplan ist ein schriftlicher Leitfaden, der das Startup und die zukünftige Ausrichtung Ihres Unternehmens beschreibt. Wer sollte den Plan schreiben? Du der. Niemand kennt Ihre Geschäftsidee und Ihre Ziele besser. Ja, es gibt Dienste, die die Arbeit für Sie erledigen können, aber Sie sind derjenige, der diese Geschäftsidee Bankern oder anderen Investoren präsentieren muss. Daher ist es am besten, wenn Sie mit dem Plan vertraut und vertraut sind.

Obwohl es kein festgelegtes Format gibt, enthält ein guter Geschäftsplan normalerweise Folgendes:

Deckblatt- Identifiziert Ihr Geschäft
Inhaltsverzeichnis - Organisiert Informationen für den Leser.
Zusammenfassung - Bietet eine Gesamtübersicht des Plans und hebt die Faktoren hervor, die zum Erfolg führen werden
Geschäftshintergrund Wenn es sich um ein brandneues Unternehmen handelt, fügen Sie Ihren Hintergrund und Ihre Fähigkeiten ein
Marketingplan- Bezieht sich auf die Marketingstrategie des Unternehmens
Aktionsplan- Fasst zusammen, wie Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung erstellen und liefern
Abschlüsse und Prognosen- Veranschaulicht, wie das Geschäft auf der Grundlage der Annahmen des Plans finanziell funktioniert
Anhang- Umfasst statistische Analysen, Marketingmaterialien und Lebensläufe.

Siehe auch: Die 10 besten Nebengeschäfte um Ihr Startup zu finanzieren (plus einen unerwarteten Vorschlag)

4. Wenn ich nicht beabsichtige, einen Bankkredit zu beantragen, warum brauche ich einen Geschäftsplan?

Die Tatsache, dass eine Bank oder ein Kreditinstitut einen gut ausgearbeiteten Geschäftsplan benötigt, ist zweitrangig. Der Hauptzweck des Geschäftsplans besteht darin, den Eigentümer oder Manager beim erfolgreichen Betrieb des Unternehmens zu führen. Die Vorbereitung des Plans zwingt den Autor, alle Aspekte des Geschäfts zu betrachten und alle Probleme, die der Plan hervorhebt, zu konfrontieren. Zum Beispiel wird eine monatliche Zusammenstellung aller bekannten Kosten im Laufe der Zeit den Umsatz angeben, der notwendig ist, um diese Kosten zu unterstützen, zuzüglich eines Gewinns. Dies führt zu der Frage, ob diese Umsatzzahl angemessen ist oder nicht. Wenn nicht, könnte dies die Existenzfähigkeit des Unternehmens selbst in Frage stellen. Der Geschäftsplan ist ein wichtiges Managementinstrument, mit dem der Manager Situationen antizipieren kann, bevor sie zu Problemen werden - oder noch schlimmer, zu Notfällen.

5. Wie ermittle ich meine Startup-Kosten und andere Ausgaben?

Es ist ratsam, herauszufinden, welche Anlaufkosten Sie vor dem Start des Geschäfts haben werden. Viele Knospen nehmen ihre oder ihre Ersparnisse in Anspruch oder leihen sich das Eigenkapital ihres Hauses aus, bevor sie diese finanziellen Faktoren ermitteln, nur um dann feststellen zu müssen, dass sie nicht genug Geld haben. Es gibt viele Websites und andere Ressourcen (einschließlich SCORE-Büros und Business Information Centers), die Richtlinien und Arbeitsblätter zur Ermittlung der Kosten für Ihr Unternehmen bereitstellen. Jeder Artikel auf Ihrem Budgetvorschlag sollte recherchiert werden. Eng kalkulierte Kosten können von Versorgungsunternehmen, Handelsverbänden und der Vernetzung mit anderen Geschäftsleuten, die diese Erfahrung möglicherweise bereits gemacht haben, eingeholt werden. Fangen Sie nicht an zu kaufen, bis die Untersuchung zeigt, dass dieses Unternehmen lebensfähig ist und Sie alle benötigten Informationen haben.

6. Was muss ich über Abschlüsse wissen?

Zunächst müssen Sie wissen, welche Abschlüsse wichtig sind. Sie sind:

Bilanz - zeigt die finanziellen Bedingungen Ihres Unternehmens zu einem Zeitpunkt an
Gewinn- und Verlustrechnung (Gewinn- und Verlustrechnung) - zeigt an, ob Sie während eines bestimmten Zeitraums einen Gewinn gemacht haben
Barmittel Flow Statement - zeigt, was mit Ihrer Cash-Position in einem bestimmten Zeitraum passiert ist

Sie sollten ein grundlegendes Verständnis für jede dieser Aussagen haben. Im Vergleich zu Aussagen aus früheren Zeiträumen können Sie feststellen, ob in Ihrem Unternehmen etwas passiert, das Ihrer besonderen Aufmerksamkeit bedarf.

Ihr Steuerberater kann diese Aussagen für Sie anhand der von Ihnen angegebenen Geschäftsdaten vorbereiten. Es gibt auch eine Reihe von Computersoftwareprogrammen, die Ihnen helfen, diese Aussagen durch Ihre Eingabe von regelmäßigen Transaktionen zu generieren - wie Verkäufe, Sammlungen, Einkäufe, Zahlungen und Gehaltsabrechnungen.

Ein SCORE-Berater kann Ihnen helfen, diese Aussagen zu verstehen kann Sie zu einem Workshop zu diesem Thema führen. Darüber hinaus unterrichten die meisten Colleges und Business Colleges Kurse zur Bilanzanalyse.

Siehe auch: Schätzung realistischer Startkosten

7. Warum ist es wichtig, eine monatliche Cashflow-Analyse durchzuführen?

Der Cash-Flow-Zyklus Ihres Unternehmens kann erheblich von den Prognosen für die Gewinn- und Verlustrechnung abweichen. Selbst wenn die prognostizierte Gewinn- und Verlustrechnung einen Gewinn zeigt, ist es möglich, dass der Cashflow für denselben Zeitraum tatsächlich negativ ist. Die Analyse des monatlichen Cashflows kann anzeigen, ob Ihr Unternehmen genügend Barmittel sammelt, um die Betriebskosten zu bezahlen. Es wird auf bestimmte Monate im Jahr hingewiesen, in denen das Unternehmen Zahlungsausfälle verzeichnen kann und daher entweder zusätzliches Kapital oder überschüssige Barreserven für die Auszahlung von Ausgaben benötigt. Es wird auch zeigen, wann Sie in der Lage sein können, Schulden zu reduzieren und wenn es überschüssiges Bargeld gibt, um größere Anschaffungen zu tätigen oder Operationen zu erweitern. Durch die Entwicklung einer monatlichen Cashflow-Projektion können Sie den benötigten Bargeldbedarf ermitteln und den benötigten Betrag quantifizieren. Die Cashflow-Projektion ist ein wichtiges Managementinstrument und muss mit sehr realistischen Erwartungen entwickelt werden. Ausreichende Barmittel sind für ein Unternehmen entscheidend, um seine Ausgaben zu bezahlen und zu ermöglichen, dass es expandiert. Wenn Ihre monatlichen Cashflow-Prognosen auf häufige Zahlungsausfälle hinweisen, sollten Sie die Art der von Ihnen angebotenen Produkte und Dienstleistungen, den Umsatzmix, die Preisgestaltung und die Bedingungen des Verkaufs sowie Ihre kurzfristigen Kreditbedürfnisse überprüfen.

8. Wie kann ich Geld erhalten, um mein Geschäft zu erhalten und zu erweitern?

Entwickeln Sie eine positive Geschäftsbeziehung mit Ihrer Bank. Suchen Sie den Rat Ihres Bankers auch in Zeiten, in denen Sie keine Mittel suchen. Sie werden feststellen, dass Sie jedes Mal, wenn Sie zu Ihrer Bank gehen, mit einem anderen Kreditsachbearbeiter sprechen, also sollten Sie sie alle kennen. Wenn der Kreditsachbearbeiter eine Beförderung erhält, müssen Sie noch einmal mit einer anderen Person beginnen. Wenn Sie möchten, dass sich die Bank für Ihr Geschäft interessiert, dann müssen Sie sich für ihr Interesse interessieren. Wie?

Kennen Sie Ihren Bankier - Nehmen Sie Interesse an Ihrem Banker als Person. Bitten Sie Ihren Banker, sich an Ihr Konto zu halten, wenn er oder sie befördert wird. Wenn Sie Ihren Banker besuchen, halten Sie Ihren Geschäftsplan und Ihre Finanzunterlagen bereit. Machen Sie es Ihrem Banker leicht zu sehen, was Sie wollen und warum. Die Bank möchte ihr Risiko in Bezug auf Sie und Ihr Geschäft minimieren. Hier müssen Sie sich verkaufen.
Kennen Sie Ihre Bank - Sie kennen und verstehen den Geschäftsbericht Ihrer Bank. Kennen Sie die Geschäftsausrichtung und den Plan Ihrer Bank. Kenne die Autorität der Bank. Geh auf die Mailingliste der Bank. Es ist eine einfache Möglichkeit, mit den Banknachrichten Schritt zu halten.
Gehen Sie zu einem von Banken gesponserten Seminar - Besuchen Sie die Bankseminare für kommerzielle Kredite. Dies wird Ihnen zeigen, wie Ihre Bank in Bezug auf die Kreditpolitik arbeitet. Damit beweisen Sie auch, dass Sie ein Interesse daran haben, was die Bank macht. Schließlich haben Sie die Möglichkeit, sich im Kreditausschuss zu treffen und einen Eindruck zu hinterlassen.

9. Warum ist Standort der wichtigste Aspekt meines Geschäfts?

Ein guter Standort kann den Unterschied zwischen einem profitablen und einem bankrotten Geschäft ausmachen. Bei der Auswahl einer Geschäftssite sind viele Fragen zu berücksichtigen. Verwenden Sie die unten stehenden Fragen als Checkliste für mögliche Standorte und vergleichen Sie dann mehrere Standorte.

Gibt es Parkmöglichkeiten?
Ist der Transport möglich und bequem?
Ist die Qualität von Polizei und Feuerwehr ausreichend?
Wird es ist ein Qualitätsstandort für die Zukunft - nicht nur in fünf Jahren, sondern in zehn oder 25 Jahren?
Ist die nahegelegene Unterkunft für Management und Mitarbeiter leicht zugänglich?
Gibt es Konkurrenz in der Nähe? Sind diese Websites besser oder schlechter als Ihre?
Wie ist das allgemeine Geschäftsklima in der Region? Ist das ein prosperierender Markt?
Sind Waren und Rohstoffe verfügbar? Sind Ihre Lieferanten gut erreichbar?
Wie ist der Verkehrsfluss - können Ihre Kunden Sie schnell und kostengünstig erreichen?
Ist Ihr Gebäude für Ihre Art von Geschäft geeignet - bedarf es einer größeren Renovierung?
Gibt es ein? ausreichende kommunale Infrastruktur für Versorgungsunternehmen (Kanalisation, Wasser, Strom, Gas usw.)?
Was ist die Steuerlast - Stadt, Stadt, Kreis, Staat? Wird dies Ihr Geschäft und Ihr Wachstum behindern?
Wie hoch sind die Kosten für den Betrieb an diesem Standort - ist er zu hoch, um Ihnen einen angemessenen Gewinn zu bieten?

10. Warum ist der Wettbewerb wichtig?

Kein Geschäft funktioniert ohne direkte Konkurrenz. Es kann auch einen indirekten Wettbewerb geben, der sich erheblich auf die Kaufentscheidungen des Kunden in Ihrem Markt auswirkt. Direkte und nicht-direkte Wettbewerber versuchen, die Kunden davon zu überzeugen, ihre Produkte oder Dienstleistungen statt ihrer zu kaufen. Es ist in Ihrem Interesse, mehr über die Unternehmen zu erfahren, die versuchen, Ihre Take-Home-Bezahlung zu reduzieren. Listen Sie die Stärken und Schwächen jedes Teilnehmers auf. Sprechen Sie mit Freunden, besuchen Sie Ihre Konkurrenz, rufen Sie Informationen über ihre Produkte an und analysieren Sie, wie sie werben. Als nächstes nehmen Sie ein Blatt Papier und listen Sie die wichtigsten Konkurrenten auf. Geben Sie jedem auf einer Skala von eins bis zehn eine Bewertung für Produktqualität, Prozess, Werbung, Preis und Kundenzufriedenheit. Sie können weitere Bewertungen hinzufügen, die Ihrer Meinung nach wichtig sind. Ihr Unternehmen kann profitabler werden, wenn Sie Praktiken übernehmen, die Sie bei Wettbewerbern bewundern, und indem Sie ihre Fehler vermeiden. Einige Ihrer Konkurrenten sind seit vielen Jahren erfolgreich im Geschäft. Natürlich können Sie als neues oder relativ neues Unternehmen viel von ihnen lernen.

11. Wie kann ich mein Geschäft besser vermarkten?

Um Ihr Geschäft zu vermarkten, müssen Sie Ihren Kunden definieren. Um ein konstantes Umsatzwachstum zu erzielen, müssen Sie sich über Ihren Markt informieren. Entwickeln Sie einen Überblick über Ihren "typischen" Verbraucher:

Was genau ist Ihr Markt?
Woher kommen die Konsumenten (d. H. Stadtzentren, Vororte, Touristen, internationale)?
Was kaufen die Kunden?
Warum sollten sie bei Ihnen kaufen? Faktoren können Bequemlichkeit, Preis, Qualität, Service usw. sein.
Sollten Sie versuchen, ein Nischenmarktsegment oder den gesamten Markt anzusprechen?
Haben Sie ein neues Kundensegment oder einen speziellen Markt verpasst?
Wie groß ist der potenzielle Zielmarkt (in Einheiten oder Dollar)? Wächst es, ist es stabil oder nimmt es ab? Wie viel Prozent des Marktes haben Sie?

Die Forschung liefert Antworten, die aus Ihren Geschäftsunterlagen und einer Finanzanalyse nicht verfügbar sind. Führen Sie Recherchen durch Handelsverbände, Ihre örtliche Handelskammer, Bibliotheken durch oder bitten Sie sogar um die Hilfe eines SCORE-Beraters. Achten Sie darauf, wie Wettbewerber ihre Kunden vermarkten. Vielleicht können einige ihrer Marketingstrategien für Ihr Geschäft übernommen werden oder Sie finden Beispiele, was Sie nicht tun sollten.

12. Was macht eine erfolgreiche Marketingstrategie?

Berücksichtigen Sie bei der Erstellung einer Marketingstrategie die vier P's des Marketings:

Produkt- Was für ein gutes Geschäft oder Service bietet Ihr Unternehmen? Wie ist dieses Produkt besser als das von Wettbewerbern angebotene Produkt? Warum kaufen / wollen die Leute?
Preis- Wie viel können Sie berechnen? Wie finden Sie die Balance zwischen Umsatz und Preis, um das Einkommen zu maximieren?
Promotion- Wie wird Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung auf dem Markt positioniert? Wird Ihr Produkt ein Premium-Image mit einem passenden Preis haben? Wird es eine kostengünstige Alternative zu ähnlichen Angeboten anderer Unternehmen sein? Welche Arten von Werbung und Verpackungen verwenden Sie?
Platz- Welche Vertriebskanäle werden Sie verwenden? Verkaufen Sie telefonisch oder wird Ihr Produkt im Einzelhandel verkauft? Welcher Kanal wird Ihren Markt wirtschaftlich erreichen?

Die Marketingstrategie sollte Ihre Erkenntnisse über die wichtigste Zielkäuferbeschreibung, die Marktsegmente, in denen das Unternehmen konkurrieren wird, die einzigartige Positionierung des Unternehmens und seiner Produkte im Vergleich zur Konkurrenz zusammenfassen es ist einzigartig oder zwingend für Käufer usw.

13. Was muss ich vor der Erstellung einer Marketingbroschüre wissen?

Eine Marketingbroschüre kann lang- oder kurzfristig sein. Es kann Ihr Geschäft potenziellen Kunden darstellen und es kann ein Referenzstück für bestehende Kunden sein. Entscheiden Sie den Zweck und die Ziele der Marketingbroschüre, bevor Sie mit dem Design und Schreiben beginnen. Denken Sie daran, dass diese Broschüre für Sie und Ihr Unternehmen steht. Achten Sie also darauf, dass das Aussehen und das Erscheinungsbild Ihres Unternehmens sich ergänzen.

Hier sind einige Tipps, wann Sie beginnen können:

Geben Sie Ihre Nachricht an Verkaufsmeldung sollte auf dem Umschlag der Broschüre erscheinen. Zum Beispiel: "Die XYZ-Unternehmensberater für Auslandsgeschäfte." Enthaltene Grafiken
Wenn Sie Platzbeschränkungen haben, ist ein großes Foto oder eine größere Grafik besser als mehrere kleine Bilder, die Ihre Dienste oder Produkte nicht eindeutig darstellen. Bildunterschriften-
Bildbeschriftungen werden doppelt so oft gelesen wie die Hauptkopie. Erstellen Sie einen Bewahrer -
Machen Sie Ihre Broschüre lesenswert. Fügen Sie einen Veranstaltungskalender in Ihrer spezifischen Branche oder einige Daten hinzu, die zukünftigen Kunden nützlich sein können. Qualität ist der Schlüssel
Ihre Veröffentlichungen spiegeln Sie und Ihr Unternehmen wider. Mit ein bis vier Farben in der Broschüre wird es sich von einem Schwarz und Weiß abheben. Eine gute Qualität Papiervorrat ist auch wichtig (und kommt in vielen Farben und Schattierungen, wenn Sie schwarze Tinte verwenden). Denken Sie daran, das Gewicht des Papiermaterials im Verhältnis zu den Versandkosten zu berücksichtigen. Es ist ratsam, Ihre Broschüre professionell zu gestalten. Selbst wenn Sie über Computergrafikkenntnisse verfügen, sollten Sie Design am besten Profis überlassen.

14. Wie kann ich den Kundenservice in meinem Unternehmen verbessern?

Entwickeln Sie eine Strategie, bei der der Kunde an erster Stelle steht. Kunden erhalten den bestmöglichen Service, wenn die Mitarbeiter dazu befähigt sind. Das bedeutet nicht, dass Sie mit Ihren Richtlinien nachsichtig sein sollten, aber ein gewisses Maß an Flexibilität haben. Denken Sie daran, dass ein verlorener Kunde die Nachricht über seine Unzufriedenheit verbreiten könnte, was zu mehr verlorenen Kunden führen würde. Lesen Sie die häufigsten Gründe für einen schlechten Kundenservice. Nutzen Sie diese Erkenntnisse, um Ihren Kundenservice zu verbessern:

Zu viele Regeln -

Mitarbeitern fehlt es an Kreativität bei der Problemlösung. Regeln werden eingehalten und gute Lösungen werden nicht entwickelt, weil Mitarbeiter ihre Arbeitsplätze nicht gefährden wollen. Lippenbekenntnis, nicht Kundenservice -
Kundenservice ist eigentlich nur ein Name für Kundenbeschwerden. Es wird viel Zeit darauf verwendet, Probleme zu beheben, anstatt sie von vornherein zu verhindern. Unempowered employees-
Eine Genehmigung wird von einem Manager für kleine Probleme benötigt, die von einem guten Mitarbeiter leicht gelöst werden können. Dieses Problem führt zu langen Warteschlangen und zeitraubenden Wartezeiten durch den Kunden, der sich dann weigert, zurückzukommen - der Geschäftsbetrieb verwandelt ein kleines Problem in ein großes Problem. Unmotivierte Mitarbeiter
Das Personal wird nicht ermutigt, den Kunden zufrieden zu stellen weil es für sie keinen Verdienst gibt. Schlechte Kommunikation -
Koordination der Funktionen gibt es nicht - eine Person kann einen Auftrag schreiben, während ein anderer sie aus einem Lagerregal abholt und jemand anderes sie an den Kunden liefert. Dies kann zu Missverständnissen, falschen Gütern oder Dienstleistungen und zu Zeitverzögerungen führen. Beliebige Richtlinien-
Richtlinien, die blind ohne Platz für situative Berechtigungen befolgt werden, können zu verärgerten Kunden führen. Zum Beispiel verhindert die Rückgaberichtlinie eines Geschäftes von 30 Tagen einen Kunden, der aus gutem Grund nicht rechtzeitig zurück in den Laden kommen konnte, um eine Rückerstattung zu erhalten. Dieser Kunde wird sich weigern, dort Geschäfte zu machen. 15. Gibt es jemanden, der Fragen zu meinem Unternehmen beantworten kann?