8 Möglichkeiten, verschiedene Lernstile unter Mitarbeitern zu berücksichtigen |

Nicht alle Menschen lernen auf die gleiche Weise. Auch nicht deine Angestellten. Um sicherzustellen, dass jeder jeden Tag sein Bestes gibt, und um sicherzustellen, dass Sie der beste Chef sind, den Sie sein können, ist es wichtig, die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter zu verstehen.

Deshalb habe ich acht erfolgreiche s gefragt wie sie unterschiedliche Lernstile bei ihren Mitarbeitern berücksichtigen. Folgendes haben sie zu sagen:

1. Den Unterschied zwischen Introvertierten und Extrovertierten verstehen

Es gibt einen signifikanten Unterschied zwischen den Lern- und Arbeitsstilen von Introvertierten und denen von Extrovertierten. Ich empfehle Ihnen sehr, Quiet: Die Macht der Introvertierten in einer Welt, die nicht aufhören kann zu sprechen von Susan Cain - es ist ein aufrüttelndes Buch. Es ist wichtig, die unterschiedlichen Arbeitsstile der Schlüsselmitarbeiter zu berücksichtigen und ihre Stärken auszuleben.

- Mitch Gordon, Go Overseas

2. Seien Sie flexibel

Skizzieren Sie Ihre Erwartungen für eine neue Art von Aufgaben und lassen Sie Ihre Mitarbeiter sie dann erledigen, wie sie sich innerhalb bestimmter Grenzen am wohlsten fühlen. Was am wichtigsten ist, ist das Endergebnis, also geben Sie Ihren Mitarbeitern die Flexibilität, Ihre Erwartungen in einer Weise zu erfüllen, die für sie am besten funktioniert.

- Alexandra Levit, Inspiration bei der Arbeit

3. Stärken spielen

Als Führungskraft ist es meine Aufgabe, die Stärken jedes einzelnen Mitarbeiters zu fördern und zu fördern. Indem sie mit allen Mitarbeitern auf der Grundlage ihrer individuellen Lernstile arbeiten, haben sie die Freiheit, ihre Rollen in einer Richtung zu übernehmen, die ihren Lernstil pflegt. Als Ergebnis bringt jeder Mitarbeiter seine eigene, einzigartige Perspektive in den Tisch, so dass wir als Team effektiver arbeiten können.

- Fehzan Ali, Adscend Media LLC

4. Führen Sie in logischen Wegen

Als Führungskraft, um unterschiedliche Lernstile unter Ihren Mitarbeitern zu berücksichtigen, müssen Sie auf eine Weise kommunizieren, die auf die Art und Weise, wie ihr Gehirn funktioniert, ausgerichtet ist. Zum Beispiel müssen einige Leute alle Details bekommen, bevor sie ein Projekt beginnen können; Andere funktionieren am besten, wenn sie mit Aufzählungszeichen oder Schlüsselelementen versehen sind. Führen Sie auf eine Weise, dass ihr Gehirn folgen kann, und Sie werden bessere Ergebnisse erzielen.

- Michael Mogill, Crisp Video Gruppe

5. Entwickeln Sie Schritt-für-Schritt-Prozesse

Ich erkläre Konzepte durch die Entwicklung von schlanken Prozessen. Manchmal nehme ich interaktive Videos von meinem Bildschirm mit Jing oder FireShot auf. Ich benutze Schritt-für-Schritt-Anweisungen, denen sie folgen können.

- Phil Laboon, EyeFlow Internet Marketing

6. Sorgen Sie dafür, dass Meetings beide Typen bedienen

Wenn ich Besprechungen abhalte, nehme ich mir die Zeit, um etwas so einfach wie möglich zu erklären, und zeichne es dann auf unser Whiteboard, damit ich die Audio- und visuellen Teammitglieder synchronisieren kann. Ich habe gelernt, dass, wenn Sie nur einen machen, Sie den anderen verlieren werden, und Sie müssen ein anderes Treffen haben, nur um sicherzustellen, dass alle auf der gleichen Seite sind. Sei nicht faul bei der Verpflegung für beide.

- Derek Capo, Nächster Schritt China

7. Beginnen Sie damit, sie zu fragen, wie sie am besten lernen

Der erste Schritt besteht darin, den Lernstil jedes einzelnen Mitarbeiters zu verstehen. Was funktioniert für sie am besten? Wenn ich jemandem etwas Spezielles beibringen möchte, wie zum Beispiel die Leistung eines Artikels auf unserer Seite zu überprüfen, frage ich sie zuerst, ob sie mir zusehen wollen, oder ob sie es währenddessen tun möchten Ich erzähle ihnen, wie es funktioniert. Das ist normalerweise der beste Weg, um sicherzustellen, dass sie Sie verstehen.

- Sarah Schupp, UniversityParent

8. Entwickeln Sie individuelle Pläne

Wir erstellen keine Cookie-Cutter-Ansätze für unsere Mitarbeiter; Stattdessen arbeiten wir mit ihnen basierend auf ihren individuellen Fähigkeiten und Talenten. Wenn es darum geht zu lernen und zu wachsen, erstellen wir individuelle Pläne - ähnlich wie ein Schul-IEP. Wir nutzen auch Executive Coaches, um unsere Schlüsselpersonen mit persönlichen Plänen zu unterstützen.

- Corey Blake, Round Table Companies

Haben Sie eine dieser Taktiken versucht oder eine bessere gefunden? Erzähl uns davon in den Kommentaren!