Das Problem von zu viel Geld |

Die Leute pflegten zu sagen, du könntest nicht zu dünn oder zu reich sein, und ich denke, wir wissen jetzt, dass beide Punkte manchmal falsch sind. Zu dünn ist nicht mein Problem, also lass den einen gehen; aber zu reich ist ein Problem für einige Startups. Nicht, wenn zu reich, bezieht sich vielleicht auf Ihr eigenes Geld, aber bei Startups ist es fast immer Anlegergeld, das ein Problem schafft - gemeint ist nicht Ihr Geld, sondern ihr Geld.

Ihre Investition ist Ihr Versprechen zu liefern. Und je mehr Investitionen Sie tätigen, desto mehr Rendite versprechen Sie. Wenn Sie also mehr Geld haben, als Sie produktiv ausgeben können, geraten Sie in Schwierigkeiten.

Ich habe einmal gehört, dass jemand mehr Investitionen verlangt, als er in seinem Plan für "Ruhe" gesagt hat. Schlechte Idee. Sie werden nicht beruhigt sein, wenn das Geld von jemand anderem auf Ihrem Bankkonto das implizite Versprechen hat, etwas zu liefern.

Was Sie manchmal bekommen, sind Leute, die Geld für schlechte Marketingausgaben verschwenden, weil sie keine guten Ausgaben finden können Sie müssen das Geld ausgeben, bevor sie den Investoren gegenüberstehen. Das erklärt eine Menge sehr unproduktive Super Bowl Anzeigen während der Dot-Com-Wahnsinn.

Ich nahm das über das Wochenende Roger Ehrenbergs "Monitor 110: ein Post Mortem" auf seinem Information Arbitrage Blog auf.

Selten können wir so gut oder so rückständig aussehen wie Ehrenberg in diesem Beitrag. Indem er seine Beteiligung an Monitor 110 "eine der interessantesten und informativsten Erfahrungen meines Lebens" nennt, bietet er uns einen Einblick in das Herz des Ganzen, gut organisiert in eine einfache Liste von sieben Punkten:

1. Das Fehlen einer einzigen, "Der Bock stoppt hier" Leader bis zu spät im Spiel
2. Keine Trennung zwischen der Technologieorganisation und der Produktorganisation
3. Zu ​​viel PR, zu früh
4. Zu ​​viel Geld
5. Nicht nah genug am Kunden
6. Langsame Anpassung an die Marktrealität
7. Meinungsverschiedenheiten über die Strategie sowohl innerhalb des Unternehmens als auch mit dem Vorstand

Das sind gute Punkte, und die Post dehnt sich gut auf sie aus. Es war "zu viel Geld", das mir zuerst ins Auge fiel, weil ich dieses Problem in der Vergangenheit gesehen habe, aber ich denke, dass es nicht viele sind, an die viele denken. Roger fügt hinzu:

Zu ​​viel Geld ist wie zu viel Zeit; Die Arbeit erweitert sich, um die dafür vorgesehene Zeit zu füllen, und die Möglichkeiten, Geld auszugeben, vermehren sich, wenn reichlich finanzielle Mittel zur Verfügung stehen. Indem wir einfach zu gut darin waren, Geld zu sammeln, konnten wir eine schlechte Organisationsstruktur und suboptimale strategische Entscheidungen aufrechterhalten.

Mir hat auch der Verweis auf zu viel PR zu früh gefallen. Ich sehe das auch, und er stellt es in einen sehr verständlichen, konkreten Kontext:

[einige] schlechte Verhaltensweisen wurden durch ein ungeplantes Ereignis verstärkt, das unsere Psyche stark beeinflusste: auf der Titelseite der Financial zu sein Zeiten. Es ist schwer, es als Fehler zu bezeichnen, da wir nicht versucht haben, eine solche Sicht zu bekommen, aber ich habe es als Fehler Nr. 3 hingestellt. Um ehrlich zu sein, diese einzige Tatsache war ein sehr bedeutungsvoller Faktor für unser Versagen. Es hat das Niveau der Erwartungen so hoch gemacht, dass es uns zögerte, etwas zu veröffentlichen, was nicht weltbewegend war.

Beide Punkte erinnern daran, dass die Jagd nach Finanzierung nicht nur eine einfache Suche nach Geld ist. Es geht darum, gute Partner, die richtigen Partner und langfristige Beziehungen und gesunde Unternehmen zu finden.

Information Arbitrage: Monitor110: Ein Post Mortem