15 Gründe, warum Sie einen Geschäftsplan benötigen |

Warum wollen Sie einen Geschäftsplan? Sie kennen bereits die offensichtlichen Gründe, aber es gibt so viele andere gute Gründe, einen Geschäftsplan zu erstellen, von dem viele Geschäftsinhaber nichts wissen. Schauen wir uns also zur Abwechslung mal eine länger als übliche Liste der wichtigsten Gründe an, warum Sie einen Geschäftsplan benötigen:

1. Erweitern Sie Ihr bestehendes Geschäft . Etablieren Strategie und Zuweisung von Ressourcen nach strategischer Priorität. Weitere Informationen über das Wachstum Ihres Unternehmens mit einem Geschäftsplan finden Sie in meinem Artikel "Bestehende Unternehmen müssen ebenfalls planen" unter bplans.com

2. Erstellen Sie ein neues Geschäft . Verwenden Sie a Planen Sie die richtigen Schritte, um ein neues Geschäft zu beginnen, einschließlich was Sie tun müssen, welche Ressourcen benötigt werden und was Sie erwarten.

3. Spezifische Ziele für Manager festlegen . Ein gutes Management erfordert die Festlegung spezifischer Ziele und die anschließende Verfolgung und Verfolgung. Ich bin überrascht, wie viele bestehende Unternehmen ohne einen Plan auskommen. Wie stellen sie fest, was passieren soll? In Wahrheit nehmen die meisten Leute, die denken, dass sie nicht planen, wirklich nur eine Abkürzung und Planung in ihrem Kopf - und gut für sie, wenn sie es können -, aber wenn Ihr Geschäft wächst, wollen Sie besser organisieren und planen kommunizieren Sie die Prioritäten besser. Sei strategisch. Entwickeln Sie einen Plan; nicht einfach flügeln.

4. Umgang mit Verschiebung. Verschiebung ist wahrscheinlich bei weitem das wichtigste praktische Geschäftskonzept, von dem Sie noch nie gehört haben. Es geht so: "Was immer du tust, schließt etwas aus, was du nicht tust." Verdrängung lebt im Zentrum jeder Strategie für kleine Unternehmen. Und die meisten Leute haben noch nie davon gehört.

5. Teilen und erklären Sie Geschäftsziele mit Ihrem Managementteam, Mitarbeitern und Neueinstellungen . Machen Sie ausgewählte Teile Ihres Geschäftsplans zu einem Teil von Ihre neue Mitarbeiterschulung.

6. Teilen Sie Ihre Strategie, Prioritäten und spezifischen Aktionspunkte mit Ihrem Ehepartner, Partner oder Lebensgefährten . Ihr Geschäftsleben vergeht so schnell: ein Anrufbeantworter Anrufe, löschen Feuer und so weiter. Müssen die Menschen in deinem persönlichen Leben nicht wissen, was passieren soll? Willst du nicht, dass sie es wissen?

7. Stelle neue Leute ein . Dies ist eine weitere neue Verpflichtung (eine Fixkosten), die dein Risiko erhöht. Wie helfen neue Leute Ihrem Unternehmen, zu wachsen und zu gedeihen? Was genau sollen sie tun? Die Gründe für die Einstellung sollten in Ihrem Geschäftsplan enthalten sein.

8. Entscheiden Sie, ob Sie einen neuen Speicherplatz mieten möchten oder nicht. Miete ist eine weitere neue Verpflichtung, in der Regel ein Fixkosten. Begründen Ihre Wachstumsperspektiven und -pläne die Übernahme dieser erhöhten Fixkosten? Sollte das nicht in Ihrem Geschäftsplan enthalten sein?

9. Suchen Sie eine Investition für ein Unternehmen, egal ob es ein Startup ist oder nicht . Investoren müssen einen Geschäftsplan sehen, bevor sie entscheiden investieren. Sie erwarten, dass der Plan alle wichtigen Punkte abdeckt.

10. Sichern Sie einen Geschäftskreditantrag . Wie Kapitalgeber möchten die Kreditgeber den Plan sehen und erwarten, dass der Plan diesen deckt die wichtigsten Punkte.

11. Entwickeln Sie neue Geschäftsallianzen. Verwenden Sie Ihren Plan, um Ziele für neue Allianzen festzulegen, und verwenden Sie ausgewählte Teile Ihres Plans für die Kommunikation mit Partnern.

12. Entscheiden Sie, ob Sie neue Assets benötigen, wie viele und ob Sie sie kaufen oder leasen . Nutzen Sie Ihren Geschäftsplan, um zu entscheiden, was auf lange Sicht passieren wird. Dies sollte ein wichtiger Beitrag zur klassischen Make vs. Buy-Entscheidung sein. Wie lange dauert dieser wichtige Kauf in Ihrem Plan?

13. Deal mit Profis. Teilen Sie ausgewählte Höhepunkte Ihrer Pläne mit Ihren Anwälten und Buchhaltern, und, wenn dies für Sie relevant ist, Beratern.

14. Verkaufen Sie Ihr Geschäft . Normalerweise ist der Geschäftsplan ein sehr wichtiger Teil der Verkauf des Geschäfts. Helfen Sie den Käufern zu verstehen, was Sie haben, was es wert ist und warum sie es wollen.

15. Bewertung des Geschäfts für formelle Transaktionen im Zusammenhang mit Scheidung, Erbschaft, Nachlassplanung oder Steuerfragen . Bewertung ist der Begriff für die Feststellung, wie viel Ihr Unternehmen wert ist. In der Regel dauert das einen Business-Plan, sowie ein Profi mit Erfahrung. Der Plan teilt dem Bewertungsexperten mit, was Ihr Geschäft wann macht und warum und wie viel es kostet und wie viel es produziert.

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