Der Plan ist die Entscheidungen wert, die er verursacht |

Ein Plan ist die Entscheidungen wert, die er verursacht. Wenn Sie Ihren Markt bereits kennen, vergeuden Sie weder Zeit noch Geld mit Marktforschung.

Tun Sie es nicht, nur weil jemand gesagt hat, dass es Teil eines Geschäftsplans ist. Aber bist du sicher? Lohnt sich ein frischer Blick? Sie entscheiden.

Die unterstützenden Informationen sind nicht Teil Ihres Plans; es ist nur unterstützende Information. Müssen Sie das Konzept beweisen? Werden Außenstehende Ihren Plan lesen und bewerten? Beweist die Marktforschung etwas, das bewiesen werden muss? Dann schließe es ein.

Informationen im Geschäftsleben sind die Entscheidungen wert, die sie verursacht. Sie messen dies, indem Sie raten, was Ihr Bankguthaben ohne die Informationen gewesen wäre und vergleichen Sie es mit dem, was es ist, weil Sie die Informationen hatten. Subtrahiere den hypothetischen Saldo ohne die Information aus dem Saldo mit der Information, und das ist der Wert

mit der Information:	$ 10.000
ohne die Information:	$ 8.000 -
Wert von die Information	$ 2000

Das ist eine schwierige Gleichung, mit der man manchmal umgehen muss, und natürlich basiert sie auf hypothetischen Werten; aber es ist immer noch ein wichtiges Konzept zu verstehen. Ihr Geschäftsplan sollte nichts enthalten, was Ihr Unternehmen nicht verwenden wird. Entweder wird sie die Marktanalyse nutzen oder sie muss sie als Marktnachweis für Außenstehende präsentieren - oder Sie führen die Analyse einfach nicht durch.