Es passt nicht für alle |

Es ist erstaunlich, wie lange Business-Experten, Lehrer, Coaches und Berater die Idee geschluckt und verbreitet haben, dass ein Business-Plan eine Art Standarddokument, eine vorhersehbare Standardaufgabe ist mit einem allgemein akzeptierten Satz von Parametern, um es zu definieren.

Es ist einfach nicht so. Wie so viele andere Dinge in der Wirtschaft, sollte die Geschäftsplanung den Bedürfnissen des Unternehmens entsprechen.

So gut wie jedes Unternehmen muss sein Herz, dieses Kernelement der Strategie, über das, was Sie für wen tun, aufbauen und verstehen und wer du bist und was du tun willst.

Darüber hinaus sollte jedes Unternehmen in der Lage sein, einige Tracks aufzustellen, die es dann verfolgen und verwalten kann, um den Fortschritt in Richtung der Ziele zu verfolgen. Die Verkaufsprognose ist der offensichtlichste Satz von Tracks. Meilensteine, wie wer wann was macht und wie viel, sind fast immer nützlich. Und vergiss nicht die Brennrate.

Diese wird nicht unbedingt sorgfältig in einen formalen Text geschrieben. Es könnten nur Aufzählungszeichen oder sogar Bilder sein; es könnte sogar etwas sein, was du in einer 60-Sekunden-Aufzugsrede sagst.

Und wenn deine Firma wächst, kannst du deinen Plan und deine Planung wachsen lassen. Wachsen Sie es wie eine Artischocke wächst, mit Blättern - mehr Details, mehr Details, mehr Beschreibung - rund um das Herz.

Oder, wenn Sie Ihr Unternehmen mit einem Plan für Investitions- oder Geschäftskredite beginnen, oder wenn Ihr Unternehmen bereits ist dort und schon plant und du willst es wachsen lassen, dann gehst du vielleicht bis zum vollständigeren formalen Plan.

Wichtig ist, dass du die Planung machst, die du brauchst, um dein Geschäft besser zu führen. Es handelt sich nicht um einen Plan, sondern um einen Plan, der Ihnen eine bessere Planung und Verwaltung ermöglicht, ohne dass Sie Zeit oder Aufwand für die Dokumentation verschwenden, die Sie nicht verwenden.