SWOT-Analyse Challenge Tag 4: So erkennen Sie Bedrohungen

Willkommen zum Tag 4 unserer 5-tägigen SWOT-Analyse-Challenge!

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Kleinunternehmer sind notorisch vielbeschäftigte Menschen. Wir wissen, dass Sie viele Dinge auf Ihrer täglichen To-Do-Liste haben, aber wir sind dabei, eine weitere zu empfehlen. Jeder Geschäftsinhaber sollte sich hinsetzen und eine SWOT-Analyse durchführen, die Ihnen einen Einblick in die Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen gibt, die sich auf Ihr Unternehmen auswirken können.

Damit Sie diesen wichtigen Punkt von Ihrer To-Do-Liste entfernen können Wir veranstalten eine SWOT-Challenge. Unsere fünftägige Herausforderung ermutigt s, eine SWOT-Analyse durchzuführen, indem wir jeden Tag an einem Aspekt arbeiten.

Die Geschichte der SWOT-Analyse

Wir wissen, dass Sie Ihre foursquare SWOT-Analysevorlage vervollständigen möchten, aber bevor Sie beginnen Brainstorming, dachten wir, wir würden uns ansehen, wie dieser Prozess zustande kam.

Hier ist eine kurze Geschichtsstunde:

Wer hat eine SWOT-Analyse erstellt?

Es gibt eine Debatte darüber, wer die SWOT-Analyse, die meisten Studien deuten darauf hin, dass Stanford Professor Albert Humphrey der Vater dieses Prozesses war.

Wie ist die Strategie zustande gekommen?

Humphrey führte ein Forschungsprojekt an der Stanford University in den 1960er und 1970er Jahren, die versucht herauszufinden, warum Unternehmensplanung scheiterte in mehreren großen Unternehmen. Das Team begann damit, die Daten in Kategorien wie Chancen und Bedrohungen zu unterteilen.

Schließlich passten andere Strategen Humphrey-Kategorien in die SWOT-Formel, die wir heute kennen.

Ok, der Geschichtsunterricht ist vorbei. Zeit, Ihre SWOT-Vorlagen herauszuziehen und sich mit den Bedrohungen zu befassen, die Ihr Unternehmen betreffen.

So definieren Sie die Bedrohungen Ihres Unternehmens

Eine Bedrohung für Ihr Unternehmen ist ein externer Faktor, den Sie nicht kontrollieren können Negative Auswirkungen auf Ihr Geschäft.

Sie denken vielleicht, wenn Bedrohungen außerhalb meiner Kontrolle sind, warum sollte ich Zeit damit verbringen, sie zu identifizieren? Wenn Sie Ihre Bedrohungen kennen, können Sie möglicherweise eine Strategie finden, um sie zu minimieren oder zumindest einen Plan zu entwickeln, mit dem sie so gehandhabt werden, dass Ihr Geschäft nicht zum Erliegen kommt. Beim Identifizieren von Bedrohungen geht es darum, vorbereitet zu sein und proaktive Maßnahmen zu ergreifen, um die Verletzungen zu minimieren.

Es kann schwierig sein, eine Liste mit Bedrohungen zu erstellen. Diese Probleme kommen Ihnen nicht so leicht in den Sinn wie Ihre Stärken, aber es gibt bestimmte Kategorien, in die die meisten externen Bedrohungen fallen.

Sie können diese Kategorien verwenden, um mögliche Bedrohungen für Ihr Unternehmen zu erkennen:

• Wirtschaftliche Trends. Untersuchen Sie die wirtschaftlichen Bedingungen, die sich auf Ihr Geschäft auswirken.
• Markttrends Denken Sie über sich verändernde oder schrumpfende Markttrends nach.
• Finanzierungsänderungen. Denken Sie an Spenden, Zuschüsse oder andere sich verändernde Einnahmequellen, die nicht vorhanden sind.
• Politische Unterstützung. Wenn sich die politische Unterstützung verschiebt, sollten Sie ihre Auswirkungen analysieren.
• Regierungsvorschriften. Denken Sie an sich ändernde Vorschriften, die Ihrem Unternehmen schaden könnten.
• Ändern von Beziehungen Verschieben von Beziehungen mit Lieferanten, Partnern oder Lieferanten
• Verlagerung der Zielgruppe Ihr Zielmarkt könnte schrumpfen, altern oder sich verschieben

Fragen, die Sie stellen müssen Bedrohungen

Diese Kategorien sollten Ihre Räder drehen lassen. Beim Nachdenken über die einzelnen Kategorien sollten auch Bedrohungen von außen in den Sinn kommen.

Wir haben auch eine Liste von Fragen erstellt, die mit den oben genannten Kategorien übereinstimmen, damit Sie kritisch über die Bedrohungen nachdenken können.

Wirtschaftliche Trends

• Ist die Wirtschaft in Ihrer Region in einer Rezession?
• Wirkt sich die Wirtschaft negativ auf die Käuferkompetenz Ihrer Kunden aus?
• Treten wirtschaftliche Veränderungen ein, die sich auf Ihre Zielgruppe auswirken?

Markttrends

• Wie verändert sich Ihr Markt?
• Welche neuen Trends könnten Ihrem Unternehmen schaden?
• Gibt es in Ihrem Markt mehr Konkurrenz, die Sie verdrängt?

Finanzierungsänderungen

• Erwarten Sie einen Rückgang in Fördermitteln oder Spenden in diesem Jahr?
• Werden die finanziellen Veränderungen Ihrem Unternehmen schaden? Wenn ja, wie?

Politische Unterstützung

• Erwarten Sie in diesem Jahr eine Verschiebung der politischen Unterstützung?
• Besteht Grund zu Besorgnis über politische Verschiebungen?
• Was verliert Ihr Geschäft politisch? Änderungen?

Regierungsverordnung

• Werden Regelungen verschoben, die mehr Geld kosten oder die Produktion beeinträchtigen könnten?
• Welchen Schaden könnten neue Regelungen haben?

Wechsel der Beziehungen

• Verändern sich außenstehende Geschäftsbeziehungen?
• Gibt es Aufruhr bei Partnern oder Verkäufern?

Zielpublikum-Verschiebung

• Wie ist Ihre demographische Verschiebung?
• Welche Bedrohungen begleiten diese demografischen Veränderungen?
• Ändert sich Ihr Publikum so, wie Sie können 't unterbringen?

Tipps zum Finden von Bedrohungen

1. Marktforschung durchführen. Wenn Sie nach möglichen Bedrohungen suchen, sollten Sie eine Marktforschung durchführen, um zu sehen, wie sich Ihre Zielgruppe verlagert.
2. Listen Sie jede Bedrohung auf, die Sie sich vorstellen können. Wenn Sie an eine Bedrohung denken, listen Sie sie auf. Selbst wenn diese Bedrohung Konsequenzen hat, die sich nicht sofort bemerkbar machen, ist es immer noch besser, sie auf Ihrem Radar zu haben.
3. Bedrohungen existieren, keine Panik. Listing Threats können einige Angst verursachen, aber denken Sie daran, dass alle Unternehmen Drohungen haben. Es ist besser, über Bedrohungen Bescheid zu wissen, als ein Auge zuzudrücken. Außerdem geben wir Ihnen morgen Strategien, wie Sie diese Bedrohungen minimieren können.

Sobald Sie Ihre Bedrohungen aufgelistet haben, sollte Ihre SWOT-Vorlage ausgefüllt werden. Sie sind fast fertig!

Check-in morgen- Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihre SWOT-Analyse durchführen und sie zu umsetzbaren Strategien machen, mit denen Sie Ihr Geschäft voranbringen können.