Cash-Flow 101: Erkennen und Beheben von Cash-Flow-Problemen |

Dies ist der zweite Teil unserer "Cash Flow 101" -Serie - unser ultimativer Leitfaden, der Ihnen hilft, den Cashflow Ihres Unternehmens zu verstehen und zu verwalten und zukünftige Cashflows zu vermeiden Probleme. Müssen Sie aufholen? Am Ende des Artikels finden Sie Links zu den vorherigen Teilen dieser Serie.

Obwohl sie keineswegs ungewöhnlich sind, können Cash-Flow-Probleme Unternehmen aller Größen lähmen, und kleinere sind vielleicht anfälliger. Ohne Zugang zu Kapital können sich Unternehmen nicht schnell auf die sich ständig verändernde Geschäftswelt von heute einstellen. Als solche können sie nicht wachsen.

Die gute Nachricht ist, dass Cashflow-Probleme nicht ganz außerhalb Ihrer Kontrolle liegen - und sie sind auch nicht unvorhersehbar. Richtige Budgetprognosen, gepaart mit einem Verständnis von Symptomen, die darauf hindeuten könnten, dass Cashflow-Probleme in Ihrer Zukunft liegen, können Ihnen helfen, Ihr Unternehmen davor zu schützen, herauszufinden, wo Sie die nächste Infusion von Bargeld erhalten.

Wenn Ihr Geschäft darunter leidet Von den folgenden fünf Symptomen können Cash-Flow-Probleme sehr wohl auftauchen.

1. Ihre Forderungen sind hoch

Während es sich gut anfühlen könnte, Kreditlinien an Ihre Kunden zu vergeben, wenn sie ihre Rechnungen nicht sofort bezahlen, worauf kommt es dann an? Ja, Ihre Debitorenforderungen können hoch sein, aber Sie haben nicht sofort Zugang zu diesem Geld.

Und wer weiß wann oder sogar wenn Sie werden? Wenn Ihre Forderungen hoch sind, geben Sie Ihren Kunden im Wesentlichen zinslose Darlehen. Es klingt nicht so gut, wenn es so formuliert ist, oder?

Um zu sehen, ob Ihr Geschäft gut mit der Eintreibung von Forderungen ist, sollten Sie die Umsatzrate Ihrer Forderungen im Auge behalten). Eine niedrige Ratio kann darauf hinweisen, dass es an der Zeit ist, Ihre Geschäftsentwicklung zu überprüfen.

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2. Sie haben zu viel Inventar zur Hand

Unternehmen, die ihre Produkte an andere Unternehmen verkaufen, möchten möglicherweise eine große Menge an Lagerbeständen zur Hand haben, um sicherzustellen, dass sie Bestellungen aller Größen entgegennehmen können. Aber wenn ein Großteil Ihres Geldes in diesem Inventar gebunden ist und Ihre Kunden nicht rennen, um alles zu kaufen, kann es für Ihr Unternehmen schwierig werden, bis die Verkäufe getätigt werden.

Um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen die Produkte hat muss wachsen und gleichzeitig bei Bedarf Zugang zu Bargeld haben, es lohnt sich, einen Blick darauf zu werfen, ob es an der Zeit ist, Ihre Bestellzyklen zu überdenken, wie viele Produktmengen auf Lager gehalten werden müssen oder unter anderem.

3. Sie überfordern Ihr Geschäft.

Auch wenn Sie sehr daran interessiert sind, Ihr Geschäft schnell auszubauen, ist es wichtig, dass Sie dies zu einem vernünftigen Preis tun. Wenn Sie Ihr Unternehmen überanstrengen, besteht die Chance, dass Ihr Geld in Kapital- und Betriebsausgaben gebunden ist, was Ihr Geschäft kurzfristig weniger flexibel macht.

Um zu vermeiden, dass Sie mit den Problemen der Überextension umgehen müssen, seien Sie sicher um Ihr Wachstum gründlich im Voraus zu planen. Sie sollten auch überlegen, Ihre Geschäftsprozesse erneut zu prüfen, um zu sehen, welche Aspekte Ihrer Organisation von der Automatisierung profitieren würden. Aber denken Sie daran, der Schlüssel zu einem erfolgreichen Geschäftswachstum beginnt mit einer kristallklaren Vision dessen, was Ihre Organisation erreichen wird, wenn Sie expandieren.

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4. Ihre Verkäufe sind rückläufig

Vielleicht ist die Wirtschaft in Trümmern. Vielleicht hast du eine Menge neuer Konkurrenz. Was auch immer der Fall sein mag, wenn die Verkäufe in den letzten Quartalen stetig zurückgegangen sind, besteht eine gute Chance, dass Ihre Gewinnmargen so gering wie möglich geschnitten werden - wenn sie überhaupt noch existieren.

Da sich Ihre Gemeinkosten wahrscheinlich nicht ändern werden, können rückläufige Umsätze darauf hindeuten, dass Cashflow-Probleme unmittelbar bevorstehen. Um Umsatzrückgänge zu vermeiden, möchten Sie möglicherweise Ihre Strategie anpassen. Wann haben Sie zum letzten Mal Ihre Kunden personalisiert oder die Aktualisierung Ihrer Nachrichten überprüft? Wie kundenorientiert ist Ihre Marke? Die heutige technologiegetriebene Welt ändert sich schnell und Ihr Unternehmen muss mithalten, wenn Sie es überleben wollen.

5. Dein Geschäft ist einfach nicht profitabel.

Wenn du am Ende des Tages mehr Geld ausgibst, als du einnimmst, sollte es kein Raketenwissenschaftler sein, der dir sagt, dass du wahrscheinlich Geld haben wirst Probleme früher oder später.

Wenn Sie sich in einer solchen Position befinden, sollten Sie Ihr Geschäftsmodell erneut prüfen, um zu sehen, wie es geändert werden kann, um die Rentabilität zu erhöhen. Für den Anfang könnten Sie kreativ werden und herausfinden, wie Sie Ihre Ausgaben senken können; Zum Beispiel können Sie feststellen, dass die Umstellung Ihrer Computerinfrastruktur auf die Cloud Kosten spart und die Produktivität erhöht. Es könnte auch an der Zeit sein, darüber nachzudenken, ob es sinnvoll ist, Ihre Preise zu erhöhen.

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Cashflow 101: Erstellen einer Kapitalflussrechnung

Aufholen? Lesen Sie hier die erste Rate in der Reihe:

Cash Flow 101: Was ist Cash Flow?