5 Tipps zum Starten eines Unternehmens während der Vollzeitbeschäftigung

Es ist verlockend, 100% Ihrer Zeit und Mühe in die Pläne zu investieren, um ein neues Unternehmen ab dem ersten Tag zu gründen. Aber mit beiden Füßen hineinzustehen ist weitaus riskanter, als nebenbei das Geschäft zu erledigen, während Sie an Ihrem Einkommen und Ihrer Sicherheit festhalten.

Hier sind fünf Tipps von Unternehmern, die während ihrer Vollzeitarbeit erfolgreich ein Unternehmen gegründet haben.

1. Einfach loslegen

Angst vor dem Scheitern und Überwältigen sind zwei häufige Hindernisse bei der Unternehmensgründung. Der Schlüssel ist, jeden Tag etwas Kleines zu machen und darauf aufzubauen, sagt Diane Melville, Gründerin von Skin Care Ox, einem Hautpflege-Blog.

"Selbst wenn Sie nur herausfinden, wie Ihr Domain-Name aussehen wird, wenn Sie heute nur noch Zeit haben, sind einige Fortschritte unendlich viel besser als gar keine Fortschritte", sagt Melville, der zuvor als Marketingberater mit Schwerpunkt Digital gearbeitet hat Produktion von Inhalten.

Sie rät angehenden Unternehmern auch dazu, Wege zu finden, um Burnout zu vermeiden, indem sie während der Planungsphase Spaß haben, da Sie wahrscheinlich nachts und am Wochenende arbeiten müssen, um Ihr Geschäft in Gang zu setzen.

"Ich habe gerade versucht, meine Mentalität zu ändern, damit es Spaß macht", sagt Melville. "Ich würde mir sagen:" Das ist mein Baby und ich werde dieses Ding bauen. "Irgendwann werden Sie aufgeregt und können es kaum erwarten, wieder daran zu arbeiten."

2. Know-how aufbauen und den Markt testen

Bauen Sie Wissen und Fähigkeiten auf und entwickeln Sie Beziehungen, sagt Wilma Nachsin, Mitbegründerin von Life Working, LLC, einem Lebenslauf- und Karrierecoaching-Unternehmen.

Nachsin, ein ehemaliger Leiter der Personalabteilung, und Arlene Wanetick, ihre ehemalige Mitarbeiterin und derzeitige Geschäftspartnerin, lernten das Verfassen von Bewerbungsunterlagen, bildeten eine Ausbildung als Life-Coach aus und unterschrieben Kunden, bevor sie das Unternehmen in Vollzeit gründeten, um ihre Fähigkeiten zu üben und Feedback zu sammeln.

Nachsin und Wanetick suchten auch nach Hilfe beim Einrichten von Schlüsselsystemen, z. B. Software zur Verwaltung von Kundenbeziehungen und Rechnungsstellung. Sie arbeiteten 2½ Jahre lang weiter, bevor sie sich auf ihr Geschäft konzentrierten.

„Langsam aber sicher füllten wir unsere Toolbox mit dem aus, von dem wir glaubten, dass wir ein erfolgreiches Geschäft aufbauen sollten“, sagt Nachsin.

3. Vermeiden Sie Konflikte mit Ihrem Job

Wenn sich Ihr Unternehmen in einem Bereich befindet, der nicht mit Ihrer Arbeit zusammenhängt, müssen Sie möglicherweise nicht mit Ihrem Chef sprechen, bevor Sie mit der Arbeit beginnen. Wenn Sie der Meinung sind, dass ein Konflikt vorliegen könnte, wenden Sie sich an Ihre Personalabteilung, um zu erfahren, ob Sie eine Geheimhaltungsvereinbarung oder eine Nichtvertragsvereinbarung unterzeichnet haben. Dadurch können Sie nicht für einen Wettbewerber oder gegen das Unternehmen arbeiten.

Das Mitarbeiterhandbuch, in dem Nachsin und Wanetick gearbeitet haben, verbietet zwei Mitarbeitern, zusammen ins Geschäft zu gehen. Ihr Bürodirektor erklärte sich jedoch bereit, einen Brief zu unterschreiben, in dem sie die Erlaubnis zur Unternehmensgründung erhalten sollten.

„Wir haben höchste Ethik und Standards versprochen, um unser Geschäft von unseren täglichen Jobs zu trennen“, sagt Nachsin.

Wenn Sie über Ihr neues Geschäft sprechen müssen, beschränken Sie diese Gespräche auf geeignete Zeiten, z. B. in der Mittagspause oder außerhalb der Arbeitszeit, sagt Pam Farley, Gründerin von Brown Thumb Mama, einem Haus- und Gartenblog.

"Ich wollte nicht, dass [Kollegen] zu einem Projektmeeting kommen und denken:" Oh mein Himmel, sie wird sich auf eine Tangente konzentrieren ", sagt Farley, die ihren Blog während ihrer Tätigkeit als Marketing-Autorin für ein Projekt begann Krankenversicherung.

Ihr Chef oder Ihre Kollegen können auch Fachwissen austauschen, das Ihrem Unternehmen dabei hilft, zu wachsen - oder sogar, wie bei Farley, die ersten Kunden werden.

4. Setzen Sie sich realistische Ziele

Erreichbare Ziele helfen Ihnen, motiviert und ermutigt zu sein, sagt Linda Pophal, Gründerin von Strategic Communications, LLC, einem Marketingberatungs- und Content-Marketing-Unternehmen.

"Ich strebe jedes Jahr 10 bis 20% mehr Geschäfte an als 100% oder 200%", sagt Pophal, der jährliche Umsatzziele festlegt und diese in monatliche und wöchentliche Ziele aufschlüsselt.

Achten Sie darauf, die Rentabilität im Auge zu behalten, indem Sie auch Kosten in Ihre Ziele einbeziehen. Zum Beispiel arbeitet Pophal bei bestimmten Projekten mit Freelancern und Auftragnehmern zusammen und erfasst nun die Kosten im Verhältnis zu den Einnahmen für jedes Projekt, mit dem Ziel, einen Gewinnanteil von mindestens 25% zu erzielen.

5. Den richtigen Zeitpunkt kennen, um Ihren Job zu verlassen

Wenn Sie aus Ihrem Unternehmen ein ausreichendes Einkommen generieren, um Ihre Lebenshaltungskosten zu decken, und sich von Ihrem Tagesjob nicht erfüllt fühlen, ist es möglicherweise an der Zeit, dies zu kündigen.

"Für mich war es eine Kombination, dass ich lange Zeit alleine angreifen wollte und das Gefühl, dass dies nicht wirklich herausgefordert wird", sagt Pophal.

Wenn Sie bereit sind, den Sprung zu wagen, prüfen Sie die Faktoren, ob Sie andere Einkommensquellen, Noteinsparungen und Krankenversicherungen haben.

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Steve Nicastro ist Mitarbeiter von Investmentmatome, einer persönlichen Finanzwebsite. E-Mail: [email protected]. Twitter: @StevenNicastro.