5 Recruiting Hacks, um Startups zu helfen Top Talent anzuhäufen

Wenn Sie in einem Startup arbeiten oder arbeiten, haben Sie den ganzen Hype um die extravaganten Vorteile und Vorteile gehört, die einige Unternehmen, besonders in der Tech-Szene, anbieten

Geschichten über Unternehmen mit vielen Tischtennisplatten, kostenlosen Yogakursen, Gourmet-Köchen - es fühlt sich an, als sei die TV-Serie "Silicon Valley" ein wenig zu sehr dem realen Silicon Valley ähnlich.

Siehe auch: Die Bedeutung von Partnerschaftsvereinbarungen, NDAs und Sicherheit: Lehren aus dem "Silicon Valley" des HBO

Sie werden sich auch schmerzlich bewusst, warum das so ist.

Große Mitarbeiter, insbesondere solche mit technischen Fähigkeiten, sind oft schwer zu bekommen durch - und die Konkurrenz für sie ist heftig. Nicht nur das, Talent ist der Schlüssel zum Wachstum. Das Team mit den besten Spielern ist derjenige, der gewinnt.

Wenn Sie also nicht das Geld für unbegrenzte Tischtennistische und einen Gourmet-Koch haben - viel weniger Top-Gehälter - können Sie immer noch die besten Leute finden und anziehen?

Ich denke schon. Hier sind einige Tipps, die Sie verwenden können, um dies zu erreichen.

1. Denk nicht einfach anders, sei anders.

Ich meine nicht, dass du barfuß in die Arbeit gehen oder aufhören solltest zu duschen. Ich spreche davon, mich von anderen Arbeitgebern auf zweckmäßige, bedeutungsvolle Art und Weise zu unterscheiden.

Ich habe zwei einfache Forschungstricks, mit denen Sie genau herausfinden können, wie Sie sich unterscheiden sollten, um potenzielle Mitarbeiter am besten zu beeindrucken

Verwendung der Glassdoor um Mitarbeiter aufzuspüren

Zuerst ein paar Minuten, um auf Glassdoor zu springen und herauszufinden, welche Leute in der von Ihnen eingestellten Position sich beschweren.

• Gehen Sie zu Glassdoor
• Geben Sie ein In der Position, für die Sie suchen, löschen Sie den Standort.
• In der linken Seitenleiste sehen Sie die Arbeitgeber. Klicken Sie auf eins.
• Jetzt sehen Sie Informationen zu diesem Arbeitgeber. Klicken Sie auf "Bewertungen".

Lesen Sie die Bewertungen und suchen Sie nach wiederkehrenden Beschwerden von Personen, für die Sie eine Stelle suchen. Dies sind die "Schmerzpunkte" für Ihre potenziellen Mitarbeiter, die aus dem eigenen Mund kommen.

Wenn zum Beispiel die Leute in der Position, die Sie einstellen, sich darüber beschweren, veraltete Geräte benutzen zu müssen, die Sie gerade benutzen Sie möchten diese Informationen in Stellenanzeigen, auf Ihrer Karriereseite und in Social-Media-Beiträgen für potenzielle Kandidaten einbeziehen.

Versuchen Sie eine Google-Suche, um weitere Problempunkte zu finden

Allerdings haben nicht alle Jobs eine ausreichende Repräsentation auf Glassdoor, um diese Art von Informationen zu finden. Aus diesem Grund ist die folgende Google-Suche hilfreich.

• Gehen Sie zu Google.
• Suchen Sie nach inurl: forum [position you're Mieten für]. Beispiel: inurl: forum project manager.

Fast jeder Job hat ein Forum, wo Leute, die diesen Job machen, zum Fachgeschäft gehen. Oft werden sie dorthin gehen, um sich über die schlimmsten Punkte des Jobs zu beklagen.

Suchen Sie nach Threads über das "Für und Wider" des Jobs oder "das Schlimmste daran, ein …" zu sein Diese beiden Taktiken werden Ihnen helfen, nicht nur zu wissen, was Sie sagen und schreiben sollten, um sich von anderen Arbeitgebern zu unterscheiden, sondern sollten Ihnen einige wichtige Informationen darüber geben, welche Richtung Sie mit Ihrer Unternehmenskultur einschlagen wollen Eines der großen Dinge über ein Startup ist, dass sich die Kultur immer noch bildet; Du machst die Regeln und du hast die Fähigkeit, es so zu formen, wie es deine idealen Mitarbeiter wollen.

Siehe auch: Einstellung für Persönlichkeit anstelle von Erfahrung

2. Überlege, ob du in die Ferne gehst

Wie groß ist die Wahrscheinlichkeit, dass dein idealer Mitarbeiter in Fahrdistanz von deinem Büro lebt?

Bewegung ist ein großes Hindernis für viele Menschen, wobei es sehr attraktiv ist, zu wählen, wo sie wohnen.

Außerdem ist ein Gehalt, das in Tech-Hotspots kaum jemanden erreicht, eine fürstliche Summe in anderen Teilen der Welt. Viele Start-ups, einschließlich Betterteam, sind abgelegen und die Forschung zeigt, dass Telearbeiter produktiver und leichter zu halten sind.

Tipps für die Fernsteuerung

Haben Sie zuvor noch nie einen Remote-Mitarbeiter eingestellt? Die meisten Mitarbeiter von BETTERTEAM, auch ich, machen es schon lange. Hier sind ein paar Dinge, die wir auf diesem Weg gelernt haben:

Gehen Sie mit Leuten zusammen, die selbständig arbeiten.

Arbeiten im Remote-Betrieb erfordert eine gewisse Fähigkeit, auf der Arbeit zu bleiben, besonders wenn Sie im Internet arbeiten den ganzen Tag. Bitten Sie die Kandidaten, über Projekte zu sprechen, bei denen sie nur begrenzt beaufsichtigt wurden und was sie getan haben, um konzentriert zu bleiben.

• Bleiben Sie mit guter Technik in Verbindung. Neben Skype und Google Hangouts gibt es eine Menge toller Tools, um Remote zu unterstützen Mitarbeiter bleiben verbunden und erleichtern die Koordination von Projekten. Wir verwenden Slack für die alltägliche Kommunikation, Basecamp, um Projekte zu verwalten, und Calendly, um uns bei der Planung von Meetings zu helfen.
• Sparen Sie nicht bei Live-Meetings. Textbasierte Tools wie Slack sind großartig, aber ich ' Es gibt viele Missverständnisse, wenn eine unschuldige Nachricht in die falsche Richtung geht. Wenn Sie über etwas Sensibles oder Missverständnisse reden müssen, tun Sie dies in einer Live-Konversation.
• Treffen Sie sich wann immer möglich persönlich. Automattic, die Firma hinter WordPress.com, ist eine komplett remote Unternehmen, aber sie helfen jedem Team und dem Unternehmen als Ganzes, sich ein paar Mal im Jahr zu treffen. Für die Bindung ersetzt nichts die Zeit von Angesicht zu Angesicht.
• Lesen Sie "Das Jahr ohne Hosen" von Scott Berkun. Es zeichnet ein Jahr auf, in dem er für Automattic gearbeitet hat. Es ist eine großartige Geschichte mit vielen nützlichen Einblicken in die Remote-Arbeit.
• Siehe auch: 73 Fragen an die Mitarbeiter während eines Interviews 3. Gib Freelancern einen Versuch

Kann es dir nicht leisten, diesen tollen Angestellten Vollzeit zu übernehmen? Nicht sicher, ob Sie bereit sind, in eine Position zu investieren? Versuchen Sie, Freelancer einzustellen.

Es hilft Ihnen, innerhalb des Budgets zu bleiben, können Sie Leute ausprobieren, bevor sie ganztags gehen, und schnell Arbeit nach oben und unten je nach Bedarf. Dies kann nützlich sein, wenn Ihr Unternehmen einen saisonalen Boom erlebt, ein bestimmtes Projekt benötigt, das zusätzliche Hilfe benötigt, oder einfach nur sehen möchte, wie es ist, jemanden in einer Position zu haben, bevor Sie sich ganztägig engagieren.

Es gibt viele Websites wie Upwork, die das Einstellen von Freelancern wirklich einfach machen. Oft können Sie buchstäblich jemanden in wenigen Minuten bei der Arbeit haben.

Siehe auch: So finden Sie große Freelancer auf Upwork

Ich habe eine Menge Erfahrung mit Upwork, und haben Grafikdesigner, Forscher, Dateneingabe-Positionen, und Softwareentwickler hier.

Eine Sache, die ich empfehlen würde, ist selbst nach den Kandidaten zu suchen. Upwork bietet Ihnen an, Ihren Job an potenzielle Freelancer zu senden, aber ich habe festgestellt, dass ich so überwältigt bin. Stattdessen benutze ich ihre Kandidatensuche und suche nach Leuten, die 90 Prozent Arbeitserfolg hatten, mit "mindestens 100 Stunden in Rechnung gestellt" in "erweiterte Filter".

Ich habe viele große Freiberufler auf diese Weise gefunden, einige davon mit denen ich seit Jahren arbeite.

4. Behandeln Sie potenzielle Mitarbeiter wie Kunden

Wenn Sie eine Stelle offen haben, buchen Sie nicht einfach eine Liste mit Anforderungen und Verantwortlichkeiten an eine Jobbörse. Schreiben Sie stattdessen eine Stellenausschreibung, die den Job verkauft und den Bewerbern genau verrät, was es mit Ihrer Firma zu tun hat, die es zu einem großartigen Arbeitsplatz macht.

Die Recherche, die Sie in Schritt eins gemacht haben, wird sich als nützlich erweisen. Wenn Sie in der Lage sind, direkt auf allgemeine Schmerzpunkte zu reagieren, die Menschen mit einem Job haben, stellen Sie sicher, dass Sie diese in den Beitrag legen.

Siehe auch: So schreiben Sie Ihren ersten Job Beschreibung

Darüber hinaus gibt es noch andere Bereiche, die Sie ansprechen möchten:

Das Team:

was macht ihre potenziellen Mitarbeiter toll zu arbeiten.

• Das Unternehmen: Warum Ihr Unternehmen ist toll, um zu arbeiten.
• Die Vorteile: sei so detailliert wie möglich über die Vorteile, die du bietest.
• Der Standort: Umzug ist schwer zu verkaufen, warum sie deine Stadt oder Region lieben.
• Ehrlich gesagt, kann ich Ich glaube, ich muss es den Leuten immer noch sagen. Es ist der einfachste Einstellungs-Hack, es ist super effektiv und kostet nichts. Aber niemand macht es. 5. Erweitern Sie Ihr Netzwerk, indem Sie gut sein

Wir sind bei Startups beschäftigt. Oft machen wir mehrere verschiedene Jobs gleichzeitig und es ist schwer mit all den Details Schritt zu halten. Also müssen wir einige Details loslassen.

Es ist verlockend, wenn Sie Ihren idealen Kandidaten gefunden haben, alle anderen zu vergessen, die Person einzustellen, die Sie brauchen, und weiterzumachen. Tun Sie das nicht.

Sie sollten nicht nur eine nette Nachricht an abgelehnte Kandidaten senden, nachdem Sie Ihre Einstellung vorgenommen haben, sondern sollten auch mit ihnen Schritt halten, wenn möglich.

Sie haben Interesse an der Arbeit gezeigt Ihr Unternehmen und die Person, die heute nicht genug Erfahrung hat, ist vielleicht der Superstar, den Sie in zwei Jahren brauchen. Machen Sie das noch einfacher, indem Sie Software einsetzen, die Ihnen hilft, einfach mit Kandidaten zu kommunizieren.

Siehe auch: So stellen Sie Ihren ersten Mitarbeiter ein

Es macht Spaß, ein Startup zu sein und herauszufinden, wie man Dinge macht arbeiten, wenn es nicht scheint, können sie. Wenn Sie eine großartige Firma haben, können Sie erstaunliches Talent einstellen - wenn Sie bereit sind, kreativ und flexibel zu sein.

Wenn Sie Zeit haben, versuchen Sie einfach die Stellenanzeigen so, wie ich es beschrieben habe Schritt vier. Sie werden von dem Unterschied erstaunt sein.