Was macht einen Geschäftsplan mehr als nur Wunschdenken? |

Was ist der Wert eines Geschäftsplans? Entscheidungen. Aktion.

Wie bauen Sie Entscheidungen und Maßnahmen in Ihren Geschäftsplan ein? Meilensteine. Was macht einen Businessplan mehr als nur Strategie und Wunschdenken? Meilensteine.

Meilensteine ​​sind konkrete, konkrete Leistungen wie Produkteinführung, Kundenzahlen, Eröffnung eines neuen Standortes, Anzahl der Reviews, Präsenz in einer Liste, Überwindung einiger rechtlicher Hürden wie die Zulassung durch die FDA oder Patent, Fertigstellung eines Entwurfs oder eines vollständigen Dokuments, Erreichen des 1000. Blog-Posts, eine bestimmte Anzahl von Likes auf Facebook- oder Twitter-Followern oder eine andere messbare, sichtbare, verfolgbare Leistung.

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Meilensteine ​​verwenden Sie, um Verantwortlichkeiten zu verwalten, Ergebnisse zu verfolgen und Ihren Plan zu überprüfen und zu überarbeiten. Und ohne Nachverfolgung und Überprüfung gibt es kein Management und keine Verantwortlichkeit. Ihre Meilensteine ​​sind die Substanz der strategischen Aktionspläne für Geschäftsangebote und Marketing und Vertrieb, die Sie durchführen werden.

"Ihre Meilensteine ​​sind die Substanz der strategischen Aktionspläne für Geschäftsangebote und Marketing und Vertrieb, die Sie sind zu tun. "

Seien Sie nicht einer dieser frustrierten Geschäftsinhaber, die gelegentlich aus dem Geschäft aussteigen, um Strategie zu entwickeln, aber nie sieht die Strategie durch die normale Geschäftsroutine in tatsächliche Geschäftsaktivitäten arbeiten. Es passiert nur allzu oft.

Wenn Sie Ergebnisse aus einem Geschäftsplan abrufen, müssen Sie sich bestimmte Ziele setzen und den Fortschritt verfolgen.

Sie müssen Meilensteine ​​setzen und diese übergeben. Meilensteine ​​machen Ihr Geschäft von einem Punkt zu einer Linie. Ein Punkt ist nur eine statische Bedingung. Eine Linie bewegt sich von einem Punkt zum anderen. Dies geschieht durch Setzen und Treffen von Meilensteinen.

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Entwickeln Sie Ihre Liste von Meilensteinen

Geben Sie jedem Meilenstein mindestens Folgendes:

• Name
• Fälligkeitsdatum
• Budget
• Verantwortlicher

Sie können auch Endtermine, Abteilung, geplante Vorteile (mit Metriken, die verfolgt werden können) und zusätzliche Informationen für Hauptmeilensteine ​​haben. Stellen Sie dann sicher, dass alle Ihre Mitarbeiter wissen, dass Sie den Plan befolgen, die Meilensteine ​​verfolgen und die Plan-vs-Ist-Ergebnisse analysieren werden. Wenn Sie nicht nachforschen, wird Ihr Plan nicht umgesetzt.

Und Sie entwickeln Ihre Meilensteine, indem Sie sich Strategien, Taktiken und Maßnahmen für Geschäftsangebote und Marketing überlegen. Natürlich können Sie sie natürlich in Kategorien einteilen: Marketing und Verkauf, Produkt und andere. "Andere" könnten beispielsweise Finanzierungstätigkeiten wie die Beschaffung von Investitionen oder der Abschluss von kommerziellen Krediten sein. Oder sie können sich auf rechtliche Probleme beziehen oder ein Team leiten, oder Logistik wie das Verschieben oder Öffnen eines neuen Standorts.

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Verwalten Sie die Meilensteine ​​

Sie sollten verwenden die Meilensteine, um echtes Management zu erleichtern. Stellen Sie sicher, dass Sie ein monatliches Besprechungstermin haben, damit Sie sich mit den Schlüsselmanagern treffen, den spezifischen Fortschritt für jeden Meilenstein überprüfen und Kurskorrekturen vornehmen können. Sehen Sie sich die Meilensteine ​​an, die fällig waren, und die, die kommen. Stellen Sie die Fragen:

• Sind Sie im Budget?
• Pünktlich?
• Müssen Sie Korrekturen vornehmen?
• Haben wir die gewünschten Ergebnisse erzielt?
• Was waren die spezifischen Messwerte?

Der Wert eines Plans wird in seiner Umsetzung gemessen. Die Meilensteine ​​sollten einer der wichtigsten Abschnitte des gesamten Geschäftsplans sein.

Brechen Sie Ihren Geschäftsplan in umsetzbare Meilensteine? Hast du Tipps für Kollegen, wie man das effektiv macht? Teile sie in den Kommentaren.

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