Machen Sie eine Due Diligence oder Sie könnten in Deep Doo-Doo sein.

Nur weil eine Person sagt "Sei egzpurt ich bin", solltest du sie nicht einfach beim Wort nehmen.

Ich hasse es, Menschen zu misstrauen, aber wie einer meiner Lieblings-Aphorismen sagt: "Nur weil du Sie sind nicht paranoid, heißt nicht, dass sie nicht hinter Ihnen her sind. "

Wir beginnen unsere Geschäfte damit, das zu tun, was wir wollen und am besten wissen. Allerdings erfordert dieses Startup auch, dass wir uns mit vielen anderen Geschäftsaspekten beschäftigen, von denen wir nichts wissen. Deshalb stellen wir Berater und unabhängige Experten ein, die uns über die rauen Stellen hinweg helfen.

Wenn Sie diese Berater beauftragen, ist Ihr Unternehmen gefährdet, ebenso Ihre Due Diligence. Fragen Sie nach Referenzen und rufen Sie dann diese Referenzen und stellen Sie so viele Fragen wie möglich. Nehmen Sie sich ein paar Minuten Zeit, um eine Internetsuche durchzuführen. Vergessen Sie nicht, nach negativen Bewertungen zu suchen, und wenn Sie können, dann folgen Sie auch diesen Leuten. Fragen Sie Ihre Freunde und andere Fachleute. Du kannst nicht zu vorsichtig sein.

Ja, es gibt viele ehrliche, vertrauenswürdige, effiziente und kompetente Berater und Experten da draußen, und sie tragen immens zum Erfolg vieler Unternehmen bei.

Und es gibt viele Betrügereien auch. In den 1990er Jahren arbeitete ich für eine bestimmte Firma für kurze Zeit. Sie waren erfolgreich und beliebt und wollten expandieren und wachsen. Sie stellten einen Berater ein, der eine lange Liste von Kunden vorstellte. Er überzeugte den Besitzer schnell, ihn zum Geschäftsführer zu machen. Und die Organisation stürzte innerhalb von zwei Jahren ab.

Es stellt sich heraus, dass die lange Liste der "Kunden" dieses Experten eine Zusammenfassung aller Unternehmen war, die ihn eingestellt und dann entlassen hatten. Der Mitarbeiter, der diese kreative Neuausrichtung der Berufserfahrung des Gutachters entdeckte und berichtete, wurde bald darauf in die Firma eingezogen, und die Firma setzte ihre Todesspirale fort.

Am Ende wurde der Firmeninhaber von der unglücklichen Wahrheit geweckt und der Fachberater hatte noch ein "Client", der zu seiner Liste hinzugefügt werden soll. Das Unternehmen hat überlebt, aber nach einem Jahrzehnt ist es meines Wissens noch nicht zu seinem früheren Erfolg zurückgekehrt.

Vermeide das Doo-Doo und führe Due Diligence durch.

-Steve Lange

Senior Editor

Palo Alto Software