Fabeln und Stories und Startup-Statistiken |

Kürzlich habe ich einen Artikel über "Warum Startups unausweichlich fehlgeschlagen" auf Guardian eCommerce entdeckt. Sie zitierte eine Umfrage des US-Handelsministeriums, die besagt, dass von zehn kleinen Unternehmen sieben ihr erstes Jahr überleben werden, drei nach drei Jahren und nur zwei nach fünf Jahren.

Das ist nur eine Geschichte. Es ist eine nützliche Geschichte, auch wenn es nicht wahr ist. Diese Zahlen gelten nicht für Ihr Startup mehr als durchschnittliche Höhen und Gewichte für Ihren Körper oder durchschnittlichen IQ in Ihrem Kopf gelten. Wenn sie korrekt berichtet werden, wurde die Studie vor ungefähr 10 Jahren durchgeführt und unterschied sich nicht wirklich zwischen echt und falsch.

Beispiel: Eine meiner Töchter registrierte "Ecoaquatics" vor Jahren als DBA für ein High School Aquarium Geschäft. Es lebte in der Welt der Statistiken als ein Geschäft, bis wir es ein paar Jahre später von der Landkarte fallen ließen. Es ist also einer der Fehler. Ich habe "Willamette Press" vor Jahren registriert und ich zahle immer noch 35 Dollar pro Jahr, um seine legale Existenz zu bewahren. Es ist also ein Überlebender. Keines davon sollte gezählt werden.

Ein anderes Beispiel: Vor zwei Monaten veröffentlichte die SBA Statistiken, die zeigen, dass es in den USA mehr als 20 Millionen Unternehmen ohne Arbeitgeber gibt. Wie viele von ihnen sind als Unternehmen gedacht und wie viele davon werden reflektiert Steuerrecht?

Außerdem sind Startups nicht eine Sache, sondern eine Sammlung verschiedener Dinge. Manche sind fast zum Scheitern verurteilt, ob ihre Gründer es wissen oder nicht. Wie gerne hätten Sie in eine Kette von CD-Stores investiert, kurz bevor Napster sie veraltet gemacht hätte? Und wie sicher war der Erfolg von Truemors.com mit Guy Kawasaki? Ich habe hier über verschiedene Arten von Startups geschrieben, von denen einige sehr viel bedürftiger sind als andere.

Was jedoch wichtig ist und viel wichtiger als die tatsächliche Zahl, sind Geschäftsfehler als Geschichte. Urbaner Mythos vielleicht, aber egal, das Stück, das ich im Guardian eCommerce aufgenommen habe, erzählte eine wichtige Geschichte für Startups. Der Hauptpunkt und die Frage ist, warum Startups scheitern.

Die Antwort ist erstaunlich einfach und kann auf drei Hauptursachen reduziert werden: 1) Mangel an Betriebskapital; 2) ein schlecht durchdachtes Geschäftsmodell; und 3) ein schlecht konstruierter Geschäftsplan.

Der Mangel an Betriebskapital ist normalerweise der "letzte Strohhalm", der das bereits gestörte Schiff senkt. Man könnte argumentieren, dass es nicht wirklich eine Ursache ist, sondern die Wirkung einer anderen Ursache - schlechte Planung.

Der Businessplan ist Ihr Business-Ratgeber. Wenn es richtig geschrieben ist, enthält es alle wichtigen Elemente, die Sie bei der Gründung und Führung Ihres Unternehmens leiten. Ein großartiger Businessplan ist der Schlüssel zur Kapitalbeschaffung. Einfach beschrieben, sollte ein Geschäftsplan mit einem Geschäftsmodell beginnen und dann beschreiben, wie Sie dieses Modell ausführen. Es muss eine gute Menge an finanziellen Informationen enthalten, einschließlich aktueller Finanzberichte und eines Budgets, das über einen Zeitraum von mindestens drei Jahren projiziert wird.

Zusätzlich sollte es eine detaillierte Beschreibung haben, wie Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung vermarkten werden nenne darin eine Beschreibung deines Wettbewerbs und wie du vorhast, nicht nur zu überleben, sondern auch zu gedeihen, angesichts der Konkurrenz, die in deinem Bereich besteht.

Das ist eine gut ausgedrückte Meinung, obwohl ich denke, der Titel - warum Unternehmen zwangsläufig scheitern - ist von der Basis, weil Unternehmen nicht zwangsläufig scheitern. Dein muss nicht scheitern. Es ist nicht unvermeidlich.

Marc Andreessens Serie über Start-ups beinhaltet einen Artikel über das, was er Produkt / Markt-Fit nennt, ein weiterer wichtiger Ansatz zur Verhinderung von Fehlern. Ich habe das und ein paar andere Studien über Geschäftsmängel in meinem Beitrag Produkt / Markt Fit ist kritisch.

Diese Zahlen sind alle Geschichten. Wie Fabeln sind sie Geschichten mit einer Kante, Geschichten mit einem Punkt. Planen Sie Ihr Startup gut, und Sie können die Chancen zu Ihren Gunsten ändern … was immer die wirklichen Chancen sind.

-Tim