8 Häufige Geschäftsplanfehler |

Dieser Artikel ist Teil unseres "Business Planning Guide" - eine kuratierte Liste unserer Artikel, die Ihnen bei der Planung helfen wird!

Was sind die häufigsten Fehler? wenn Sie einen Geschäftsplan schreiben? Hier ist meine Liste der, die Sie vermeiden sollten. Es ist zwar wichtig, die erforderlichen Elemente in einen Geschäftsplan aufzunehmen, aber Sie sollten auch sicherstellen, dass Sie keine der folgenden allgemeinen Geschäftsplanfehler begehen:

1. Abziehen

Zu ​​viele Unternehmen machen Geschäftspläne nur, wenn sie keine Wahl haben. Wenn die Bank oder die Investoren keinen Plan haben, gibt es keinen Plan.

Warten Sie nicht, bis Sie denken, dass Sie genug Zeit haben werden. "Ich kann nicht planen. Ich bin zu beschäftigt damit, Dinge zu erledigen ", sagen Geschäftsleute. Je geschäftiger Sie sind, desto mehr müssen Sie planen. Wenn du immer Feuer löschst, solltest du eine Feuerschneise oder eine Sprinkleranlage bauen. Sie können den gesamten Wald verlieren, wenn Sie den einzelnen brennenden Bäumen zu viel Aufmerksamkeit schenken.

Siehe auch: Unternehmensplanungshandbuch

2. Cashflow-Lässigkeit

Die meisten Menschen denken in Bezug auf Gewinne statt Bargeld. Wenn Sie sich ein neues Unternehmen vorstellen, denken Sie darüber nach, was es kosten würde, um das Produkt zu machen, wofür es verkauft werden könnte und wie hoch der Gewinn pro Einheit sein könnte.

Wir sind darauf geschult, Geschäft als Umsatz minus Kosten zu betrachten Ausgaben, die den Gewinnen entsprechen. Leider geben wir die Gewinne nicht in einem Geschäft aus. Wir geben Bargeld aus. Es ist also wichtig, den Cashflow zu verstehen. Wenn Sie in Ihrem Geschäftsplan nur eine Tabelle haben, stellen Sie diese in die Cashflow-Tabelle.

Siehe auch: Alles über den Cashflow

3. Ideeninflation

Überschätzen Sie nicht die Wichtigkeit der Idee. Sie brauchen keine großartige Idee, um ein Unternehmen zu gründen. Sie brauchen Zeit, Geld, Ausdauer und gesunden Menschenverstand. Nur wenige erfolgreiche Unternehmen basieren ausschließlich auf neuen Ideen. Eine neue Idee ist schwieriger zu verkaufen als eine bestehende, weil die Leute eine neue Idee nicht verstehen und oft nicht sicher sind, ob sie funktioniert.

Sie brauchen keine großartige Idee, um ein Geschäft zu starten; Sie brauchen Zeit, Geld, Ausdauer und gesunden Menschenverstand.

Pläne verkaufen keine neuen Geschäftsideen an Investoren. Menschen tun. Anleger investieren in Menschen, nicht in Ideen. Der Plan, obwohl notwendig, ist nur eine Möglichkeit, Informationen zu präsentieren. Stellen Sie also sicher, dass Sie bereit sind, Ihre potenziellen Investoren mit Ihrem Wissen und Ihren Führungsqualitäten zu begeistern, und erwarten Sie nicht, dass Ihre Geschäftsidee - oder der Geschäftsplan, den Sie erklären - die Arbeit für Sie erledigt.

4. Angst und Schrecken

Einen Geschäftsplan zu machen ist nicht so schwer, wie Sie vielleicht denken. Sie müssen keine Doktorarbeit oder einen Roman schreiben.

Es gibt gute Bücher zu helfen, viele Berater unter den Small Business Development Centers (SBDCs), Business Schools, und es gibt Software, die Ihnen helfen kann (wie LivePlan und andere).

Siehe auch: So erstellen Sie einen Geschäftsplan

5. Spongy, vage Ziele

Lassen Sie die vage und sinnlose Geplapper der Business-Phrasen (wie "der Beste sein"), weil sie einfach Hype sind.

Denken Sie daran, dass das Ziel eines Plans ist seine Ergebnisse und Ergebnisse, Sie müssen Tracking und Follow-up. Sie benötigen bestimmte Daten, Managementverantwortlichkeiten, Budgets und Meilensteine. Dann kannst du weitermachen. Egal, wie gut durchdacht oder brillant präsentiert, es bedeutet nichts, wenn es nicht zu Ergebnissen führt.

6. One size fits all

Passen Sie Ihren Plan an den tatsächlichen Geschäftszweck an. Geschäftspläne können unterschiedliche Dinge sein: Sie sind oft nur Verkaufsunterlagen, um eine Idee für ein neues Geschäft zu verkaufen. Sie können auch detaillierte Aktionspläne, Finanzpläne, Marketingpläne und sogar Personalpläne sein. Sie können verwendet werden, um ein Geschäft zu starten oder einfach ein Geschäft besser zu führen.

7. Verwässerte Prioritäten

Denken Sie daran, Strategie ist Fokus. Eine Prioritätenliste mit 3-4 Elementen ist Fokus. Eine Prioritätenliste mit 20 Punkten ist sicherlich nicht strategisch und selten, wenn überhaupt jemals wirksam. Je mehr Punkte auf der Liste stehen, desto weniger Bedeutung hat jeder.

8. "Hockeyschläger" -förmige Wachstumsprognosen

Der Umsatz wächst zunächst langsam, schießt dann aber mit großen Wachstumsraten mutig hoch, sobald "etwas" passiert. Halten Sie Projektionen, die konservativ sind, so dass Sie sie verteidigen können. Im Zweifel weniger optimistisch sein.

Welche Fehler bei der Geschäftsplanung haben Sie beim Schreiben Ihres Geschäftsplans gemacht?