6 Solid Business Lessons aus einem Arztpraxis |
Klinik vs. Praxis. Zwei Ärzte erzählen aus dem Nähkästchen
Ich lese gerade Lessons Learned als Ergebnis der Führung eines Unternehmens auf Pediatric Inc, geschrieben von Brandon Betancourt, der die Praxis seiner Frau Pädiatrie betreibt. Dies ist offensichtlich ein Praxismanager, der das Geschäft kennt. Und kann schreiben.
Schade, dass mehr Ärzte, Anwälte und Wirtschaftsprüfer ihre Praktiken nicht als Unternehmen behandeln. Wie das Sprichwort sagt: "Schadet nicht."
1. Gib den Vorteil des Zweifels.
Er macht es um Vertrauen. Jemandem den Vorteil des Zweifels nicht zu geben, ist dasselbe wie ihm nicht zu vertrauen.
2. Kommunikation zählt.
In den letzten Jahren habe ich erkannt, dass mehr als je zuvor, wie ich kommuniziere, wenn ich kommuniziere, an wen ich kommuniziere, Dinge liegen. Ich erkenne jetzt, dass das Ergebnis jeder meiner Mitteilungen davon abhängt, wie ich Botschaften vermittle. Also versuche ich, die Kommunikation nicht leicht zu nehmen.
3. Sei dein eigener Chef ist eine Lüge.
Amen zu diesem. Es ist der größte Mythos in Schiff und Kleingewerbe. Ihr Kunde ist Ihr Chef. Ihre Treue zu Ihrem Geschäft und zu den Ergebnissen ist Ihr Chef. Geschäftsinhaber sind die schwersten Chefs, die es gibt.
4. Experten wissen es nicht wirklich.
So wahr. Alles ist wirklich eine Frage von Fall zu Fall, und Experten werden ständig gebeten (vielleicht sollte ich sagen, gezwungen), Verallgemeinerungen vorzunehmen. Die reale Welt ist voller Paradox, und Expertenrat ist nicht.
Brandon sagt eloquent:
Nach unserer Erfahrung bringen Experten eine Menge Daten, Analysen, Tabellen, Graphen und Anekdoten darüber, was andere Praktiken getan haben; aber wenn wir unser Geschäft analysieren, fehlt es oft an einer tiefen Wahrnehmung der Situation und des Urteilsvermögens.
Nun, ich behaupte nicht, dass Experten nicht wertvoll sind. Tatsächlich haben uns viele geholfen. Aber ich schlage vor, dass Sie am Ende des Tages Ihr Geschäft besser kennen als jeder andere. Verlassen Sie sich also nicht nur auf Experten, denn sie wissen es wirklich nicht wirklich.
Ich bin angeblich ein Experte. Ich habe meinen Lebensunterhalt als Experte für die meiste Zeit meines Erwachsenenlebens verdient. Und was er hier geschrieben hat, ist absolut richtig. Meiner Meinung nach.
5. Herausforderungen sind eine Notwendigkeit des Wachstums.
Keine Erklärung notwendig, aber dennoch, das ist gut gesagt:
Ich habe eine Liebe und hasse Beziehungen zu Herausforderungen. Getestet zu werden ist nervig, nicht lügen. Gleichzeitig verstehe ich, dass diese Prüfungen, mit denen ich konfrontiert bin, es mir ermöglichen, besser auf zukünftige Herausforderungen vorbereitet zu sein.
6. Vertraue deinem Bauch.
Ja, natürlich. Ein letztes Zitat:
Sicher, es gibt Daten, Statistiken, Analysen, Berichte, Eingaben von anderen usw., die einem helfen, in die richtige Richtung zu steuern; aber sehr selten werden die Dinge klar oder einfach schwarz und weiß sein. Meistens muss man sich selbst vertrauen, um das zu tun, was richtig ist, ohne eine hundertprozentige Gewissheit über das Ergebnis zu haben.
Was soll ich sagen? Das einzige, was ich an dieser Liste nicht mag, ist, dass ich nicht zuerst daran dachte.
