Wann stelle ich einen CEO ein? |

Frage von einer E-Mail: Wann stelle ich einen CEO ein? Es ist eine gute Frage, und es kommt viel auf, also möchte ich es hier beantworten. Zuerst der Hintergrund, von derselben E-Mail:

Ich bin ein technischer Erfinder, der derzeit für ein großes Unternehmen arbeitet. Ich habe keine anderen Geschäftserfahrungen als die, die ich durch meine jetzige Tätigkeit erworben habe. Meine Forschung sagt mir, dass meine Erfindung einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil hat. Ich habe einen Geschäftsplan geschrieben, der meiner Meinung nach meine Idee unterstützt. Ich bin bereit zu versuchen, Leute zu interessieren, um das Projekt zu finanzieren. Wahrscheinlich $ 1 Million anfängliche Finanzierung.

Natürlich ist nichts so einfach wie es scheint. Ich kenne die Person, die diese Frage gestellt hat, oder ihren Hintergrund nicht, also muss ich etwas raten. Am Ende steht eine Reihe von Reaktionen: Wählen Sie Ihre Antwort aus der Liste der möglichen Antworten. Und ich kann nicht alle möglichen Antworten aufeinander abstimmen. Entschuldigung.

1. Bist du sicher, dass du dich nicht unterschätzt? Ein klassisches Modell für das von der Erfindung angetriebene Startup wird von der leidenschaftlichen Erfinderin betrieben. Die Investoren hoffen, dass der ursprüngliche Gründer andere im Team unterbringen kann, Ratschläge hören und beiseite treten kann, wenn das Unternehmen so groß wird, dass es mehr Managementfähigkeiten erfordert als reine Leidenschaft. Vielleicht solltest du deine Geschichte umschreiben, um dich mehr wie der CEO zu machen. Die meisten Leute, die als CEO enden, fangen an, wie du sagst, mit "was ich aus meinem jetzigen Job gewonnen habe". Demut ist nett, aber auch Selbstvertrauen und Kompetenz sind nett.
2. Investoren nicht Ich möchte in Ideen investieren, ohne sie zu leiten. Die Entwicklungsphase des Business Plans ist die Zeit, um ein Team aufzubauen. Wenn Sie nicht der CEO sind, wen wissen Sie, der sich mit Ihnen zusammenschließen und diesen Geschäftsplan verbessern möchte? Hast du jemanden, der es schafft, jemanden zu verkaufen und jemanden, der produzieren kann? Ein Team besteht normalerweise aus mehreren Leuten mit unterschiedlichen Fähigkeiten, aber - und das ist wirklich wichtig - die alle an das Unternehmen glauben und bereit sind, an Bord zu springen, sobald es finanziert ist. Sie sollten sich an der Planentwicklung beteiligen und an den Treffen mit Investoren teilnehmen. Sie stellen zu diesem Zeitpunkt keinen CEO ein; Sie finden einen potenziellen CEO, der dem Team beitritt, zu dem Plan beiträgt und seinen Lebenslauf in die Anhänge aufnimmt.
3. Sie könnten einen CEO einstellen, der nach der Finanzierung eingestellt wird, aber Sie wollen vor Ihnen niemanden einstellen Geld haben zu zahlen. Holen Sie sich die Verpflichtung, jetzt beizutreten, dann die Finanzierung und dann die Einstellung. Finde die Leute jetzt. Wenn sie Ihre Idee nicht kaufen, schauen Sie weiter. Wenn sie von der Gelegenheit nicht begeistert sind, dann suchen Sie weiter.
4. Halten Sie nach Hinweisen Ausschau. Wenn Sie niemanden finden, der sich Ihnen wirklich anschließen möchte, dann stimmt hier etwas nicht. Warum nicht? Hast du deine Idee überbewertet? Ist das eine frühzeitige Warnung, dass die Investoren es auch nicht wollen? Besser, jetzt damit fertig zu werden, bevor Sie zu viel Zeit und Energie investiert haben, als später.
5. Es gibt eine Seite namens partnerup.com, die sich genau auf Ihr Problem konzentriert, geeignete Partner und Mitgründer findet und in Ihrem Fall, dieser CEO. Ich habe mich mit der Organisation beschäftigt, ich mag die Leute, und ich bin optimistisch in Bezug auf die Grundidee. Es mag noch keine kritische Masse in allen Bereichen geben, aber es ist einen Versuch wert.

Es gibt also einige mögliche Antworten auf diese Frage. Treffen Sie Ihre Wahl, so viele wie für Sie arbeiten.