Joi Ito Nails es auf Geschäftsplanung in diesem TED-Gespräch |

Hier sind einige großartige Einblicke in die Entwicklung von Geschäftsplänen und Geschäftsplanung von Joi Ito, Direktor des MIT MediaLabs:

Ito fordert uns auf, eher einem Kompass als einer Landkarte zu folgen. Anstatt alle exakten Punkte zu planen, bevor Sie beginnen, lassen Sie sich die Entscheidungen treffen, die Sie brauchen, während Sie in die allgemeine Richtung gehen, in der Sie sein müssen.

Ich sehe das nicht als Planung, sondern als bessere Planung, aktive Planung, Planung, einschließlich regelmäßiger Kursüberprüfungen und Kurskorrekturen, genau wie in meinem letzten Buch über Geschäftsplanung, The Plan-As-You-Go Geschäftsplan. Es geht zu meinem Lieblings-Business-Plan Zitat von Dwight Eisenhower:

Der Plan ist nutzlos, aber Planung ist wichtig.

Das ist, was ich als die beste Art der Evolution für die Planung betrachte. Planen, überprüfen, überarbeiten, planen, überprüfen, überarbeiten. Halten Sie die Pläne einfach, einfach groß genug und organisch.

Das Ito-Zitat stammt von Futuristen, lass uns jetzt sein: Joi Ito auf TED2014 im TED-Blog. Das Gespräch ist noch nicht verfügbar, aber der Blog-Post hat eine faszinierende Zusammenfassung. Mir gefiel die Geschichte, wie er den Begriff "B.I." Erfindet:

Erinnerst du dich an das Internet? Ito nennt diesen Zeitraum "B.I." In dieser Phase der Welt war das Leben einfach und etwas vorhersehbar. "Aber mit dem Internet wurde die Welt extrem komplex. Die Newtonschen Gesetze, die wir so liebten, entpuppten sich nur als lokale Verordnungen … Die meisten Menschen, die überlebten, haben andere Prinzipien. "

Das führt zu einem weiteren großartigen Einblick in Startups und Unternehmensplanung für Startups:

Im BI Welt, ein Unternehmen zu gründen hatte eine klare Zeitlinie: sagt Ito, du hast MBAs angeheuert, um einen Geschäftsplan zu schreiben, du hast Geld gesammelt, und dann hast du das Ding gebaut, das du bauen wolltest. Aber in der A.I. Welt, die Kosten der Innovation sind so stark gesunken, dass Sie mit dem Bau beginnen - und dann den Geld- und Geschäftsplan herausfinden. "Es hat Innovation an die Grenzen getrieben, in die Schlafsäle und Start-ups, und weg von schwerfälligen Organisationen, die das Geld, die Macht und den Einfluss hatten."

Das nannten wir "direkt". Gut gesagt.