Welche Art von Unternehmensplan benötige ich? |

Wir bekommen diese Frage sehr oft, weil es so viele verschiedene Dinge gibt, die als Geschäftspläne bezeichnet werden: Strategiepläne, Jahrespläne, Betriebspläne, Machbarkeitspläne und, von Natürlich, was die meisten Leute denken, Business-Pläne für Startups, die nach Investitionen suchen. Und auch, was echte Geschäftsinhaber wollen - schlanke Geschäftspläne für besseres Management.

In diesem Artikel werden wir Ihnen helfen herauszufinden, welcher Plan der richtige für Sie ist.

Beginnen Sie damit: Form follows function

Fügen Sie alle Geschäftspläne in dieses Grundprinzip ein: Formular folgt Funktion . Was möchten Sie mit Ihrem Geschäftsplan erreichen? Dieses Geschäftsziel sollte bestimmen, welche Art von Plan Sie benötigen.

Alle Unternehmen beginnen mit einem schlanken Plan

Dies sind Dinge, die jeder Geschäftsinhaber tun muss, um das Geschäft effektiv zu führen. Sie gelten für alle Unternehmen, ob groß oder klein, Startup oder nicht:

• Strategie entwickeln und ausführen
• Prioritäten setzen
• Aufwand und Ressourcen nach Prioritäten zuordnen
• Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Leistungserwartungen festlegen
• Verfolgen Sie die Ergebnisse und vergleichen Sie sie mit den Erwartungen.
• Verwalten des Cashflows
• Budgetverkäufe und -ausgaben

So ist jedem Unternehmen mit einem schlanken Plan besser geholfen.

Es ist eine kurze, effektive Sammlung von Aufzählungspunkten, Listen, und Prognosen, die alle oben genannten Funktionen abdecken:

• Es beginnt mit Aufzählungszeichen für die Strategie. Dies ist kein Text für Außenstehende. Es sind keine Erklärungen; Es erinnert an die wichtigsten Strategiepunkte für das Team und ihr Team. Die Strategie ist fokussiert und erinnert an den Zielmarkt, das Produkt (oder die Dienstleistung) und die Geschäftsidentität. Manchmal beinhaltet es auch eine Definition von Erfolg. Es ist wichtig, aber nur die Aufzählungserinnerungen.
• Dann kommen Taktiken. Strategie ist nutzlos ohne Taktik. Dies sind auch Aufzählungspunkte. Sie sind die wichtigen Entscheidungen, die in Bezug auf die wichtigsten Punkte eines Marketingplans, Produktplans, Finanzplans, Rekrutierungsplans getroffen werden … keine Erklärungen oder Details für Außenstehende, sondern nur die Hauptpunkte für Sie und Ihr Team. Denken Sie über Preise, Kanäle, Social Media, Starttermine, Produkte, Services, Funktionen usw. nach.
• Der dritte Teil ist konkrete Besonderheiten. Dazu gehören eine Liste von Annahmen, wichtigen Meilensteinen, Aufgaben, Fristen, Verantwortlichkeiten, und messbare Leistungserwartungen.
• Der vierte und letzte Teil sind Budgets. Das sind Umsatzprognose, Ausgabenbudget und Cash-Flow.

Machen Sie dies zum schlanken Plan und fügen Sie einen regelmäßigen Prozess der Überprüfung und Überarbeitung hinzu frisch. Sie können hier eine kostenlose Vorlage für einen schlanken Businessplan herunterladen. Können Sie sich irgendein Unternehmen vorstellen, das nicht besser dafür ist, zumindest diese Art von Planung zu haben, auch wenn sie keinen ausgefeilten Geschäftsplan benötigen? Ich kann nicht. Und hier ist eine visuelle Zusammenfassung:

Schlanker Plan für Startups:

Alle Startups können von dem schlanken Plan oben plus eine zusätzliche Zutat profitieren: Startkosten und Startpläne.

Startkosten

Startkosten sind a zwei Listen: eine für Startausgaben, die andere für Startvermögen.

Die erste Liste enthält Ausgaben wie Rechtskosten, Logo, erste Website, Standortbestimmung und ähnliche Ausgaben, die ein Startup-Geschäft einmal verursacht; und in einigen Fällen die Ausgaben für laufende Ausgaben, wie Miete und Gehaltsabrechnung, die vor dem Start aus praktischen Gründen beginnen müssen.

Die zweite enthält die beim Start benötigten Vermögenswerte. Dies sind Gegenstände wie Inventar, Ausrüstung und Startgeld.

Siehe auch: Schätzung der realistischen Startkosten

Startplan

Halten Sie es einfach wie die Taktiken im normalen schlanken Plan, aber fügen Sie einige Kugeln und konkrete Besonderheiten hinzu für Aufgaben und Timing, um ein Startup in Gang zu bringen. Dies sind Elemente wie die Auswahl des Standorts, das Einrichten des ersten Brandings und der Website, Konten für soziale Medien und das Starten von Veranstaltungen.

Ein Plan für die SBVg, Banken, Investoren, Käufer und Partner

Wenn Sie Ihrer Bank oder potenziellen Investoren einen Geschäftsplan vorlegen müssen, beginnen Sie mit Ihrem letzten überarbeiteten schlanken Geschäftsplan als ersten Entwurf. Der schlanke Plan ist nur für das Management. Verkleiden Sie sich um den zusätzlichen Inhalt, den Außenstehende brauchen und brauchen.

Zusammenfassungen und Erklärungen hinzufügen

Fügen Sie eine sehr starke Zusammenfassung hinzu, weil einige Ihrer Außenseiter-Leser nur das lesen werden. Halten Sie es kurz und passen Sie es den Bedürfnissen an. Oft gibt es einen Verkauf-der-Idee oder den Verkauf-der-potenziellen Zweck zu einem schriftlichen Plan, und in diesem Fall machen Sie die Zusammenfassung die Höhepunkte, die diese Leser sehen sollen, um ihr Interesse zu wecken.

Ihr schlanker Plan doesn ' t Geben Sie Details über Ihre Strategie, Ihr Unternehmen, Ihren Markt oder Ihr Produkt an. Es hat nur zusammenfassende Taktiken für Marketing-Plan, Produkt-Plan, Finanz-Plan und Management-Plan. Denken Sie an Ihre Leser - Außenseiter, die hineinschauen - und helfen Sie ihnen, das Geschäft zu verstehen. Erzielen Sie das spezifische Ziel dieses verkleideten Businessplans.

Finanzielle Projektionen hinzufügen

Während der Lean-Plan mit Verkaufsprognose, Kostenbudget und Cash-Management in Ordnung sein kann, ist normalerweise ein Geschäftsplan für einen Business-Plan-Event erforderlich muss formelle Finanzprojektionen enthalten, die die Finanz- und Rechnungslegungsstandards einhalten und Gewinn und Verlust, Cash Flow und Bilanz umfassen. Die Banken werden auch Projektionen von Schlüsselquoten sehen wollen, und die Anleger werden eine Tabelle der Verwendung von Geldern und manchmal eine Break-Even-Analyse mögen.

Siehe auch: Die Schlüsselelemente des Finanzplans

Seien Sie sich des Geschäfts bewusst Zweck

Wir nennen es den Business-Plan-Event - das ist der spezifische Geschäftsbedarf für einen verkleideten Plan. Form follows function auch hier.

Ein Plan für Investoren wird andere Elemente betonen als ein Plan für einen Bankkredit. Die Investoren wollen den Produktmarkt fit sehen; potenzielles Wachstum; etwas proprietäres und schützbares wie Technologie, Patente, Geschäftsgeheimnisse oder sogenannte geheime Soße; und potenzieller Investorenaustritt in ein paar Jahren. Die Bank möchte Stabilität, Kredithistorie, Sicherheiten und Garantien sehen. Ein Business-Broker oder ein Business-Käufer möchte sehen, was unter neuem Besitz am nützlichsten ist.

Plan-, Pitch- und Zusammenfassungs-Memo gehen zusammen

Einige Business-Plan-Ereignisse erfordern einige spezielle Variationen Ihrer Plan-Ausgabe. In diesen Tagen erwarten Investoren zuerst eine kurze Zusammenfassung. Das ist eine zwei- bis fünfseitige Zusammenfassung Ihres Plans, ähnlich wie Ihre Zusammenfassung, aber sie steht alleine. Dann, wenn sie mögen, was sie aus der Zusammenfassung sehen, werden Investoren eine Pitch-Präsentation wünschen. Das ist eine 20-40minütige Folienpräsentation, die eine verbale Präsentation, Sie mit Investoren, unterstützt.

Weder Zusammenfassungsnotiz noch Pitchdeck stehen allein. Sie müssen Zusammenfassungen Ihres zugrunde liegenden Plans sein. Eine Pitch-Präsentation ist nur dann wirklich erfolgreich, wenn sie einen realen Plan mit vielen konkreten Details zu Finanzen, Meilensteinen, Traktion und den nächsten Schritten zusammenfasst. Nicht erwischt werden ohne einen Plan, in den man sich vertiefen kann, wenn Investoren anfangen, weitere Fragen zu stellen.

Siehe auch: Verschiedene Arten von Plänen für Unternehmen

Geschäftspläne haben viele verschiedene Namen

Shakespeare schrieb: "Eine Rose bei jedem anderen Namen würde es so süß riechen. "Ich sage, ein Plan mit einem anderen Namen ist immer noch ein Plan. Hier sind einige gängige Sorten und Business Plan Vokabeln.

Die meisten schlanken Pläne sind auch interne Pläne

Ein Betriebsplan - auch als Jahresplan bezeichnet - ist eine Art von internen Plan. Ein Betriebsplan enthält spezifische Implementierungsmeilensteine, Projekttermine und Verantwortlichkeiten von Teammitgliedern und Managern. Dies ist der Plan, um auf dem richtigen Weg zu bleiben, um Ihre Ziele als Unternehmen zu erfüllen. Wenn Sie Ihre Ziele als Unternehmen planen, kann Ihr Unternehmen Prioritäten zuweisen, sich auf die Ergebnisse konzentrieren und Ihren Fortschritt verfolgen. Ihr Betriebsplan deckt das Innenleben Ihres Unternehmens ab. Es umreißt die Einzelheiten darüber, wer wann was tun soll und wann sie es tun sollte.

Natürlich spielt auch hier der Cashflow eine wichtige Rolle. Zum Beispiel müssen Ihre Meilensteine ​​eine ausreichende Finanzierung für ihre Implementierung haben, und Sie müssen Ihre Fortschritte verfolgen, damit Sie wissen, wie viel Sie ausgeben.

Ein Wachstums- oder Expansionsplan konzentriert sich auf einen bestimmten Geschäftsbereich oder eine Teilmenge des Geschäfts. Zum Beispiel ist ein Plan für die Erstellung eines neuen Produkts ein Wachstumsplan. Diese Pläne können interne Pläne sein oder nicht, je nachdem, ob sie an Kreditanträge oder neue Investitionen gekoppelt sind. Ein Expansionsplan, der neue Investitionen von außen erfordert, würde vollständige Unternehmensbeschreibungen und Hintergrundinformationen zum Management-Team enthalten, genau wie ein Standardplan für Investoren. Kreditanträge würden genau diese Details erfordern.

Ein interner Plan, der verwendet wird, um die Schritte für Wachstum oder Expansion einzurichten, die intern finanziert werden, könnte diese Beschreibungen jedoch überspringen. Es ist möglicherweise nicht notwendig, detaillierte Finanzprognosen für das Unternehmen insgesamt zu erstellen, aber es sollten zumindest detaillierte Umsatz- und Ausgabenprognosen für das neue Unternehmen oder das neue Produkt enthalten sein.

Was ist ein strategischer Plan?

Ein strategischer Plan ist ein anderer Art von internem Plan. Ein strategischer Plan enthält die finanziellen Informationen und Meilensteine ​​eines Betriebsplans, konzentriert sich jedoch mehr auf unternehmensweite Prioritäten. Wenn Sie die Strategie für Ihr Unternehmen erstellen und über die Implementierung entscheiden, sollten Sie Ihre Stärken und Schwächen als Unternehmen untersuchen. Was macht Ihr Unternehmen gut? Wenn Ihr Unternehmen wächst, möchten Sie Ihre Stärken ausspielen. Strategie ist oft eine Frage der Auswahl der richtigen Chancen. Ressourcen sollten strategisch in die Bereiche geleitet werden, in denen sie die größten Vorteile bieten.

Sobald Sie eine Vorstellung von Ihrer Strategie haben, müssen Sie einen Plan für deren Umsetzung haben. Dies ist, wo der Meilensteine ​​Teil des Plans Schlüssel wird. Um Ihre Strategien effektiv auszuführen, ist es wichtig, Verantwortlichkeiten zuzuweisen und einen Zeitplan für die Umsetzung zu haben. Die Implementierungstaktiken, die Sie verwenden, werden Sie aktiv in die richtige Richtung zum Erreichen Ihrer Ziele bewegen.

Siehe auch: Geschäftspläne vs. Strategische Pläne: Was ist der Unterschied?

Ressourcen für das weitere Vorgehen

Lesen über die verschiedenen Typen Business-Pläne ist ein guter Ausgangspunkt für die Erstellung eines Business-Plans. Wenn Sie weitere Informationen zu Geschäftsplänen und deren Erstellung benötigen, finden Sie in unseren Business-Planungsanleitungen und der Beispiel-Businessplan-Bibliothek hilfreiche Ressourcen.

Wie plant Ihr Unternehmen? Was ist für Sie am hilfreichsten und was haben Sie weniger effektiv gefunden? Teilen Sie uns in den Kommentaren mit.