Medizinische Ausrüstung - Versorgungsmaterialien Businessplan-Beispiel - Zusammenfassung |

Zusammenfassung

Dieser Geschäftsplan wurde entwickelt, um unser Unternehmen potenziellen Lieferanten, Arbeitgebern und Investoren vorzustellen. Zenergy Medical Industries ist ein Start-up-Unternehmen, das sich zunächst auf den Vertrieb von führenden Marken therapeutischer Systeme für Bewohner von Homecare- und Assisted-Living-Einrichtungen konzentriert, bei denen das Risiko von Komplikationen durch X-Erkrankungen besteht. Nach dem Aufbau einer Marktpräsenz mit dieser Produktnische werden wir expandieren, um weitere Produkte zur weiteren Behandlung und Behandlung von Komplikationen der Erkrankung anzubieten.

Der Markt wird derzeit durch ein Flickwerk von lokalen Apotheken und Vertreibern schlecht und uneinheitlich bedient. Wir werden ein regionales und letztlich nationales Netzwerk klinischer Vertriebsprofis anbieten, das uns zum Partner der Wahl für große, geographisch unterschiedliche Homecare- und Assisted Living (AL) -Ketten macht und uns für potenzielle Lieferantenpartner attraktiv macht.

Marktpotenzial

Die beiden größten Marktchancen sind "at risk" -Besitzer mit der Erkrankung in Homecare und Assisted Living. Es gibt schätzungsweise 345.784 betreute Homecare-Bewohner mit potenziellen 59,6 Millionen US-Dollar Umsatz und schätzungsweise 66.671 betreuten Bewohnern mit gefährdeten Wohngebieten, die ein Potenzial von 17,6 Millionen US-Dollar haben.

Wettbewerbsvorteil Die Produkttechnologie steht zur Verfügung alle Spieler in diesem Markt. Wir differenzieren uns durch Mehrwert durch unsere Vertriebsstrategie und -kanäle und unsere umfassenden Produktlinien und Programme, die die Zusammenarbeit mit uns unglaublich einfach machen. Wir sind einzigartig positioniert, um in diesem Segment Marktanteile zu gewinnen, aufgrund unserer Beziehungen zu unseren Unternehmen, unserer Fähigkeit, schnell ein regionales (letztendlich nationales) klinisches Vertriebsteam aufzubauen, und unserer Fähigkeit, überzeugende Marketingprogramme zu entwickeln. Der Wettbewerb ist weitgehend kleiner, es gibt mehr lokale Händler und Apotheker, die sich diesem Markt nicht auf raffinierte oder koordinierte Weise nähern.

Strategie

1. Die Beziehungen zu Entscheidern in großen Homecare-Ketten nutzen, um einzigartigen Zugang zu ihren Einrichtungen zu erhalten. Auf diese Weise können wir unserem Außendienst-Vertriebsteam "vorqualifizierte" Verkaufsmöglichkeiten bieten.
2. Effektives Aufbauen eines starken nationalen klinischen Verkaufsteams, das in der Lage ist, auf Ebene der Einrichtung starke Beziehungen zu klinischen Entscheidungsträgern aufzubauen.
3. Wir entwickeln Marketingstrategien und - taktiken, um uns als führendes Unternehmen bei der Bereitstellung klinischer Produktlösungen zur Unterstützung bei der Bewältigung von Krankheitskomplikationen zu positionieren.
4. Mit einer einzigartigen Kombination von Toplieferanten Vertriebsbeziehungen aufbauen, um ein umfassendes Sortiment an Produktlösungen für die Bewältigung der Komplikationen zu entwickeln die Krankheit. Wir werden einen effektiven Vertriebskanal schaffen, der für die Lieferanten als kosteneffektive Möglichkeit für den Eintritt in den Postakut-Markt unverzichtbar sein wird.

Wir werden das therapeutische Systemangebot als Mittel nutzen, um Zugang zum Markt zu erhalten und aufzubauen unsere Organisation. Dann werden wir ergänzende Produkte zur Behandlung von Komplikationen der Krankheit hinzufügen, gefolgt von anderen Produkten im Zusammenhang mit Komplikationen bei Herzkrankheiten und Alterung.

Zusammenfassung

Die Eigentümer investieren persönliche Ersparnisse in das Geschäft. Wir suchen nach zusätzlichen kurzfristigen Krediten (3 Jahre), um die anfänglichen Cashflows aus Verkäufen für das erste Jahr zu ergänzen. Wir erwarten einen Nettogewinn für das erste Jahr. Dies sollte bis zum dritten Jahr deutlich zunehmen. Bis zum Ende des dritten Jahres wird Zenergy Medical Industries ein sehr respektables Nettovermögen haben.

Ziele

• Erreichen der Umsatzwachstumsziele bis zum sechsten Monat und bis zum Ende des ersten Jahres. Aggressive Marktanteilsgewinne und durchschnittliche monatliche Einnahmen im zweiten Jahr.
• Ausbau des Vertragsvertriebsteams bis zum achten Monat auf sieben klinische Außendienstmitarbeiter und bis zum dritten Jahr auf 25 klinische Außendienstmitarbeiter.
• Erzielung eines Reingewinns in Jahr eins, steigend im zweiten Jahr, indem es die Kosten eindämmt und die Verkaufsziele erfüllt.
• Um den Vice Presidents ab dem zweiten Jahr ein reguläres Gehalt zu zahlen.
• Um die Ergebnisse der 90 - tägigen Kundenzufriedenheitsbefragung zu erhalten (% würden definitiv kaufen und empfehlen wir auf jeden Fall) zu 98% oder höher.

Mission

Wir bieten Post-Akut-Pflegeeinrichtungen Produktlösungen an, die helfen, Komplikationen der X-Erkrankung zu bewältigen. Wir sind stolz auf die Linderung von Patientenleiden, die mit diesen Erkrankungen verbunden sind.

Schlüssel zum Erfolg

1. Wir bieten ein umfassendes Sortiment an innovativen Produkten höchster Qualität.
2. Wir haben auf regionaler (nationaler) Ebene beispiellose klinische Unterstützung geleistet Akute Einrichtungen zu postieren.
3. Wir haben enge Beziehungen zu wichtigen Entscheidungsträgern in den Top-Post-Akutketten und zu Schlüsselverwaltern und Klinikern auf der Einrichtungsebene.
4. Wir artikulieren den Wert unserer Produkte und Lösungen außerordentlich gut Wir positionieren uns auf eine klare, kraftvolle und einprägsame Art und Weise auf dem Markt.
5. Wir haben eine Organisation mit einem einzigartigen Geist, die Leute dazu bringt, sich uns anzuschließen oder mit uns Geschäfte zu machen. Wenn Leute sich uns anschließen, können sie sich nicht vorstellen, anderswo zu arbeiten.

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