Was macht einen guten Plan, damals und heute |

Neulich tweete jemand meinen bplans.com Artikel, was einen guten Plan bildet, etwas, das von meinem Buch Hurdle kommt: das Buch auf Unternehmensplanung, das ich in den späten neunziger Jahren schrieb, auf dem Höhepunkt des großen Internetbooms, der selbe das verwandelte sich in eine Blase und tauchte 2001 auf.

Ich ging rüber, um diesen Artikel anzusehen, und ich fand, dass es eine gute Erinnerung daran ist, was sich über Geschäftsplanung geändert hat und was nicht. Was mich daran erinnerte, was sich an der Geschäftsplanung nie ändern wird und was sich ändern muss.

Was hat sich nicht geändert?

All das:

Die erfolgreiche Umsetzung beginnt mit einem guten Plan. Es gibt Elemente, die dazu führen, dass ein Plan mit größerer Wahrscheinlichkeit erfolgreich umgesetzt wird. Einige der Hinweise zur Implementierung beinhalten:

1. Ist der Plan einfach? Ist es leicht zu verstehen und zu handeln? Vermittelt es seinen Inhalt leicht und praktisch?
2. Ist der Plan spezifisch? Sind ihre Ziele konkret und messbar? Umfasst sie spezifische Aktionen und Aktivitäten mit jeweils spezifischen Daten für den Abschluss, spezifische Verantwortliche und spezifische Budgets?
3. Ist der Plan realistisch? Sind die Verkaufsziele, Kostenbudgets und Meilensteindaten realistisch? Nichts erstickt Implementierung wie unrealistische Ziele.

Der Untertitel über der Abbildung, in seinem reduzierten Bild dort schwer zu sehen, sagt:

Planung ist ein Prozess, nicht nur ein Plan

Ich bin froh, dass ich Das schreibe ich schon lange. Es ist so wahr wie immer. Und auch das, über den Prozess:

Selbst wenn es all diese Dinge sind, wird ein guter Plan jemanden brauchen, der ihm nachgeht und ihn überprüft. Der Plan hängt von den menschlichen Elementen ab, insbesondere von dem Prozess des Engagements und Engagements, sowie der Nachverfolgung und Nachbereitung.

Was hat sich geändert?

Zu ​​Beginn hat mein Original einen vierten Punkt, der untere Stein im Diagramm, mit der Aufschrift "complete". Ich bin im Nachhinein froh, dass ich nicht zu dogmatisch war mit dem, was komplett ist. Ich schrieb:

1. Ist der Plan abgeschlossen? Enthält es alle notwendigen Elemente? Die Anforderungen eines Geschäftsplans variieren je nach Kontext. Es gibt jedoch keine Garantie, dass der Plan funktioniert, wenn er nicht die Hauptbasen abdeckt.

Das ist heute viel zu statisch. Es ist, als ob der Plan im Boden Wurzeln schlagen sollte. Echte Geschäftsplanung in diesen Tagen hält den Plan - was passieren wird - in seinem Kern, und diese Dokumente, Tonhöhen und Reden, die aus dem Plan gezogen werden, werden nur ausgegeben. Jene Hauptbasen, die ein Plan damals abdecken sollte, bewegen sich heute zu schnell.

Eine andere Sache: Es ist keine Hürde. Es ist ein langfristiger Prozess. Es erinnert mich daran, wie sehr ich den Titel dieses früheren Buches, Hurdle, nicht mochte. Ich gestehe: Ich habe es als eine Hürde betrachtet, die es zu überwinden und in der Vergangenheit zu verlassen galt. Hast du einen Plan oder nicht? Heute denke ich, dass ein guter Plan nie gemacht wird. Es ändert sich ständig. Die Hürdenidee ist nicht mehr gültig.

Was muss sich ändern?

Wir müssen alle über den Mythos des großen Businessplans hinwegkommen. Unternehmensplanung ist dringend erforderlich, um Unternehmen zu steuern und Veränderungen in einer sich schnell verändernden Geschäftslandschaft zu bewältigen. Zu viele Menschen verwechseln die Geschäftsplanung mit dem großen formalen Plan und tilgen schließlich das, was gut ist - Geschäftsplanungs- und Planungsprozess - während das, was sie wirklich abtun wollen, das alte formale Plandokument ist. Nicht planen.

Was wird sich nie ändern?

Sicher, wenn du andere Dinge brilliant machst, großen Wert gibst, schön vermarkten, gut verkaufen und liefern kannst, kannst du ohne Geschäftsplanung Erfolg haben. Aber für diejenigen, die wirklich ihr Bestes geben, ihr Geschäft so gut wie möglich managen und ihren eigenen Schicksals-, Planungs- und Planungsprozess steuern wollen, sind sie von entscheidender Bedeutung.