6 Wege, um sicherzustellen, dass Ihr Tech Startup im Jahr 2018 erfolgreich sein wird |

2. Wählen Sie den richtigen Standort

Es ist wichtiger, mit Gleichgesinnten Geschäfte zu machen, als viele glauben. Da Sie in der Tech-Welt arbeiten werden, müssen Sie mit den Leuten in der Nische gut auskommen.

Deshalb ist der Standort Ihres Startups so wichtig. Unser Marketingspezialist Izabela Majocha stellte kürzlich einige der wichtigsten Faktoren bei der Auswahl des Standortes für ein Tech-Startup zusammen: die Verfügbarkeit von Talenten, Finanzierungsmöglichkeiten und die Nähe zu anderen Tech-Start-ups.

Ein Startup in New York oder im Silicon Valley ist sehr teuer, also kein Wunder, dass es in letzter Zeit eine Explosion von neuen Standorten gab, die ein Wachstum in Tech-Startups zu sehen beginnen. Europäische Städte wie Berlin, Stockholm oder Amsterdam standen im Global Startup Ecosystem Report 2017 auf der Liste der Top-Standorte für Tech-Startups. Auch Nationen wie Estland oder Polen haben sich einen Namen gemacht.

Weitere interessante Standorte Start-up-freundlich sind Tel Aviv (mit einem beeindruckenden Maß an Investitionen in technologische Innovation), Toronto (Business-freundliche Gesetzgebung) oder Bangalore (dank der Verfügbarkeit von billigen lokalen Talenten).

Wie wählen Sie den richtigen Ort für dein Startup? Am wichtigsten ist, dass Sie sicherstellen müssen, dass Ihr zukünftiger Hauptsitz ein gut entwickeltes Tech-Startup-Ökosystem bietet, auf das Sie sich stützen können, sowie Zugang zu Ressourcen, die Startups benötigen, um erfolgreich zu sein, sei es Finanzierungsmöglichkeiten oder riesige Talentpools3. Umgeben Sie sich mit Talent

Um Ihr Tech Startup auf dem neuesten Stand der Branche zu positionieren, benötigen Sie das Wissen und die Expertise der richtigen Leute.

Deshalb sollten Sie sich bemühen, die besten Talente in Ihrem zu finden und zu engagieren Nische. Der Aufbau eines gut organisierten Teams aus kompetenten und engagierten Mitarbeitern ist entscheidend für das Leben Ihres Start-ups. Eine starke Gruppe von Talenten stellt sicher, dass Ihr Unternehmen seinen wichtigsten Zielen näher kommt.

Arbeiten Sie frühzeitig an Ihrer Arbeitgebermarke, um den Menschen zu zeigen, warum die Teilnahme an Ihrem Startup eine großartige Idee ist. Es war ein kluger Schachzug, einen Firmenblog zu führen, in dem ich Fallstudien und Geschichten aus dem Firmenleben mit mir teilte. Es zahlt sich auch aus, ein Recruiting-System zu entwickeln, das Talente in Ihrem Bereich anzieht - insbesondere, das auf dem richtigen Weg und effizient ist. Niemand hat Zeit, einen schlecht organisierten und unklaren Rekrutierungsprozess zu verschwenden, vor allem kein wertvolles Talent.

4. Lassen Sie sich von Branchengiganten inspirieren

In der Tech-Branche ist es schwer, so viele Informationen wie möglich von wichtigen Einflussnehmern und Mentoren in der Nische zu erhalten.

Beginnen Sie mit LinkedIn - es ist ein großartiger Ort um wertvolle Ratschläge zu erhalten und sich über Branchentrends auf dem Laufenden zu halten. Wenn Ihr Startup hinter der Industrie zurückbleibt, können Sie einfach nicht erwarten, dass es erfolgreich ist. Sie müssen an der Spitze Ihrer Nische stehen und ein bahnbrechendes Produkt oder eine Dienstleistung anbieten.

Streben Sie danach, mehr über Ihre Nische und die Zukunft der Branche zu erfahren. Erfahren Sie mehr über neue Geschäftsansätze und Management-Software. Behalten Sie auch Ihre kritischen Konkurrenten im Auge - so bleiben Sie im Spiel.

Richten Sie Google Alerts für Keywords ein, die Ihre Nische definieren, folgen Sie Firmen und Einzelpersonen auf LinkedIn und nehmen Sie an Veranstaltungen teil, die Menschen in Ihrer Nähe zusammenbringen Sektor. Du würdest niemals glauben, wie viele Informationen ich bekommen habe, wenn ich ein Bier mit Leuten trinke, die ich während Konferenzen getroffen habe.

5. Erstellen Sie ein solides Online-Image

81 Prozent der Käufer recherchieren ein Unternehmen oder ein Produkt online, bevor sie einen Kauf tätigen.

Reputation wird 2018 so wichtig wie heute sein - erst jetzt geht es um Ihre Markenidentität, die über digitale Kanäle verbreitet wird.

Verbraucher, die an Ihrem Produkt interessiert sind, durchsuchen Ihr Unternehmen auf Google und in sozialen Netzwerken. Sie können kein erfolgreiches Geschäft ohne eine ansprechende Online-Präsenz betreiben, die Ihre Unternehmenskultur perfekt erfasst und Ihre Marke für Ihre Zielgruppe attraktiv macht.

Sehen Sie sich Ihre Mitbewerber an, um zu sehen, wie sie ihr Ziel erreichen. Führe Marktforschung durch, um zu erfahren, wo dein Publikum hängt, um sie auf halbem Wege zu treffen. Es ist sinnlos, fünf Social-Media-Profile zu haben - wählen Sie ein oder zwei Netzwerke aus, die Ihnen den besten ROI bringen und weiterhin mit den Nutzern interagieren. Verwenden Sie Planungssoftware für Social Media und konsistent sein. Führen Sie einen Firmenblog, in dem Sie Projektnachrichten teilen und das Firmenleben in seiner lustigsten oder aufregendsten Form zeigen.

6. Verwalten Sie Ihr Wachstum

Vorzeitige Skalierung ist eine Todesfalle für Startups.

Viele Menschen übersehen das Problem der vorzeitigen Skalierung in der Startup-Entwicklung. Das ist ein großer Fehler, weil es einer der konsistentesten Prädiktoren für einen Startfehler ist.

Was genau ist eine vorzeitige Skalierung?

Sprechen wir zuerst über die Skalierung. Die Skalierung ist ein besonderer Punkt im Leben eines Startups, in dem es positiv wächst. Skalierung kann viele Dinge bedeuten, von der Anwerbung neuer Mitarbeiter bis zur Erhöhung des Marketingbudgets. Mehr Verkäufe sind ein Indikator für die Skalierung. Die Skalierung treibt das Wachstum eines Startups an.

Probleme treten auf, wenn Startup-Besitzer beginnen, sich auf einen Bereich ihrer Operation zu konzentrieren und diesen ohne eine korrekte Synchronisation mit anderen Teilen ihres Starts weiterzuentwickeln. Vorzeitige Skalierung ist ein Problem, das 70 Prozent der Unternehmen betrifft und 74 Prozent der Tech-Startups zum Scheitern bringt.

Wenn Sie die ersten Anzeichen einer vorzeitigen Skalierung bemerken (z. B. zu viele Mitarbeiter an Bord), handeln Sie sofort. Beginnen Sie, sich mehr auf Ihre Kunden zu konzentrieren, sammeln Sie ihre Rückmeldungen und ändern Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung entsprechend den Bedürfnissen der Verbraucher.

Wie vermeidet man vorzeitige Skalierung? Meiner Erfahrung nach ist eine detaillierte Marktprognose ein Muss, bevor man irgendwelche Schritte unternimmt, um ein Produkt oder eine Dienstleistung zu skalieren. Auf diese Weise stellen Sie sicher, dass Sie nicht selbst wachsen.

Schlüssel zum Mitnehmen

Nach neuesten Forschungen jetzt ist die beste Zeit für Profis, ihre eigenen Firmen zu gründen.

Die Tech-Industrie bietet Startups viele interessante Perspektiven mit einzigartigen Geschäftsideen und soliden Produkten oder Dienstleistungen. Aber es ist schwer, sich in einem so kompetitiven Sektor über Wasser zu halten, also schnall dich an und konzentriere dich auf diese sechs wesentlichen Aspekte, die zum Aufbau eines erfolgreichen Tech-Startups beitragen.