Grundlegende Geschäftszahlen |

Sie brauchen vielleicht keine vollständige finanzielle Prognose, aber es ist nur eine Schande, ein Geschäft zu führen, ohne eine einfache Umsatzprognose, Ausgabenbudget und - wenn und nur wenn Sie ein Startup planen - eine Schätzung der Startkosten. Dies sind alles relativ einfache Schätzungen, mit relativ einfacher Mathematik, die jeder, der schlau genug ist, um ein Geschäft zu führen, handhaben kann.

Schließlich ist der wahre Wert des Plan-wie-du-gehen Geschäftsplans der Verfolgen, Nachverfolgen, sehen, was sich zwischen dem, was tatsächlich geschah, und dem, was geplant war, unterschied. Das ist viel wahrscheinlicher, wenn Sie Zahlen, wie Verkäufe und Ausgaben, verfolgen können.

Darüber hinaus sollten Sie sich auch der sehr wichtigen Geldfallen bewusst sein, die Ihr Geschäft töten können, selbst wenn es wächst und profitabel ist. Diese Fallen sind vermeidbar.

In diesem Abschnitt möchte ich Ihnen also die grundlegenden Zahlen vorstellen, die Ihr Unternehmen führen können. Der Unterschied zwischen Umsatzprognosen und tatsächlichen Verkäufen ist so groß, dass sich der Umsatz deutlich verbessert. Hier kommen Sie wirklich in den Planungsprozess und steuern Ihr Geschäft besser.

Machen Sie sich keine Sorgen, das ist (noch) keine vollständige Finanzprognose. Rufen Sie nicht Ihren lokalen Buchhalter oder Unternehmensberater an. Die Mathematik ist einfach und obwohl das erzogene Raten nicht ist, können Sie es tun, und Sie sind einzigartig qualifiziert. Folgendes sehen wir uns an:

1. Eine Umsatzprognose. Wie man es macht, warum man es macht, wonach man sucht, wie viel zu tun ist.
2. Ihr Ausgabenbudget. Sie müssen das Geld, das aus Ihrem Geschäft fließt, kennen und verfolgen. Dies bezieht sich auf die Brennrate, fixe und variable Kosten und Meilensteine. Es ist echtes Management. Dies sollte nur ein paar der wichtigsten Teile der Ausgaben enthalten:
   • Kosten des Verkaufs
   • ein einfaches Ausgabenbudget
   • Startkosten (nur wenn Sie ein Startup planen. Wenn ja, haben Sie Ausgaben, die von zukünftigen Einnahmen abgezogen werden, und Sie werden Vermögenswerte haben, die Sie kaufen müssen. Sie wollen eine gute Vorstellung davon haben, was es braucht, um anzufangen, bevor Sie auf halbem Weg sind.)
3. Cash Flow Fallen. Nur damit Sie es wissen, werden wir die vollständige Finanzprognose mit ihren Standardformaten und Salden und Periodenabrechnungen und Definitionen für das folgende Kapitel über das Anpassen des Plans nach Bedarf hinterlegen. Aber wir können nicht so tun, als hätten wir Sie mit Zahlen in guter Verfassung, wenn wir nicht die Cash-Flow-Fallen antizipieren, die sogar profitable und wachsende Unternehmen umbringen können.