Merger Definition & Beispiel |

Was es ist:

Ein Merger ist eine Unternehmensstrategie der Kombination verschiedener Firmen in einer Firma, um Stärkung der finanziellen und operativen Stärken beider Organisationen.

So funktioniert es (Beispiel):

Eine -Fusion bedeutet normalerweise, dass zwei Unternehmen zu einer einzigen größeren Firma zusammengefasst werden. Die Kombination der beiden Unternehmen beinhaltet eine Eigentumsübertragung, entweder durch einen Aktientausch oder eine Barzahlung zwischen den beiden Unternehmen. In der Praxis geben beide Unternehmen ihre Aktien ab und geben neue Aktien als neues Unternehmen aus.

Es gibt verschiedene Arten von Fusionen. Zum Beispiel können horizontale Fusionen zwischen zwei Unternehmen derselben Branche, wie Banken oder Stahlunternehmen, stattfinden. Vertikale Fusionen treten zwischen zwei Unternehmen derselben Wertschöpfungskette auf, z. B. einem Lieferanten oder Distributor oder Hersteller. Fusionen zwischen zwei Unternehmen in verwandten, aber nicht in der gleichen Branche werden als konzentrische Verschmelzungen bezeichnet. Diese Fusionen können die gleichen Technologien oder qualifizierte Arbeitskräfte verwenden, um in beiden Branchen wie Banken und Leasing zu arbeiten. Schließlich treten Konglomeratsverschmelzungen zwischen zwei diversifizierten Unternehmen auf, die sich das Management teilen können, um die Skaleneffekte für beide Unternehmen zu verbessern.

Eine Fusion beinhaltet manchmal eine neue Markenbildung oder Identität der fusionierten Unternehmen. Andernfalls kann eine Fusion zu einer Kombination der Namen der beiden Unternehmen führen und die Markenidentität beider Unternehmen ausnutzen.

Warum es wichtig ist:

Fusionen können zu einem stärkeren Unternehmen mit kombinierten Vermögenswerten, Kompetenzen und Märkte. Gleichzeitig können Fusionen zu einer Verwässerung der Finanzkraft eines der Unternehmen führen, insbesondere wenn das neue Unternehmen zur Emission von mehr Aktien über die gleiche Vermögensbasis der beiden fusionierten Unternehmen führt. Schließlich scheitern Fusionen häufig an der Kollision von Unternehmenskulturen zwischen den beiden Unternehmen, an der Zurückhaltung, überflüssige Management- und Betriebsabläufe umstrukturieren zu müssen, an Inkompatibilitäten der von den Unternehmen verwendeten Technologien und an Betriebsunterbrechungen.

Weil Fusionen schwierig umzusetzen sind, am Ende die Form eines Erwerbs, also den Kauf eines schwächeren Unternehmens durch ein stärkeres Unternehmen.