Was ich wünschte, ich hätte es gewusst, bevor ich mein Geschäft begann |

Amy Balliett, Mitbegründerin von Killer Infographics, berät sie bei der Unternehmensgründung.

Amy Balliett und ihr Partner haben ihre Designfirma Killer Infographics zu einem florierenden Unternehmen entwickelt nur drei Jahre. Das Unternehmen beschäftigt heute 20 Mitarbeiter, die Grafiken für Hotshot-Kunden wie Microsoft und Starbucks erstellen.

Aber während das Unternehmen wächst, war es kein sofortiger Erfolg. Balliett und ihr Geschäftspartner begannen mit einem breiten Geschäftsmodell und beschränkten sich im Laufe der Zeit auf Infografik-Design-Services. Dann mussten sie nicht nur Kunden ausgraben, sondern auch Designer finden, mit denen sie arbeiten konnten. Es war alles Teil einer Lernkurve, sagt Balliett.

Um Rod Stewart zu paraphrasieren, sagt Balliett, sie wünschte, sie wüsste dann, was sie jetzt weiß. Um jungen Unternehmern zu helfen, ihr eigenes erfolgreiches Startup-Tempo zu erreichen, bietet Balliett diese vier Tipps an:

Tragen Sie so viele Hüte wie möglich

Als Startup müssen Sie Ihre Gewinnmargen maximieren. Dafür musst du in deinem Geschäft viele Hüte tragen.

Balliett bezeichnet sich selbst als "Schweizer Armeechef", weil sie an einem Tag viele verschiedene Aufgaben bewältigen kann. Sie sagt, dass jeder Gründer am Anfang vielseitig sein sollte.

"Jeder Gründer eines Unternehmens sollte in der Lage sein, jeden Schreibtisch abzudecken und sollte so viel wie möglich der Arbeit so lange wie möglich tun", sagt sie. "Dadurch wird das Geld im Unternehmen gehalten, damit es wachsen kann, und das Unternehmen wird das Unternehmen in der Anfangsphase finanziell nicht zu sehr dehnen."

Sobald das Geschäft jedoch abgeschlossen ist und es sich leisten kann, Hilfe zu leisten, tun Sie dies, Balliett sagt. Wenn Sie zu viel jonglieren, werden Fehler gemacht. Wenn Sie mehr Zeit haben, können Sie sich auf das geschäftliche Wachstum konzentrieren, anstatt auf Anrufe zu antworten.

Stellen Sie einen Buchhalter ein

Eine der ersten Ausgaben, die Sie ausgeben sollten, ist ein Buchhalter, Balliett sagt.

Am Anfang hat Balliett alle Aspekte der Buchhaltung behandelt. Sie jonglierte Excel-Tabellen und wechselte schließlich zu QuickBooks, aber es fiel ihr schwer, mit allem Schritt zu halten.

"Wir haben schnell sechsstellige Debitorenbestände aufgebaut, aber ich hatte sehr wenig Zeit, Kunden nach Bezahlung zu verfolgen", sagte sie erinnert sich. "Tatsächlich waren die meisten Konten über 90 Tage überfällig. Das hat uns sehr wenig Geld gebracht, um unser Unternehmen wachsen zu lassen. "

Balliett brachte einen Buchhalter an Bord, der ihrer Meinung nach eine der besten Entscheidungen war, die sie jemals getroffen hat. Innerhalb eines Monats wurde der Cashflow wiederhergestellt. Dadurch könne das Unternehmen Büros wechseln, mehr Personal einstellen und bessere Computer kaufen, sagt sie.

Unternehmenskultur ist der Schlüssel zum Erfolg

Arbeiten bei einem Startup kann stressig sein, und die Chancen stehen den Mitarbeitern nicht zu gut kompensiert. Die Antwort auf dieses Problem ist die Förderung einer unterhaltsamen und ansprechenden Unternehmenskultur. Das Wissen um diesen Leckerbissen hilft Ihnen, eine Unternehmenskultur zu schaffen, die Ihre Mitarbeiter motiviert, selbst wenn sie nicht viel Geld verdienen, sagt Balliett.

"Noch vor zwei Jahren konnten wir uns keine wettbewerbsfähigen Gehälter leisten Unser Team ist uns treu geblieben, weil es Spaß macht, miteinander und für das Unternehmen zu arbeiten ", sagt sie.

Obwohl sich die Unternehmenskultur von Killer Infographics weiterentwickelt hat, war sie zu Beginn kein Schwerpunkt, obwohl sie es hätte sein sollen. Balliett sagt: "Hätten wir uns früher auf die Unternehmenskultur konzentriert, hätten wir so viel mehr erreichen können."

Richten Sie die richtige Geschäftsidee ein

Wenn Sie Ihr erstes Unternehmen gründen, haben Sie mehrere Möglichkeiten. Ist eine LLC die beste Wahl? Was ist mit einer S-Corp oder einer C-Corp?

Balliett sagt, sie habe nicht genug geforscht und sei am Ende eine C-Corp aufgebaut, was problematisch sei. "Mit einer C-Corp konnten wir nicht viel Geld auf der Bank halten, um unser Geschäft zu erweitern, da dieses Geld bei einem Schwellenwert von über 50.000 Dollar auf höchstem Niveau besteuert würde", sagt sie.

Um Probleme wie diese zu vermeiden, ist es am besten, von anderen Eingaben zu erhalten. Ihr Buchhalter sollte auf dieser Liste stehen, aber sprechen Sie mit anderen Geschäftsinhabern darüber, um sicherzustellen, dass Sie die richtige Entscheidung treffen.

Haben Sie noch andere Tipps für Startup-Besitzer? Fügen Sie zu Ballietts Liste der Tipps in unserem Kommentarabschnitt unten hinzu.