Business-Definitionen - B |

Back-End (Websites) - Front-End und Back-End beschreiben Programm-Schnittstellen im Verhältnis zum Benutzer. Das Frontend ist hier das Erscheinungsbild Ihrer Website. Es ist das Grafikdesign und der HTML-Teil - manche nennen das die Benutzeroberfläche oder die Benutzeroberfläche. Im Gegensatz dazu ist der Teil der Anwendung, mit dem Sie oder Ihre Entwickler arbeiten, das Back-End. Das Backend behandelt die dynamischen Teile der Site, wie beispielsweise einen Newsletter, eine Verwaltungsseite, eine Registrierungsdatenbank, eine Kontaktseite oder kompliziertere Webanwendungen. Ihr Backend stellt eine Schnittstelle zu Ihrer Benutzeroberfläche her und sorgt dafür, dass Ihre Website funktioniert.

Benchmark - Ein Benchmark ist ein Standard oder eine Richtlinie, mit der bestimmte Aspekte eines Unternehmens mit einer objektiven oder externen Standardmaßnahme verglichen werden. Wenn beispielsweise ein Banker die Rentabilität eines Unternehmens mit den Standardfinanzkennzahlen für diese Art von Unternehmen vergleicht, wird der Prozess manchmal als "Benchmarking" bezeichnet. Liveplan erstellt ein Diagramm, das "Business Benchmarks" genannt wird Standardgeschäftsmaßnahmen (Umsatz, Bruttomarge, Nettogewinne, Sammeltage und Lagerumschlag), wenn sie sich im Laufe der Zeit ändern. In diesem Fall ist die Benchmark das Geschäft selbst, also vergleicht es frühere Ergebnisse mit geplanten zukünftigen Ergebnissen.

Marke - Ein Name, ein Begriff, ein Zeichen, ein Symbol, ein Design oder eine Kombination von allen zur eindeutigen Identifizierung eines Herstellers Waren und Dienstleistungen und differenzieren sie von Mitbewerbern.

Markenwert - Der Mehrwert, den eine Markenidentität zu einem Produkt oder einer Dienstleistung bringt, die über die funktionalen Vorteile hinausgeht.

Markenerweiterungsstrategie - Die Praxis von Verwendung eines aktuellen Markennamens zur Eingabe einer neuen oder anderen Produktklasse.

Markenerkennung - Positioniert die relative Wahrnehmung einer Marke durch einen Kunden gegenüber anderen Konkurrenzprodukten.

Break-Even-Analyse - Eine häufig verwendete Technik um die erwartete Rentabilität eines Unternehmens oder eines einzelnen Produkts zu beurteilen. Der Prozess bestimmt, zu welchem ​​Zeitpunkt Einnahmen auf der Grundlage von festen und variablen Ausgaben gleich sind. Der Break-even wird normalerweise in Bezug auf die Anzahl der verkauften Einheiten oder auf die Gesamteinnahmen ausgedrückt. Bei der Break-even-Analyse handelt es sich um eine Standardfinanzanalyse, die das allgemeine Risiko für ein Unternehmen misst, indem das Umsatzniveau dargestellt wird, das zur Abdeckung sowohl der fixen als auch der variablen Kosten erforderlich ist. Dieses Umsatzniveau wird als Break-Even-Point bezeichnet, der entweder als Stückzahl oder als Umsatz in Dollar (oder anderen Währungen) angegeben werden kann. Die Break-Even-Analyse verwendet drei Annahmen, um eine Gewinnschwelle zu ermitteln: Fixkosten, variable Kosten und Stückpreis. Fixe Kosten und variable Kosten sind in diesem Glossar enthalten, und der Einheitspreis ist der durchschnittliche Umsatz pro Verkaufseinheit. Die Formel für den Break-Even-Punkt im Verkaufsbetrag lautet: = Fixkosten / (1- (Einheit Variable Kosten / Stückpreis)) Die Break-even-Analyse wird oft mit der Amortisationszeit (auch in diesem Glossar) verwechselt, weil viele Leute dies interpretieren Breaking-even als Rückzahlung der Anfangsinvestition. Dies ist jedoch nicht das, was die Break-Even-Analyse tatsächlich tut. Trotz der allgemeinen und allgemeineren Verwendung des Begriffs "Break-Even" hat die Finanzanalyse eine genaue Definition, wie oben erläutert. Ein wichtiger Nachteil der Break-Even-Analyse besteht darin, dass für das gesamte Unternehmen eine Schätzung der variablen Kosten pro Einheit und eines einzelnen Preises pro Einheit oder Umsatz erforderlich ist. Das ist ein hartes Konzept, um in einem normalen Geschäft, das eine Sammlung von Produkten oder Dienstleistungen zu verkaufen hat, zu schätzen. Ein weiteres Problem, das mit dem Break-Even in Verbindung gebracht wird, ist die Präferenz, über Verkäufe und variable Verkaufskosten in Einheiten zu sprechen. Viele Unternehmen, insbesondere Dienstleistungsunternehmen, denken nicht an Verkäufe in Einheiten, sondern eher an Verkäufe in Geld. In diesen Fällen sollte die Break-Even-Analyse den Dollar als Einheit und die variablen Kosten pro Einheit als variable Kosten pro Dollar Umsatz betrachten.

Break-even-Punkt - Die Ausgabe der Standard-Break-Even-Analyse. Die Verkaufsmengen oder tatsächlichen Verkaufsmengen, die ein Unternehmen benötigt, um die laufende Kostenquote zu erreichen und nicht in einem bestimmten Monat Geld zu verlieren oder zu verdienen. Die Formel für den Break-Even-Punkt in Einheiten lautet: Die Formel für den Break-Even-Punkt im Umsatzbetrag lautet: = Regelmäßige Betriebskosten / (1- (Einheit Variable Kosten / Stückpreis)) Dies sollte nicht mit der Wiedererlangung der Anfangsinvestition verwechselt werden durch den regulären Betrieb eines Unternehmens. Dieses Konzept, oft mit Break-Even verwechselt, wird die Amortisationszeit genannt. Siehe Break-Even-Analyse für mehr Hintergrund.

Broker - Ein Vermittler, der als Vermittler für den Käufer oder Verkäufer dient.

Bündelung - Die Praxis der Vermarktung von zwei oder mehr Produkten oder Dienstleistungen Artikel in einem Paket mit einem Preis.

Belastungsquote - bezieht sich auf die Personalkosten, die Summe der Arbeitgeberkosten über die Gehälter (einschließlich Arbeitgebersteuern, Leistungen usw.). Business Plan Pro verwendet eine angenommene Aufwandsrate, um diese zusätzlichen Personalkosten zu berechnen. Die Ratenannahme ist in der Tabelle der allgemeinen Annahmen in Prozent angegeben. Business Plan Pro wendet diesen Prozentsatz auf die reinen Löhne und Gehälter an. Wenn beispielsweise Löhne und Gehälter 10.000 US-Dollar betragen und die Belastung 15 Prozent beträgt, beträgt die Personalbelastung 1.500 US-Dollar, was 15 Prozent von 10.000 US-Dollar entspricht. Die Personalbelastung ist eine Betriebsausgabe, daher gehört sie zu den sonstigen Aufwendungen in der Gewinn- und Verlustrechnung. Dies ist auch ein Personalaufwand, der sich auch in der Tabelle Personalplan niederschlägt.

Geschäftsauftrag - Eine kurze Beschreibung des Zwecks einer Organisation in Bezug auf ihre Kunden, Produkte oder Dienstleistungen, Märkte, Philosophie und Technologie.

Businessplan - Das schriftliche Dokument, das ein vorgeschlagenes oder bestehendes Unternehmen beschreibt. Ziel ist es, die Vision, den aktuellen Status, die erwarteten Bedürfnisse, die definierten Märkte und die prognostizierten Geschäftsergebnisse zu erfassen. Ein Geschäftsplan "erzählt die Geschichte", indem der Zweck, die Grundlage, der Grund und die Zukunft des Unternehmens beschrieben werden.

Kauf-Verkaufs-Vereinbarung - Eine Vereinbarung, die Situationen ansprechen soll, in denen eines oder mehrere von ihnen wollen ihr Interesse an dem Unternehmen zu verkaufen.