Benötigen Sie wirklich einen neuen Geschäftsplan für das Jahr 2012? |

Nach Angaben des Office of Advocacy vor zwei Jahren waren etwa 27,5 Millionen Unternehmen bundesweit. Unabhängig davon, ob Sie ein neues kleines Unternehmen sind, das gerade vorgestellt wird, oder ein Unternehmen, das schon seit einiger Zeit existiert, werden Sie oft nach Ihrem Geschäftsplan gefragt. Kurz gesagt, der Geschäftsplan beinhaltet, dass der Geschäftsinhaber detailliert darlegt, wie er sein Unternehmen in eine starke Position auf dem Markt bringen wird, wie sie ihren Betrieb finanzieren und wie sie eine gute Kapitalrendite (ROI) erzielen wollen).

Während die Beantwortung dieser drei Fragen schwierig sein kann, sollten Sie daran denken, dass fast jeder Geschäftsinhaber einen Geschäftsplan für die Eröffnung hat. Dieser Plan wird überprüft und im Laufe der Zeit umgerüstet, um sicherzustellen, dass das Unternehmen funktioniert Ziele erreichen.

Wenn Sie einen Geschäftsplan haben, aber nicht das Gefühl haben, dass Ihr Unternehmen davon profitiert oder sich daran hält, sollten Sie mehrere Faktoren berücksichtigen:

• Überprüfen Sie Ihre ursprünglichen Ziele - Warum haben Sie überhaupt angefangen? Was waren Ihre Produkte und Dienstleistungen, die Sie von anderen unterscheiden sollten? Wenn die Bedürfnisse von Kunden nicht wahr- scheinlich sind oder nicht erfüllt werden, wie können Sie dies verbessern und welche möglichen Auswirkungen haben Sie, wenn Sie solche Anforderungen nicht erfüllen? Am wichtigsten ist, werden die finanziellen Ziele Ihres Unternehmens erreicht oder werden sie wahrscheinlich erfüllt? Wenn die Antwort nein ist oder Sie sich nicht sicher sind, wie werden Sie mit solchen Szenarien umgehen? Das Ziel ist, das Unternehmen Jahr für Jahr zu verbessern, nicht in die entgegengesetzte Richtung gehen;
• Haben Sie Ihren Plan aufgegeben? - In vielen Fällen, Business-Besitzer von ihrem ursprünglichen Plan abweichen und finden sich in ihrem Köpfe. Für den Fall, dass Sie von Ihrem ursprünglichen Plan weg sind, nehmen Sie das Ende des Jahres und fangen 2012 neu an, überprüfen Sie, wo Sie vom Kurs abgekommen sind, wie sich ein solcher Schritt auf Ihr Geschäft ausgewirkt hat und welche Möglichkeiten es gibt, das Schiff wiederzuerlangen. Der Grund, warum Sie vom Kurs abkommen, mag durch Finanzen usw. bedingt gewesen sein, aber sehen Sie, wie Sie zu Ihrem ursprünglichen Plan zurückkehren können, bevor es zu spät ist.
• Hat die Vermutung Arbeit übernommen? Business Plan, Sie sind im Wesentlichen raten, wie die Dinge ausgehen. Sieh's ein; Sie wissen nicht, wie Ihr Geschäft ankommt, obwohl Sie hoffentlich einige Studien und Tests durchgeführt haben, um zu sehen, was wahrscheinlich passieren wird. Berücksichtigen Sie bei der Überprüfung Ihres Geschäftsplans die Informationen so detailliert wie möglich. Verwenden Sie wirtschaftliche Prognosen für die kommenden Monate, wenn Sie nicht sicher sind, wie Sie Ihre Produkte erwartet haben. Wenn die Prognose für härtere finanzielle Zeiten voraus ist, verwenden Sie diese Vorhersage, um zu sehen, wie Sie im Voraus vorbereitet werden können, anstatt im laufenden Betrieb zu reagieren; Wie werden Investoren reagieren?
• - In vielen Fällen Investoren Familie, Freunde oder Fremde, werden Ihren Geschäftsplan sowohl vor dem Öffnen des Geschäfts als auch während des Betriebs wissen wollen. Wenn dieser Plan seine Ziele nicht erreicht, werden die Investoren sicherlich wissen wollen, was Sie vorhaben. Seien Sie darauf vorbereitet, ihre Bedenken zu beantworten, damit Sie nicht diejenigen haben, die Sie bei der Finanzierung unterstützen. Erweitern Sie Ihre Pläne zu schnell
• - Kleine Unternehmen werden in einer Reihe von Fällen einen guten Start bekommen, und dann über expandieren. Ein Grund, warum Sie hoffentlich einen Geschäftsplan hatten, war die Vorhersage Ihres Zeitplans für das geplante Wachstum. Wenn ein Unternehmen zu schnell wächst und zu viele Menschen anstellt, ist die langfristige Gesundheit des Unternehmens gefährdet. Verwenden Sie Ihren Unternehmensplan, um moderat zu wachsen, damit Sie nicht auf unnötige Gehälter, Ausrüstung und andere Bereiche verzichten. Wenn Sie sich die Zeit nehmen, Ihren aktuellen Geschäftsplan zu überprüfen, stellen Sie sicher, dass Sie auch einen qualifizierten Außenseiter haben Außenseiter überprüfen es, also erhalten Sie eine unvoreingenommene Überprüfung. Während Sie vielleicht denken, dass der Plan narrensicher ist, jemand, der nicht so viel darauf reitet, wie Sie vielleicht eine andere Meinung geben.

Dave Thomas, der unter anderem Geschäftsanliegen und HR-Software behandelt, schreibt ausgiebig für Business.com, ein Online-Ressourcenziel für Unternehmen aller Größen, um die Produkte und Dienstleistungen zu suchen, zu finden und zu vergleichen, die sie benötigen, um ihre Geschäfte zu führen