Startup-Ideen: Print-Magazin mit Web-Content |

Es gibt einen Doppelsieg für Up and Running mit einer Geschichte, die ich an diesem Wochenende auf Die New York Times

Die Kehrtwendung kommt zuerst. Der Gründer von Cnet.com, Halsey Minor, unterstützt 8020 Publishing, das gedruckte gedruckte Magazine entwickelt.

"Ich verbrachte meine Zeit bei CNet damit, darüber zu reden, wie der Druck durch das Internet herausgefordert wird und wie wir vorgehen werden Zeitschriften gehen weg ", sagte er. "Aber vor zwei Jahren wurde mir klar, dass ich immer noch über 100 Zeitschriften pro Monat gelesen habe. Ich halte sie gerne und blättere die Seiten um. Und die Bilder sind besser als im Internet. "

Die Flaggschiff-Publikation namens JPG ist ein benutzergeneriertes On-Demand-Fotomagazin.

Online-Leser stimmen über ihre Lieblingsbeiträge ab, die auf JPGmag.com erscheinen. Dann entwerfen ein winziger Stab von 10 Designern ein Layout für die Gewinner und etwa 50.000 hochwertige Slick-Magazine werden sechsmal im Jahr gedruckt. Sie werden über $ 25 Jahresabonnements und am Kiosk für jeweils $ 6 verkauft. Die Online-Version ist kostenlos. Leser können auch kostenlos eine PDF-Datei des gesamten Magazins herunterladen und ausdrucken, da die Verleger annehmen, dass das Halten eines qualitativ hochwertigen Magazins befriedigender ist als das Online-Ansehen und daher den Kioskverkauf nicht ausschlachten kann. Selbst mit diesem Freebie sagt Mr. Minor, dass 70 Prozent seiner Magazine an Zeitungsständen gekauft werden, eine überraschend hohe Verkaufsrate; die meisten Zeitschriftenverleger wären mit 50 Prozent begeistert.

Das ist cool, aber das ist nicht das Ende der Geschichte. Teil meiner Charta in diesem Blog ist es, Ihnen zu helfen, die Eigentums-und Ideenstreitigkeiten, die in einem Startup auftreten, vorauszusehen, und daher zu verhindern, wenn sie von Anfang an nicht klar definiert sind. Dies geschah mit 8020, die Firma Minor unterstützt.

Der Start war nicht ohne Aufruhr. Mr. Powazek (zusammen mit seiner Frau, Heather Powazek Champ, ebenfalls seit seiner Gründung in der Zeitschrift) verließ im Mai 8020 und sagte, dass ein machthungriger Herr Cloutier ihn rausgeschmissen hatte. Auf seinem Blog Powazek.com beschuldigte er Herrn Cloutier und Herrn Minor, seine Beiträge zu den neuen und alten Versionen von JPG zu minimieren. Er war besonders verärgert, dass die frühesten Ausgaben von der Website entfernt wurden.

Mr. Powazek sagte, er sei sich nicht bewusst, dass sein Einfluss so stark zurückgehen würde, als er zustimmte, dass Herr Cloutier 8020 laufen sollte. Er machte auch Anspruch auf die Idee für 8020 und wies darauf hin, dass er und seine Frau die erste E-Mail-Nachricht verfassten Version von JPG ohne Herrn Cloutier.

Während er bei 8020 keine Rolle mehr hat, besitzt Herr Powazek noch einen kleinen Prozentsatz von JPG. Herr Cloutier bestreitet nicht, dass die Partnerschaft schlecht endete oder dass die ersten Probleme von der Website entfernt wurden. Aber er sagte, es sei notwendig, zwischen den Inkarnationen der Zeitschrift zu unterscheiden, da die neue so anders sei. Und er sagte, dass Powazek die Einführung der neuen Firma und des Magazins behindert und die Mitarbeiter entfremdete, indem er es ablehnte, Neuankömmlingen zu dem beizutragen, was er als sein Baby sah.

Es gibt eine Lektion für Sie, mit Ihrem Startup. Machen Sie es zwischen den Gründern klar, bevor es Geld gibt: Wer macht was? Wem gehört wie viel und warum? Welche Rolle spielen die Gründer? Holen Sie sich die Zeit voraus. Diese schlechten Gefühle führen manchmal zu ernsthaften rechtlichen Problemen, und die meisten davon können vermieden werden, indem die Dinge von Anfang an klar gemacht werden.

Die gute Nachricht in diesem Fall ist, dass das Unterfangen weitergeht. Sein Ziel ist es, Geld als eine Mischung aus Print- und Web-Einnahmen zu machen.

Trotzdem sind Mr. Minor und seine Firma so glücklich mit dem Geschäftsmodell, dass sie ein zweites benutzergeneriertes Magazin namens Everywhere produziert haben, das dem Reisen gewidmet ist. Es wurde letzte Woche verkauft.

Die JPG- und Everywhere-Seiten haben eine Menge von dem, was die Mitarbeiter als einfache Einstiegspunkte bezeichnen, Funktionen, die Benutzer involvieren sollen, ohne sie einzuschüchtern.

"Bitten Sie jemanden, eine Magazingeschichte zu schreiben, und sie frieren ein ", sagte Mr. Cloutier, der Magazinwebsites gestaltet und dabei geholfen hat," CurrentTV "zu starten." Aber sag "sende uns eine Postkarte," und es wird einfach. "

Nutzer können Fotos einreichen, schreiben und reisen Empfehlungen zu Everywhere und kommentiere alles. Wenn ein Kommentar beliebt genug ist, kann er unter einem Foto von jemand anderem gedruckt werden.

8020 versucht, das Magazin durch Beschränkung der Werbung lesbarer zu machen. Web-Anzeigen sind subtil, keine Pop-ups. Die rund ein Dutzend Werbetreibenden in den Print-Ausgaben beschränken sich auf die ersten paar Seiten, die Rückseite und das Sponsoring von Sonderbereichen. Adobe Systems, Sony, Epson, Audi und Virgin America haben Anzeigen gekauft.

8020 kann es sich leisten, die Werbung einzuschränken, weil, wie Herr Minor sagte, es keinen Gewinn daraus machen muss. Es sagt, es macht Geld bei jedem Abonnement und Kioskverkauf - das Gegenteil des traditionellen Zeitschriftengeschäfts. Und während die JPG-Auflage nur 18.000 Abonnements beträgt, sagte das Unternehmen, es müssten nur 30.000 verkauft werden, um bei jeder Ausgabe die Gewinnschwelle zu erreichen.

Die kleinen Auflagen und der geringe Overhead lassen Geld für Qualitätspapier, eine zunehmende Seltenheit unter den Zeitschriften. Es spiegelt sich auch im Inhalt wider. Daten wie Telefonnummern und Adressen von Hotels sind wahrscheinlich im Internet, aber nicht in einer Druckversion von Everywhere. Längere Geschichten und Fotoessays könnten nur in gedruckter Form erscheinen. Jetzt werden sie sehen, ob die Benutzer ihre Vision teilen.

Inzwischen machen Mr. Minor und die 8020-Mitarbeiter Ideen für das nächste Magazin. Herr Minor sagte, er sei auf lange Sicht in diesem Abenteuer. "Ich wäre wirklich verärgert, wenn es nicht funktioniert hätte, weil es funktionieren sollte", sagte er. "Wir sollten in der Lage sein, ein großes Medienunternehmen aufzubauen, das darauf basiert, dass Menschen für sich selbst veröffentlichen."