Venture-Contest-Saison |

So ist es wieder an der Zeit, Frühling erzeugt viele Klischees und viele Venture-Contests. Was vor ein paar Jahrzehnten an der Universität von Texas begann - soweit ich weiß - ist überall in Mode gekommen.

Wenn Sie neugierig sind, versuchen Sie eine Google-Suche nach MBA Venture Contest und Sie werden mehr als 8.500 bekommen Treffer.

Ich mag diese Wettbewerbe. Sie fördern den Prozess des Schiffs. Sie geben den Teilnehmern die Möglichkeit, sich den Richtern zu stellen, ein Pitch zu machen, Fragen zu beantworten und im Wesentlichen eine ähnliche Erfahrung zu sammeln. Sie geben den Richtern die Chance, aus dem Büro zu kommen und neue Leute und neue Ideen zu hören. Ich war Richter bei Wettbewerben der Universität von Notre Dame, der Universität von Oregon, Carrott Capital und Palo Alto Software, mehrere Jahre hintereinander. Ich genieße es. Jeder gewinnt.

Das interessanteste Problem, das ich bei den Venture-Wettbewerben gesehen habe, ist, dass die meisten Unternehmen Ventures als potenzielle Investitionen bewerten, nicht als potenzielle Unternehmen. Zum Beispiel werden Richter, die zwischen zwei ansonsten gleichen Plänen wählen, immer denjenigen wählen, der 3 Millionen Dollar an Risikokapital benötigt, als denjenigen, der kein Geld von außen benötigt. Das hat mich mehrere Male in verschiedenen Wettbewerben gestört.

Das wertvollste Feature, das ich in einem Wettbewerb gesehen habe, ist das System der Universität von Oregon, das Feedback an Teams gibt, die nicht gewinnen. In diesem Wettbewerb erhalten die Teams, die nicht für das Finale qualifiziert sind, eine ernsthafte Sitzung mit den Richtern, die sich gegen sie entschieden haben. Diese Sitzungen dauern mindestens eine halbe Stunde, und die Richter involvieren normalerweise viele Gedanken. Die teilnehmenden Teams nehmen mehrere Tage mit Reisen und Wettbewerb auf sich, deshalb versuchen die Juroren, das Feedback wert zu machen. Dies sollten alle anderen Wettbewerbe imitieren.

Tim