Nachfolgeplanung: Ist es notwendig? |

Viele meiner Kunden sind Unternehmer und s, und wir diskutieren oft Nachfolgeplanung. Wenn Sie kein Familienmitglied haben, das der offensichtliche Erbe ist, was tun Sie?

Ich denke, die Frage der Nachfolgeplanung ist nicht nur für s, aber. Es ist sicherlich ein Thema in Board Rooms und Meetings. Dennoch sehe ich oft keine Unternehmen mit einer wirklichen Ausrichtung und Planung.

Es ist mehr als nur den nächsten Präsidenten oder CEO zu finden. Es ist mehr als nur jemanden zu finden, der Ihr Geschäft übernimmt oder Sie kauft. Die Nachfolgeplanung sollte für jede Schlüsselposition in Ihrer Organisation berücksichtigt werden. Es geht darum, wie Sie Manager und Führungskräfte entwickeln und aufbauen. Es geht darum, wie Sie Cross-Training betreiben, neue Fähigkeiten in Ihren derzeitigen Mitarbeitern entwickeln und innerhalb der Abteilungen Bankstärke aufbauen.

Ob Sie ein Unternehmen von 20 Personen, 200 Menschen oder 2.000 oder mehr sind, können Sie keine langfristig erfolgreiche Organisation aufbauen wenn Sie ständig Ihre Leute ersetzen müssen. Was wäre, wenn Sie im Rahmen Ihres Planungsprozesses einen Plan für den Aufbau neuer Fähigkeiten in Ihren derzeitigen Mitarbeitern aufgenommen hätten? Stellen Sie sich vor, wie viel weniger Zeit Sie für das Interview und die Einstellung, das Training und die Handhabung von Leistungsproblemen aufwenden müssten und wie Sie die Arbeitsbelastung abdecken, wenn eine Person zurücktritt. Wenn Ihr Unternehmen wächst, müssen Sie natürlich zusätzliches Talent mitbringen, und im Rahmen des Bewerbungsgesprächs sollten Sie kurz- und langfristig überlegen, was ihr Potenzial ist.

Wenn Sie darauf warten, die Nachfolgeplanung in Betracht zu ziehen Sie sind bereit, in Rente zu gehen, eine neue Rolle zu übernehmen, oder wenn Schlüsselpersonen Ihre Firma verlassen, ist es bereits zu spät.