Video: Welche Art von Unternehmensplan brauche ich? |

Ich habe mit dem Team von Palo Alto Software an einer Reihe von Videos gearbeitet, um Ihnen bei der Geschäftsplanung zu helfen. Dieses Video beantwortet die Frage "Welche Art von Geschäftsplan benötige ich?"

Transcript

Die Frage ist also: Was für ein Geschäftsplan, was brauche ich wirklich?

Es kommt viel auf und Es ist schwer, spezifisch zu antworten, aber ich frage Sie gerne zurück, nun, was werden Sie verwenden?

Denken Sie über den Fall von Geschäftsplänen und Geschäftsplanungen nach, denken die Leute leider über den Geschäftsplan nach etwas schwer zu tun, schwerfällig formelles Dokument mit einem Rezept, dass Sie mit der Executive Summary beginnen und durchlaufen müssen und es hat , dies und das und das zu haben, und ich sage nein.

Warten Sie eine Minute. Es ist Geschäft.

Form follows function bedeutet, dass Ihr Geschäftsplan enthalten sollte, sollte enthalten, was Sie brauchen, um Ihr Geschäft besser zu führen.

Also dann schauen Sie, was die Bedürfnisse sind. Manche Menschen befinden sich in einem Wachstums- oder Startup-Modus, in dem sie einen Geschäftsplan benötigen, um mit potenziellen Investoren, Bankern oder Partnern oder Mitarbeitern zu kommunizieren. "Hier ist, was wir mit dieser Firma machen wollen." Und dann erstellen Sie eine Art allgemeine Zusammenfassung.

Und Sie könnten es tatsächlich als ein Dokument ausdrucken, das jemand lesen kann, oder es wird so etwas wie das Drehbuch Pitch-Präsentation oder was hast du. Aber die Unterscheidung ist wichtig. Die überwiegende Mehrheit von uns, die ein Unternehmen führen, benötigen für einen Plan, dass sie die Schlüsselelemente unserer Strategie im Auge behalten und die Schritte durchdenken, die wir ergreifen müssen, um unser Ziel zu erreichen und Metriken und Aufgaben zuzuteilen Termine und Fristen für unsere Teammitglieder und Projektverkäufe sowie Kosten und Aufwendungen sowie Vermögenswerte und Verbindlichkeiten und Kapital, damit wir dann den natürlich kritischen Cashflow steuern können. Und während wir diesen Cashflow steuern, werden wir unsere geplanten versus tatsächlichen Ergebnisse verwenden und den Plan mit dem tatsächlichen vergleichen, so dass wir, wenn der Umsatz niedriger als erwartet ist, dann Ausgaben und Kosten anpassen müssen, oder unser Geld wird sein in Schwierigkeiten. Und wenn der Umsatz höher ist, dann wollen wir uns anpassen, damit wir mehr Ressourcen für unsere vorrangigen Bereiche nutzen können. Und wir wollen in der Lage sein, den Cashflow basierend auf der Art unseres Geschäfts, unseren Flows, wie Kredit- und Forderungsverkäufen, Inventar und Verbindlichkeiten, und solchen Dingen vorherzusagen.

Was für einen Plan brauchen Sie? Sie benötigen den Plan, mit dem Sie das

-Geschäft besser ausführen können. Dafür ist die Geschäftsplanung.

Und dieses Dokument, vor dem Sie Angst haben? Möglicherweise oder möglicherweise nicht erforderlich Ausgabe für Ihren Plan. Es kann sein, dass Ihr Plan auf dem Computer verbleibt und die Ausgabe die Managementsitzungen ist, der Plan gegenüber der tatsächlichen, die Verwaltung, die aus Ihrem Plan fließt. Das ist meine Art von Rahmen, um zu entscheiden, was Sie brauchen. Es hängt davon ab, wie es verwendet wird. Und einige von uns brauchen dieses Dokument, das nicht der Plan ist, es ist nur ein Schnappschuss von dem, was der Plan zu einem bestimmten Zeitpunkt war, und einige von uns brauchen nie wirklich ein Dokument auszugeben, aber wir müssen vielleicht eine Aufzugsrede ausspucken oder ein Management-Meeting oder eine operative Verfolgung des Plans vs. des tatsächlichen oder was auch immer.

So bestimmen Sie, welche Art von Plan Sie benötigen.