Fünf Zeichen, dass es Zeit ist, Ihr Unternehmen zu vergrößern |

"Man weiß nie mit diesen Dingen, wenn man etwas Neues versucht, was passieren kann - das ist alles experimentell", sagt Richard Branson mit einem strahlenden Lächeln die bekanntesten und erfolgreichsten s.

Die "Dinge", auf die er sich bezieht, sind die nummerierten und dynamischen Variablen, die mit dem Starten oder dem Aufbau eines Geschäfts verbunden sind. In ähnlicher Weise beinhalten viele seiner Zitate, hart zu arbeiten, Fehler zu machen, nie aufzugeben und Ihren Leidenschaften zu folgen, insbesondere in Bezug auf Start-ups und kleine Unternehmen.

Über ein Drittel der arbeitenden Bevölkerung in den Vereinigten Staaten wird von Kleinarbeitern beschäftigt Unternehmen. Die amerikanische Wirtschaft wird von kleinen, privaten Unternehmen unterstützt, die kontinuierlich beweisen, dass der "American Dream" möglich ist. Um das erfolgreiche Wachstum zu erreichen, das es braucht, um das eine Prozent der börsennotierten US-Unternehmen zu werden, müssen Start-ups einen Wettbewerbsvorteil haben und eine gesunde Dosis Risiko eingehen.

Ob sie es wissen oder nicht, Kleinunternehmer sind s. Nach dem Merriam-Webster-Wörterbuch ist ein dafür verantwortlich, ein Unternehmen zu organisieren und zu betreiben sowie Risiken zu übernehmen. Es geht um das Geschäft, die Fahrt, und das Risiko, das es braucht, um erfolgreich zu sein.

Siehe auch: Fail Hard: 15 Zitate über das Scheitern

Allerdings fand das Bureau of Labor Statistics 2016, dass 50 Prozent der kleinen Unternehmen scheitern in den ersten vier Jahren ihres Bestehens. Darüber hinaus entdeckte Forbes Anfang 2013, dass nur zwei bis drei von zehn Unternehmen fünfzehn oder mehr Jahre überleben werden.

Richard Branson mag Recht haben, nie etwas Neues zu wissen und zu versuchen, aber die Überlebenschancen Ihres kleinen Unternehmens sind nicht groß Genug, um "zu experimentieren", vor allem, wenn es um die Skalierung geht.

Glücklicherweise gibt es Anzeichen, auf dieses Signal zu achten, wenn es Zeit ist, den nächsten Schritt zu machen und auf der Suche nach neuen Kunden, neuen Einnahmequellen und größere Markenerkennung.

Siehe auch: So bereiten Sie Ihr kleines Unternehmen auf Wachstum vor

1. Ablehnen potenzieller Geschäftsmöglichkeiten

Als kleiner wachsender Geschäftsbereich ist der Aufbau eines Kundenstamms für die Stabilität von entscheidender Bedeutung und unterstützt weitere Netzwerkmöglichkeiten. Ihre Kunden sind die Stütze, auf der sich Expansion und Einkommen gründen. Es ist natürlich und notwendig, jeden Kunden zu akzeptieren, der korrekt verwaltet werden kann, um auf dem Markt oder in der Umgebung Fuß zu fassen.

Im Laufe der Zeit wird sich der Erfolg durch die Kapazität Ihres Unternehmens zeigen. Ihr Unternehmen sollte ein größeres Kundennetzwerk aufbauen und die stetig wachsende Basis unterstützen. Schließlich wird das Netzwerk beginnen, die Belegschaft des Unternehmens zu überwältigen, und es müssen Ablehnungen vorgenommen werden.

Wenn Kunden und Kunden wegen fehlender Lagerbestände, fehlender Mitarbeiter oder einfach zu wenig Zeit im Unternehmen abgelehnt werden müssen Tag, dann kann es Zeit für eine Skalierung sein.

Siehe auch: Ist es an der Zeit, einen Mitarbeiter einzustellen?

Zu ​​wissen, dass es an der Zeit ist zu wachsen, geht nicht wirklich darum, Opportunities wegen ihres Erfolges abzulehnen oder zu limitieren Möglichkeiten aufgrund seiner Größe. Das ist ein halb voll oder halb leerer Ausblick.

Es geht mehr darum, wie groß das Glas ist - ob Ihr Geschäft profitabel, stabil und bewährt ist. Wenn mehr Menschen Interesse an Ihrem Angebot gezeigt haben und Ihr Geschäft wünschen, ist dies ein gutes Zeichen, dass Sie sich darauf vorbereiten sollten, die Infrastruktur zu stärken, neue Ziele zu setzen, die nächsten Schritte zu planen und zu skalieren.

2. Bisherige Ziele übertreffen

Fledgling-Unternehmen verfügen in der Regel nicht über genügend persönliche Daten, um zukünftige Ereignisse, Umsätze, Zeitrahmen, Kosten und andere Variablen, auf denen Ziele basieren, zu prognostizieren.

Anhand von ausgeliehenen Statistiken kann man die Zukunft abschätzen von ihrem Geschäft halten können und folglich Spiegelungsziele setzen. Die Ziele werden möglicherweise nicht erreicht, wenn sie erwartet werden oder nach Plan erfolgen, aber gleichzeitig können diese Ziele aufgrund des Erfolgs Ihres Unternehmens überschritten werden.

Wenn Sie Ihre Ziele erreichen oder übertreffen, ist eine Neubewertung notwendig und eine Skalierung könnte die Lösung sein. Laut Rob Fulton, Inhaber von Exponential Black: "Sobald Sie erkannt haben, dass Sie Ihre ursprünglichen Ziele nach dem von Ihnen festgelegten Standard erreicht haben, skalieren Sie."

Anstatt die Erwartungen zu erfüllen und Ziele bequem zu erreichen, fordern Sie heraus Ihr Geschäft ist das Beste, was es sein kann. Ziele sollten schwierig, aber erreichbar sein, damit sie Ihr Wachstum unterstützen können. Legen Sie hohe Ziele fest, richten Sie die Ressourcen entsprechend ein und beginnen Sie mit der Erweiterung.

Siehe auch: Zieleinstellung, die zu Größe führt

3. Starker Cashflow und wiederholbarer Umsatz

Einfach profitabel zu sein, reicht für eine Expansion nicht aus. Während "profitabel" ein qualitatives Maß ist, können die genauen quantitativen Daten, die den Gewinn in Zahlen darstellen, ein entscheidender Faktor sein. Die Zahlen sind entscheidend für die Vorhersage weiterer Einnahmen, die genauso wichtig sein können wie der Umsatz selbst. Sie helfen auch dabei, zukünftige Gewinne, Kosten und Stabilität vorherzusagen.

Wenn Sie das Geschäftsmodell und seine Leistungsdaten genau kennen, können Sie eine genauere und vertrauenswürdigere Prognose erstellen. Eine Prognose für einen Monat, zwei Monate, ein Jahr, fünf Jahre usw. ist eine zuverlässigere Darstellung des Potenzials Ihres Unternehmens. Flexibilität und Anpassung sind Ihre Verbündeten bei der Buchhaltung, da die goldene Regel darin besteht, auf das Beste hinzuarbeiten, aber auf das Schlimmste zu achten.

Wenn das Verhältnis zwischen besten Ergebnissen und schlechtesten Ergebnissen gering ist, hat Ihr Unternehmen wahrscheinlich eine gesunde Kundenbasis und Beweise für wiederholbare Verkäufe. Diese Zeichen weisen auf Wohlstand hin und deuten darauf hin, dass es Zeit für eine Skalierung ist.

Siehe auch: Cash Flow: Eine kuratierte Liste mit allem, was Sie wissen müssen

4. Bewährtes Konzept und zuverlässige Infrastruktur

"Fragen Sie sich:, Habe ich einen Machbarkeitsnachweis? Habe ich bewiesen, dass das Produkt verkauft wird? Ist die Infrastruktur skalierbar? "Ben Rubenstein, CEO von Yodle, stellt diese Fragen als Rahmen für die Skalierung. Bevor ein Wachstum stattfinden kann, helfen Ihnen diese Fragen, einfache Fallstricke wie eine schwache Infrastruktur oder ein vorzeitiges Produkt zu erkennen.

Für ein kleines Unternehmen ist die richtige Personalausstattung von entscheidender Bedeutung, da die Rollen eines jeden von entscheidender Bedeutung sind und eine schwache Leistung nachteilig sein kann. Mitarbeiter sind ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmensgründung, da sie die Mission und Vision widerspiegeln. Ohne Mitarbeiter, die Zuverlässigkeit und Loyalität besitzen, ist Misserfolg eine gute Möglichkeit.

Sie werden wissen, wann Ihr Team aufgrund ihrer Einstellung für eine Veränderung bereit ist. Sie werden an mehr als nur ihrer Arbeit interessiert sein; Sie werden an der Zukunft des Unternehmens interessiert sein. Sie arbeiten Tag für Tag daran, die Mission des Unternehmens zu erreichen und effektiv als Team zu kommunizieren. Sie werden auch proaktiv in ihren Aufgaben sein und Chancen nutzen, mehr als nur ihren Anteil zu tun. Wenn Sie nach eingehender Prüfung Vertrauen in Ihr Team haben, sind Sie möglicherweise skalenbereit.

Ihr Konzept sollte ebenfalls überprüft werden. Bestätigen Sie, dass Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung Ihren Qualitätsstandards entspricht und dass die Probleme Ihrer Zielgruppe erfolgreich beseitigt werden. Der Beweis, dass Ihr Geschäft in kleinerem Maßstab funktioniert, schafft die Grundlage für eine größere Kundenbasis und präzise Wachstumsprognosen.

Siehe auch: Wie können Sie wissen, ob Sie eine gute Idee für ein Unternehmen haben?

5. Eine Atmosphäre mit minimalem Risiko

Richard Branson wurde schon früher zitiert, als er sagte, dass Sie nicht wissen, was bei einem neuen Versuch passieren wird - wie bei der Skalierung Ihrer Geschäftsoperationen.

Aber er sagte auch: "Konzentrieren Sie sich auf Ihre Leidenschaft klein, träume groß und plane voraus. Vergrößern Sie nur, wenn Sie bereit sind - nicht nur weil Opportunity klopft. "

Nochmals zu wiederholen- skalieren Sie nur, wenn Sie bereit sind. Erstellen Sie kein unnötiges Risiko in Ihrem Geschäft und seinen Fortschritt, nur weil Gewinne sind ein Viertel oder Sie haben ein vertrauenswürdiges Team. Es ist wichtig anzumerken, dass Sie einige anfängliche Ziele nicht erreichen können und danach streben, ein unmögliches zu erreichen. Risiko ist inhärent in der Wirtschaft und es gibt keine "sichere Sache", aber die Minimierung des Risikos sollte Priorität vor dem Wachstum haben.

Die Zeichen, die Ihnen sagen, dass Sie skalieren sollten, sind nicht konkret, aber wenn Ihr Unternehmen mehr als eines dieser Zeichen ausstellt, könnte es ein guter Zeitpunkt sein, Ihre Optionen zu bewerten. Es ist Ihre Entscheidung, zu managen, zu führen und - wenn die Zeit reif ist und das Risiko minimal ist - Ihr Geschäft zu vergrößern und neue Höhen zu erreichen.