Neujahrsvorsatzreihe: Tipps zur Einstellung der besten Mitarbeiter

Als wir Kleinunternehmer befragten und nach ihren Auflösungen für das neue Jahr fragten, haben wir Kleinunternehmer sechs Ziele für 2013 beschrieben:

1. Ziehen Sie die besten Mitarbeiter an
2. Verbessern Sie die Bürokultur und die Mitarbeiterkultur
3. Steigern Sie Ihre Gewinne und Effizienz
4. Verwenden Sie mehr Technologie
5. Überlegen Sie, was funktioniert und was Ihre Kunden wünschen
6. Gib der Community etwas zurück

In der ersten unserer sechsteiligen Serie befragt Investmentmatome die Besitzer von Kleinunternehmen über die konkreten Schritte, die sie unternehmen werden, um das erste Ziel zu erreichen: die Suche nach den besten Talenten.

1. Verwenden Sie einen Filterprozess

Andres Riggioni von GIZN, einer in Costa Rica ansässigen Marketingagentur, verwendet einen strengen Filterprozess in drei Schritten, um zu ermitteln, welche Kandidaten qualifiziert und wirklich interessiert sind.

„Der schwierigste Teil unseres Einstellungsprozesses besteht darin, die Kandidatenliste auf eine Zahl zu reduzieren, die klein genug und so gefiltert ist, dass sie alle Aufmerksamkeit erhalten, die sie verdienen, und dass sie und wir gut zusammenpassen. Ich habe mich viel auf die Verbesserung unseres Prozesses konzentriert, um zu dem zu gelangen, was wir derzeit verwenden: ein Filtersystem mit Hausaufgaben in beide Richtungen.

Filter 1: Verwenden Sie genau die Betreffzeile, die in der Stellenanzeige erläutert wird. Das System reagiert nur auf den genauen Wortlaut. Ob Sie es glauben oder nicht, der Filter Nr. 1 eliminiert mehr als die Hälfte der Befragten. Keine Detailgenauigkeit oder Anforderungen.

Filter 2: Der Kandidat erhält eine E-Mail mit Anweisungen und einem Link zum Formular. Das Formular enthält eine Reihe von Fragen und kleinen Aufgaben, die zusammen 45-60 Minuten in Anspruch nehmen und in das Webformular einfügen. Unvollständige Webformulare werden nicht verarbeitet. Dies ist von entscheidender Bedeutung, da die größte Zeitverschwendung für uns immer darin bestand, die ersten Bewerbungen von Bewerbern zu durchsuchen, die vielleicht nur das einzige, wenn ich mehr Geld bekommen würde. Filter Nr. 2 eliminiert dann mehr als 50%.

Filter 3: Der Kandidat erhält eine Bestätigungs-E-Mail mit einem direkten E-Mail-Konto und persönlichen Anweisungen für den nächsten Schritt. Filter Nr. 3 hat nur einen Rückgang von 10%.

Daher werden normalerweise weniger als 20% der ursprünglich interessierten Bewerber geprüft. Die Entscheidungen sind schwieriger, da es bis dahin eine gute Übereinstimmung gibt, aber wir haben ein Live-Interview mit jedem einzelnen Kandidaten, der es durch die 3 Filter schafft."

2. Bieten Sie große Anreize, Talente anzuziehen und Wertschätzung für die Mitarbeiter zu zeigen

Anthony Casa von Garden State Home Loans bietet den Mitarbeitern große Anreize und Vergünstigungen.

„Ich denke, sobald wir die Talente rekrutiert haben und sie dazu bringen, zu sehen, worum es uns geht und was wir zu bieten haben, werden sie zweifellos an Bord kommen. Wir konzentrieren uns darauf, dass unsere Mitarbeiter eine ausgezeichnete Gesundheit erhalten. Wir bieten täglich gesunde gesunde Bio-Mahlzeiten von Whole Foods für alle Mitarbeiter an. Wir haben ein eigenes Fitnessstudio vor Ort gebaut, das allen Mitarbeitern vor, während und nach der Arbeitszeit zur Verfügung steht. Wir bieten tägliche P90X-Workout-Gruppen an. Freitags kommt eine Masseurin ins Büro, um alle Mitarbeiter zu massieren. Es ist Teil unserer Kultur, wir möchten, dass jeder gesund isst, sich gesund fühlt und gesund ist. Wir haben ein sehr angenehmes Arbeitsumfeld für unsere Mitarbeiter geschaffen, sehr kreative Kreativität, Diskussionen und Diskussionen. Darüber hinaus bieten wir eine 4% -ige Übereinstimmung für unser Unternehmen 401k, eine Anpassung für flexible Ausgabenkonten und eine Übereinstimmung bei der Krankenversicherung. Vor allem aber glaube ich, dass die Kultur, die Leidenschaft und das Engagement, die alle unsere Mitarbeiter haben, zu neuen Mitarbeitern und Einzelpersonen führen werden, die in Betracht ziehen, in unser Unternehmen einzusteigen. will hier arbeiten."

Chuck Cohn von Varsity Tutors plant, die Anreize für den Aufbau seines Teams zu erhöhen.

„Wir sind ständig bemüht, unser Team aufzubauen und gleichzeitig hohe Standards für unglaubliche Talente einzuhalten. Es gibt viele Taktiken, um dies aufrecht zu erhalten, und es gibt einige neue Initiativen, die wir 2013 durchführen werden. Wir planen beispielsweise, unseren Technologiebonus für neue Mitarbeiter von 1.500 USD auf 2.000 USD zu erhöhen, um weiterhin hohe Talente anzuziehen. ”

Lou Mosca von American Management Services, ein Beratungsunternehmen, wird monetäre Anreize an die Performance binden.

„Da der Markt für Personalvermittlung anstrengend ist, müssen Sie operativer werden. Haben Sie keine Angst, genauer zu sein, wonach Sie in einem Kandidaten suchen, und halten Sie sich daran. Stellen Sie sicher, dass neue Mitarbeiter im Voraus umfassend über Ihre Richtlinien und Kultur informiert werden. bieten einen großzügigen Incentive-Plan, der an die Leistung gebunden ist. “

3. Rekrutieren Sie vom Netzwerk Ihrer Mitarbeiter

Aly MacGregor von ReiCura, einer internationalen Kreativagentur, wird ihre Mitarbeiter dazu ermutigen, ihre eigenen kreativen Netzwerke nach neuen Mitarbeitern zu durchsuchen.

„In der Kreativbranche zu finden, kann eine echte Herausforderung sein, die Talente zu finden, die zu unserem eigenen Ethos passen, die für die Ausführung der Arbeit erforderlichen Fähigkeiten besitzen, aber auch die Aufgeschlossenheit haben, um ein kreativer Innovator zu sein - alle Eigenschaften, die unser aktuelles Team hat. Also dachte ich, wenn man bedenkt, dass Federvögel zusammenkommen, warum sollte man nicht zur Quelle gehen und die Netzwerke unserer eigenen Mitarbeiter nutzen? Jeder hat einen wirklich talentierten Freund oder Bekannten. Daher erweitern wir unsere Einstellungspraktiken unter anderem dadurch, dass unsere Mitarbeiter dazu angehalten werden, Mitarbeiter aus ihren eigenen kreativen Netzwerken zu binden. Viele Talente fliegen unter dem Radar der Unternehmens- oder Kopfjagd, also hoffen wir, diese persönlichen Pools zu erschließen."

Stephanie Ciccarelli von Voices.com, ein Online-Marktplatz, der Unternehmen mit Gesangstalenten verbindet, wird Leistungsträger dazu auffordern, andere zu empfehlen.

„Um die bestmöglichen Mitarbeiter für dieses Jahr einzustellen, suchen wir Empfehlungen von unseren Top-Performer. Wir haben festgestellt, dass diese Strategie besonders effektiv ist, da wir uns in einer schnellen Wachstumsphase befinden. Neben der Online-Ausschreibung von offenen Positionen verlassen wir uns auf Mundpropaganda über unsere lokale Geschäftswelt, soziale Medien und direkte Empfehlungen von unseren eigenen Mitarbeitern. Wenn Sie Top-Performer haben, die andere Leute kennen, die möglicherweise für die betreffende Rolle geeignet sind, sollten Sie sie dazu anregen, ihre Kollegen zu verweisen, um Ihnen dabei zu helfen, die besten Kandidaten zu finden. “

4. Recruiter und professionelle Dienstleistungen nutzen

Erika Pearson von Pandemic Labs, einer Social-Marketing-Agentur, wird neue Wege beschreiten, um die Besten der Besten zu finden.

„Bei Pandemic Labs ist 2013 bereits ein großes Einstellungsjahr für uns (wir erhöhen die Zahl der Mitarbeiter bis zum 1. März um 33%). Um den gestiegenen Einstellungsbedürfnissen gerecht zu werden, erhöhen wir sowohl den Einsatz von Personalvermittlern als auch das Testen neuer Dienstleistungen wie HireArt. Am Ende des Tages möchte ich, dass meine Teams mit den Besten der Besten gefüllt werden, und ich bin sehr offen für neue Wege, um die Quantität oder Qualität der Bewerber zu steigern."

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