Expertenrat: Wann und wie wird nach einem Interview nachgegangen?

Sobald ein Vorstellungsgespräch beendet ist, beginnt das Wartespiel. Bevor die Bewerber die Einstellungsentscheidung jedoch nicht in die Hand nehmen, sollten sie eine letzte Aufgabe erledigen: das Senden einer Folge-Nachricht. Sie möchten sich beim Interviewer für ihre Zeit bedanken und gleichzeitig eine letzte Momentaufnahme Ihrer potentiellen Mitarbeiterin anbieten. Obwohl sie scheinbar unkompliziert sind, sollten die Bewerber die Möglichkeiten einer ordnungsgemäß verfassten Folgemitteilung nicht unterschätzen. Eine überzeugende Botschaft kann ein starkes Interview untermauern; Das Fehlen einer kann dazu führen, dass die Arbeitgeber überdenken.

NerdScholar hat Experten gebeten, sich zu überlegen, wann und wie nach einem Interview nachgegangen werden soll. Um einen Job (oder ein zweites Interview) zu erhalten, sollten Arbeitssuchende die folgenden Ratschläge beachten.

[Willst du mehr Karriereberatung? Schauen Sie sich unseren Job Search Guide für Gen Y an.]

1. Vielen Dank an Ihren Interviewer innerhalb von 24 Stunden nach dem Interview.

Mehr als alles andere sollte eine Folge-Nachricht Dankbarkeit ausdrücken. "Sie sollten sich bei allen bedanken, die sich aus ihrem Zeitplan Zeit genommen haben, um mit Ihnen über die Position zu sprechen oder Ihnen einen Service zu bieten", sagt Alane De Luca, Geschäftsführer des Centre for Experiential Learning am Saint Anselm College in Manchester, NH And Je eher, desto besser, sind sich die Experten einig. „Wenn der Interviewer viele Leute interviewt hätte, werden sie wahrscheinlich vergessen, wer Sie sind, wenn Sie zu lange warten“, sagt Dr. Luz Claudio, Professor an der Mount Sinai School of Medicine in New York City. Unser Panel empfahl das Senden von Notizen meistens nicht per Post. "Eine handschriftliche Notiz ist großartig, aber wenn der Versand drei bis vier Tage dauert, widerspricht dies der ersten Regel der Frische", sagt Rich Lewis, Marketingprofessor an der New York University.

2. Senden Sie mehr als eine Nachricht.

Die Kandidaten sollten sich bei jedem Interviewer bedanken, mit dem sie einen starken Eindruck hinterlassen haben, sagt Bob Makarowski, Ausbilder für Technologieprogramme am Baruch College in New York. "Einstellungsentscheidungen werden manchmal in Ausschüssen getroffen, und Sie möchten so viele Verbündete wie möglich in dieser Versammlung haben", fügt er hinzu. Die Kandidaten sollten jedoch nicht einfach ihre Nachricht in verschiedene E-Mails kopieren und einfügen, rät Lou Lamorte, Direktor für Karriere und Arbeitsvermittlung an der La Salle University in Philadelphia. „Ich empfehle, dass der Inhalt im Wesentlichen derselbe ist, jedoch mit geringfügigen Änderungen, je nachdem, worauf sich jeder Interviewer konzentriert hat“, sagt Lamorte. Wenn Sie sich die Zeit nehmen, um eine E-Mail an jeden Interviewer zu senden, senden Sie eine positive Nachricht, sagt Judy Samuels, Associate Director of Career Development am McDaniel College in Westminster, MD. „Wenn Sie sich an alle wenden, zeigt dies Ihre Aufmerksamkeit für Details und bekräftigt Ihr Interesse an der Stelle. “

3. Halte es kurz und süß.

Der Interviewer hat bereits Ihren Lebenslauf und Ihr Bewerbungsschreiben sowie Ihre Notizen aus dem Interview. Es ist keine lange Folgemeldung erforderlich. "Die Notiz sollte etwa drei oder vier Sätze enthalten", sagt Makarowski. Grundsätzlich sollte die Botschaft drei Hauptpunkte vermitteln: "Sie möchten dem Interviewer für die Gelegenheit danken, Ihr Interesse an der Position bekräftigen und mit Ihrer Hoffnung enden, bald von ihnen zu hören", sagt Samuels. Eine lange Nachricht läuft Gefahr, sich zu wiederholen oder zu verzweifelt zu wirken. Es ist am besten, es kurz und süß zu halten.

4. Betrachten Sie den Ton genauso wie den Inhalt.

Ebenso wichtig wie das, was Sie sagen, ist, wie Sie es sagen, und Folgemeldungen bilden keine Ausnahme von dieser Regel. „Die Kandidaten sollten Professionalität und Selbstbewusstsein artikulieren und dabei nicht als rühmlich erscheinen - ein bisschen Demut kann einen langen Weg gehen“, sagt De Luca. Professional muss jedoch nicht langweilig sein, insbesondere nachdem Sie den Interviewer persönlich gesehen haben. "Follow-up-Mitteilungen sollten weniger förmlich sein", sagt Makarowski. "Stellen Sie fest, dass Sie den Interviewer getroffen haben und ein Gefühl dafür bekommen haben, wer er war." Dies gibt den Kandidaten natürlich nicht die Erlaubnis, zu leicht zu schreiben, fügt Makarowski hinzu und rät, dass die Kandidaten nicht "gesprächig" werden oder "Slang verwenden".

5. Personalisieren Sie Ihre Nachricht.

Da die Folgemeldung oftmals die letzte Chance für Kandidaten ist, einen Eindruck zu hinterlassen, sollte sie personalisierte Details enthalten. „Statt nur das Übliche zu schreiben, war es großartig, Sie kennenzulernen. Ich weiß, dass ich zu ABC Corp. passen werde. "Sie möchten auf etwas Bezug nehmen, das in der Besprechung gesagt wurde, und es dann auf die nächste Ebene bringen", sagt Lewis. "Zum Beispiel:" Ich habe darüber nachgedacht, was Sie über das Marketing von Schlangenmitteln gesagt haben, und ich glaube, dass es in National Parks einen ungenutzten Markt gibt. "Die Folgebotschaft ist auch ein günstiger Zeitpunkt, um eine wichtige Stärke des Bewerbers zu wiederholen. Zum Beispiel schlägt Claudio vor, einen kurzen Satz wie folgt zu schreiben: „Wie gesagt, ich bin ein guter Kandidat für die Position des Forschungsassistenten, weil ich mit der Datenanalyse vertraut bin.“ Um die Botschaft kurz zu halten, sollten sich die Kandidaten nur für einen entscheiden Schlüsselelement, das einen Interviewer an die vollständige Bewerbung des Kandidaten erinnern kann.

6. Betonen Sie Ihre Begeisterung.

Die Kandidaten sollten nicht nur kurz ihre Qualifikationen für die Position zusammenfassen, sondern auch, warum sie es wollen. "An diesem Punkt des Suchprozesses ist es von größter Bedeutung, dass Sie Ihre echte Begeisterung für den Job zum Ausdruck bringen", sagt De Luca.Dies kann durch ein kurzes persönliches Detail oder die Verwendung eines Ausrufezeichens erfolgen - allerdings, so De Luca, sollten die Kandidaten darauf achten, nicht zu "aufdringlich und eifrig" zu sein. Im Allgemeinen gewinnen Authentizität und Einfachheit an Bedeutung. Die Bewerber sollten wirklich darüber nachdenken, warum sie eine bestimmte Position wünschen, und diese Vorstellung dann kurz und knapp vermitteln.

7. Wenn dies abgelehnt wird, bitten Sie um Rückmeldung.

Wenn Sie letztendlich nicht für die Position ausgewählt werden, gibt es noch Chancen für Wachstum. Die Bewerber sollten den Arbeitgebern für ihre Rücksicht danken und dann um Rat für zukünftige Interviews bitten. "Einige Arbeitgeber ziehen es vor, keine Verbesserungsvorschläge zu unterbreiten, aber ich habe festgestellt, dass viele bereit sind, einige Hinweise zu teilen", sagt De Luca. „Viele [Studenten und Absolventen] haben keine Erfahrung mit Befragungen und machen möglicherweise dieselben Fehler.“ Nach dem Lernen ihrer Fehler sollten die Bewerber ein Modellinterview anberaumen, rät De Luca, um sich auf das nächste Mal vorbereiten zu können.

Louis Lamorte ist der Director of Career Services an der La Salle University in Philadelphia. Er hat über 35 Jahre Erfahrung mit Karrieredienstleistungen, Erlebnispädagogik und Hochschulbildung.

Alane De Luca ist der Geschäftsführer des Centre for Experiential Learning am Saint Anselm College in Manchester, New Hampshire. Sie ist leidenschaftlich daran interessiert, Lernmöglichkeiten außerhalb des Klassenzimmers zu kultivieren und zu erweitern

Richard Lewis ist Professor an der New York University und Marketingstratege. Er hat gerade sein neuestes Buch geschrieben, Warum Jennifer einstellen? Branding und ungewöhnlicher Sinn, um Ihren ersten Job, letzten Job und jeden Job dazwischen zu erhalten.

Dr. Luz Claudio ist Professor an der Mount Sinai School of Medicine in New York City. Sie hat über 280 Absolventen von Doktorandenprogrammen über 20 Jahre lang begleitet und Hunderte Bewerber für Stipendien- und Beschäftigungsstellen interviewt.

Bob Makarowski ist Lehrer für Technologieprogramme an der School of Continuing and Professional Studies des Baruch College in New York City. Er ist zertifizierter Netzwerktechniker und Microsoft-zertifizierter Fachmann und hat Verfahrenshandbücher, Kurzanleitungen und Lernvideos verfasst.

Judy Samuels ist Associate Director of Career Development für das McDaniel College Center for Experience and Opportunity in Westminster, Maryland.

Bild des Studenten mit freundlicher Genehmigung von Shutterstock.