Business-Definitionen - F |

Analyse von Merkmalen, Vorteilen und Nutzen (FAB) - Eine FAB-Analyse untersucht die Merkmale, Vorteile und Vorteile eines Produkts oder einer Dienstleistung. Marketingpläne müssen diese Konzepte verstehen, um effektive Marketingprogramme zu entwickeln. Menschen verwechseln häufig Merkmale und Vorteile. Zum Beispiel sind Airbags in einem Automobil ein Merkmal, das den Vorteil größerer Sicherheit bietet. Vorteile liegen dazwischen, Eigenschaften werden zu Vorteilen, die Vorteile für den Endnutzer bieten.

Fehlerregel, häufige Ursachen - iVentures scheitern am häufigsten an einem oder mehreren der folgenden Probleme: 1) Unzureichende Umsätze (39%)) 2) Wettbewerbsschwächen (21%) 3) Übermäßige Betriebsausgaben (11%) 4) Nicht erfasste Forderungen (9%).

Fehlerregel, Ausnahmen von der Regel - Ausnahmen von der Fehlerregel sind: 1) High Potential Ventures 2) Schwellenkonzept 3) Wachstumsversprechen 4) Venture Capital Rückendeckung.

Fatale 2% -Regel - Das Konzept, dass ein Venture nur 2% des Gesamtmarktanteils erreichen kann. Dieser Prozentsatz kann aufgrund des Ansatzes, der begrenzten Ressourcen und / oder der Struktur der Branche nicht erreicht werden.

Bekämpfen der Markenstrategie - Hinzufügen einer neuen Marke, um konkurrierende Marken in einer etablierten Produktkategorie zu konfrontieren.

First Mover - Ein Unternehmen, das versucht, eine unangefochtene, privilegierte Marktposition einzunehmen, indem es sich als Erster in einem bestimmten Markt etabliert.

First Mover-Vorteil - Die wichtigsten First-Mover-Vorteile sind: 1) Reputationseffekt 2) Erfahrungskurve 3) Kundenbindung und -loyalität.

First-Mover-Nachteil - Diese Faktoren können First-Mover-Vorteile in Schwächen umwandeln. Dazu gehören: 1) Auflösung der technologischen Unsicherheit 2) Auflösung der strategischen Unsicherheit 3) Trittbrettfahrer-Effekt - andere verdoppeln sich auf den Erfolg des Führers 4) Ergänzende Vermögenswerte zur Nutzung der technologischen Kernkompetenzen.

Geschäftsjahr - Standardbuchhaltung Praxis erlaubt das Rechnungsjahr in jedem Monat zu beginnen. Die Geschäftsjahre sind entsprechend dem Jahr, in dem sie enden, nummeriert. Zum Beispiel ist ein Geschäftsjahr, das im Februar 1992 endet, das Steuerjahr 1992, obwohl das meiste Jahr im Jahr 1991 stattfindet.

Modell mit fünf Kräften - Porters Modell, das diese Kräfte als ihre Auswirkungen und die Industrie und das Ganze betrachtet Wettbewerbsumfeld: 1) Eintrittsrisiko potenzieller Wettbewerber 2) Verhandlungsmacht der Lieferanten 3) Verhandlungsmacht der Käufer 4) Bedrohung durch Ersatzprodukte 5) Rivalität zwischen etablierten Unternehmen

Fixkosten - Laufende Kosten, die Zeit brauchen abwickeln: in der Regel Miete, Overhead, einige Gehälter. Technisch gesehen sind Fixkosten diejenigen, die das Unternehmen auch dann noch bezahlen würde, wenn es bankrott gegangen wäre. In der Praxis werden Fixkosten normalerweise als laufende Kosten angesehen. Dies sind statische Ausgaben, die nicht mit dem Ausgabevolumen schwanken und mit steigendem Volumen pro Ausgabeeinheit immer kleiner werden. Fixkosten sind eine wichtige Voraussetzung für die Entwicklung einer Break-Even-Analyse. Die Standard-Break-Even-Formel schätzt einen Break-even-Punkt des Umsatzes basierend auf Stückpreis oder Umsatz, variablen Kosten je Einheit und Fixkosten. Siehe hierzu die Diskussion zur Break-Even-Analyse im kostenlosen Online-Buch Hurdle: Das Buch zur Unternehmensplanung

Fixe Verbindlichkeiten - Schulden; Geld, das bezahlt werden muss. Üblicherweise sind Schulden mit Laufzeiten von mehr als fünf Jahren feste Verbindlichkeiten. (Auch als Langfristige Verbindlichkeiten bezeichnet.) Feste Verbindlichkeiten sind im Gegensatz zu den Floating Liabilities durch Vermögenswerte mit einem stabilen Wert gesichert, wie zum Beispiel ein Gebäude oder ein Equipment.

variabel verzinsliche Verbindlichkeiten - Schulden; Geld, das bezahlt werden muss. Floating Liabilities sind, im Gegensatz zu Fixed Liabilities, durch Vermögenswerte mit einem sich ständig ändernden Wert besichert, wie beispielsweise die Debitoren einer Gesellschaft. Dies sind in der Regel kurzfristige Kredite.

Fokusgruppe - Kleine Gruppen von Menschen, in der Regel zwischen 9 und 12, vertreten Zielgruppen, die zusammengebracht werden, um ein Thema zu diskutieren, das Einblick in die Produktentwicklung und / oder Marketing-Bemühungen.

Formen der Marktforschung - Marktforschung kann lässig, erschwinglich und effektiv sein für die. Jay Conrad Levinson liefert Beispiele für diese Form des Marktforschungsansatzes in "Guerrilla Marketing Attack".

Frequenzmarketing - Aktivitäten, die den wiederholten Einkauf durch einen formellen Programmeinschreibungsprozess fördern, um Loyalität und Engagement seitens des Kundenstamms zu entwickeln. Frequency Marketing wird auch als Loyalitätsprogramm bezeichnet.

Frontend (Websites) - Frontend und Backend beschreiben Programmschnittstellen relativ zum Benutzer. Das Frontend ist hier das Erscheinungsbild Ihrer Website. Es ist das Grafikdesign und der HTML-Teil - manche nennen das die Benutzeroberfläche oder die Benutzeroberfläche. Im Gegensatz dazu ist der Teil der Anwendung, mit dem Sie oder Ihre Entwickler arbeiten, das Back-End. Das Backend behandelt die dynamischen Teile der Site, wie beispielsweise einen Newsletter, eine Verwaltungsseite, eine Registrierungsdatenbank, eine Kontaktseite oder kompliziertere Webanwendungen. Ihr Backend stellt eine Schnittstelle zu Ihrer Benutzeroberfläche her und sorgt dafür, dass Ihre Website funktioniert.

Vollkosten-Preisstrategien - Kosten, die variable und fixe Kosten (Gesamtkosten) bei der Preisgestaltung eines Serviceprodukts berücksichtigen.

zukünftiger Wert Projektionen - Der Prozess der Projektion des zukünftigen Wertes eines Unternehmens und / oder einer Investition in das Unternehmen. Es berücksichtigt typischerweise eine erwartete Rendite, Inflation und den Zeitraum, um den zukünftigen Wert zu bewerten.