Erstellen Sie ein Geschäft, kein Geschäft. | - 2024

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MYTOP ist ein Akronym, das ich für die Beschreibung einer Strategiestrategie erstellt habe. Ich werde erklären, was es bedeutet und wie es momentan funktioniert. Aber zuerst muss ich vortragen, warum die MYTOP-Theorie ein kritisches Element für den Geschäftserfolg und die Nachhaltigkeit ist.

Angesichts der beispiellosen Arbeitslosenquoten finden immer mehr Amerikaner den besten Weg, um einen neuen Job selbst zu schaffen. Infolgedessen sehen wir einen Anstieg der Anzahl der selbstständig Erwerbstätigen. Ob Sie sie als Berater, unabhängige Auftragnehmer oder Freiberufler bezeichnen, sie sind im Geschäft für selbst und für selbst.

Aber ich frage: "Haben diese Leute wirklich ein Geschäft ? "Ich würde behaupten, dass sie das nicht getan haben. Es besteht ein Unterschied zwischen der Schaffung eines eigenen Arbeitsplatzes und der Gründung eines Unternehmens. Wenn Sie einen Job für sich selbst erstellen, hört das Geschäft - oder das Einkommen - auf, sobald Sie aufhören, was Sie tun. Wenn Sie dagegen ein Unternehmen gründen, wird das Unternehmen schließlich größer als Sie allein und kann ohne Ihre täglichen Beiträge überleben.

Nun zur Erklärung der MYTOP-Theorie. MYTOP steht für Multiply Yourself Through Other People . Um ein nachhaltiges Unternehmen aufzubauen, muss Ihr Dienstleistungs- oder Produktangebot von anderen leicht vermittelt und befolgt werden. Sonst ist immer "das Geschäft".

An diesem Punkt in meinem Leben besitze und betreibe ich zwei Unternehmen: Susan Solovic Media und ItsYourBiz.com. Susan Solovic Media dreht sich alles um mich. Es ist ein Geschäft, das ich gestartet habe, weil ich bestimmte Geschäftsinitiativen habe, die für mich persönlich sind. Während ich drei Teilzeitmitarbeiter habe, die mit mir im Unternehmen arbeiten, wird es niemals ein nachhaltiges Geschäftsmodell sein, denn ohne mich gibt es kein Produkt.

ItsYourBiz.com ist jedoch ein Unternehmen, an dessen Start ich beteiligt war Prozesse zu einem nachhaltigen Geschäft mit einer klaren Exit-Strategie. Meine Partner und ich wollten etwas mit Wert schaffen, das über uns drei hinausgeht. Heute ist ItsYourBiz.com eine starke Organisation, die von einem Team talentierter Mitarbeiter unterstützt wird, die in der Lage sind, unserem Markt ein Produkt von gleichbleibender Qualität zu liefern - ohne mein tägliches operatives Engagement.

Warum ist diese Unterscheidung so wichtig? Denn ein Geschäft aufzubauen ist harte Arbeit. Es ist eine große Verpflichtung Ihrer Zeit, Ihrer finanziellen Ressourcen und Ihres intellektuellen Kapitals. Wenn Sie "das Geschäft" sind, wenn Sie sich zurückziehen oder das Unternehmen verkaufen wollen, wird es wenig oder keinen Wert haben. Ohne Sie gibt es kein Geschäft.

Umgekehrt hat eine Geschäftsorganisation, die ohne Sie funktionsfähig ist, einen fortlaufenden Wert. Ihre Ausstiegsstrategie könnte sein, Ihre Firma an Ihre Erben weiterzugeben. Ich sehe viele Unternehmen, die in Besitz der zweiten und dritten Generation sind. Eine andere mögliche Ausstiegsstrategie besteht darin, Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, Sie zu kaufen. Schließlich können Sie immer an einen unabhängigen Dritten oder Wettbewerber verkaufen.

Es gibt keine richtige oder falsche Antwort auf diese Geschäftsszenarien. Manche Menschen sind mit einem stetigen Einkommensstrom zufrieden und wollen ihr Geschäft nicht über diesen Punkt hinaus ausbauen. Es ist jedoch wichtig, die Grenzen dieser Entscheidung früh in Ihrer Geschäftsentwicklung zu erkennen. Ich habe viele Unzufriedene getroffen, die ihre Geschäfte oder Praktiken nicht verkaufen konnten, weil sie sich selbst zum Geschäft machen ließen.