Das Triple Bottom Line - Bewertung Ihrer Non-Profit |

Planungssoftware wie Business Plan Pro hilft Ihnen, die finanziellen Projektionen für Ihre gemeinnützige Organisation zu bewerten - wie viele Spenden Sie erhalten Sie müssen wissen, welche Ausgaben Sie haben und wie viele Projekte Sie finanzieren werden.

Aber was ist mit der Bewertung der Effektivität Ihrer Programme, der Effizienz bei der Verwendung Ihrer Mittel und der Wahl des neuen Programms, das Sie Ihrem gemeinnützigen Bereich hinzufügen?

GiveWell, ein unabhängiger, gemeinnütziger Wohltätigkeitsgutachter, hat ein Verfahren entwickelt, um zu ermitteln, welche Wohltätigkeitsorganisationen Spendengelder am besten nutzen, nicht nur in Bezug auf die Verwaltungskosten, sondern auch, wie gut Wohltätigkeitsorganisationen ihre erklärte Mission erfüllen: wie viele Menschen helfen sie tatsächlich, und zu welchen Kosten?

Obwohl sich GiveWell als ein Werkzeug für Spender präsentiert, ist ihr Evaluationsmodell hilfreich für jeden, der eine Non-Profit-Organisation betreibt. Überlegen Sie, wie Ihre gemeinnützige Organisation ihre Kriterien erfüllen würde:

1. Was ist Ihre Ursache? Ist sie klar definiert oder versucht sie, mehrere Herausforderungen und Bevölkerungsgruppen zu überbrücken? Je genauer Sie Ihre Ursache (Ihr Endziel) definieren, desto wahrscheinlicher werden Sie in der Lage sein, messbare Ergebnisse zu erzielen, und Ihre Bemühungen dorthin lenken, wo sie effektiv sind. Zum Beispiel ist "die Bereitstellung von Kühleinheiten und die Energie, um sie in 15 ländlichen Kliniken zu betreiben, die Kindern in Not dienen" messbarer als "armen Kindern in ländlichen Gebieten zu helfen".

2. Wie skalierbar ist Ihr? arbeiten? Wenn Sie plötzlich zehn Mal so viel Geld bekommen, wie Sie derzeit haben, wären Sie in der Lage, zehnmal so viel Nutzen für Ihre Zielgruppe zu generieren? Oder gibt es nicht-monetäre Hindernisse, die Ihre Projekte umgeben (politischer Widerstand, Mangel an qualifiziertem Personal zur Durchführung des Programms usw.)? Wenn es nicht monetäre Hindernisse gibt, sind dies gute Gelegenheiten, mit anderen Gruppen zusammenzuarbeiten, um diese strukturellen Probleme zu lösen. Vielleicht können Sie gemeinsam Schulungen in verwandten Bereichen fördern oder eine gemeinsame politische Front über die Notwendigkeit schaffen, Ihrer Zielgruppe zu helfen. Seien Sie kreativ.

3. Sind Sie sicher, dass die Lösungen, die Sie anbieten, tatsächlich funktionieren und nicht nur mit nicht verwandten Veränderungen korrelieren oder sogar die Situation verschlimmern? Das ist eine schwierige Frage. Es erfordert nicht nur, dass Sie gute Absichten haben, sondern dass Sie schwierige Entscheidungen über bewährte und wahrscheinliche Lösungen treffen. Es ist leicht zu messen, welchen Nutzen die Bereitstellung eines Tuberkuloseimpfstoffs in einer Gemeinschaft mit hohen TB-Raten bietet, da jahrelange wissenschaftliche Studien bereits durchgeführt wurden. Es ist viel schwieriger, die langfristigen Auswirkungen der Bereitstellung eines Mikrokredits für einen Kleinunternehmer zu messen (der bereits bewiesen hat, dass er ein Geschäft in Gang bringen kann und mit einer anderen Finanzierungsquelle zurechtkommt). Ein gutes Beispiel für kontra-intuitive Spendenberatung aus ökonomischer Sicht finden Sie unter Begehen in Indien und Wie man den Armen wirklich hilft, von GoriGirl.

4. Welche Opportunitätskosten ergeben sich aus der Art, wie Sie Hilfe leisten? Im Wesentlichen ist dies die Frage, wie viele Menschen Sie pro ausgegebenem Dollar unterstützen. Im Idealfall möchten Sie in der Lage sein, langfristig zu verfolgen, nicht nur, wie Ihre Hilfe einem Menschen hilft, sie direkt zu erhalten, sondern auch alle anderen, die indirekt betroffen sind. Wenn Sie einer Frau Geld leihen, um eine Kuh zu kaufen, mit der sie ihre Familie unterstützen kann, helfen Sie dann auch: Ihre Kinder, die eine Ausbildung machen? Ihre Großfamilie? Ihre Gemeinschaft, wie sie diese Gewinne wieder investiert und andere in ihrem Dorf anstellt? Gibt es kosteneffektivere Wege, um dieser Anzahl von Menschen auf diese Weise zu helfen? Diese Frage erfordert ein gründliches ökonomisches, soziales und möglicherweise medizinisches Verständnis der Bedingungen, unter denen Ihre Hilfe geleistet wird, so dass Sie die Situation sowohl mit als auch ohne die Hilfe, die Sie zur Verfügung stellen, klar darstellen können.

5. Wie gut dokumentierst du deine Erfolge und Misserfolge? Jeder gemeinnützige Verein hat Misserfolge. Der Empfänger, der die gespendete Ware verkauft, um Drogen zu kaufen; die medizinische Anstrengung, die fehlschlägt, weil eine Flut die Straße ausspülte und die Ärzte nicht rechtzeitig ankommen konnten. Es ist in Ordnung, Fehler zu haben und Fehler zu machen - aber es ist wichtig, sie zu dokumentieren, zu analysieren und von ihnen zu lernen. So halten Sie Ihre Organisation gegenüber Spendern und Begünstigten für die Art und Weise, wie Sie Mittel verwenden, verantwortlich.

Dies sind nur einige der wirklich guten Fragen, die GiveWell stellt, wenn es eine Wohltätigkeitsorganisation überprüft. Werfen Sie einen Blick auf ihre Website für weitere Möglichkeiten, wie Sie die Effizienz Ihrer gemeinnützigen Organisation verbessern können.

von Sara Prentice Manela

Herausgeber

Palo Alto Software