Was macht einen guten Plan? |

Welche Faktoren sind bei der Erstellung eines guten Geschäftsplans beteiligt? Ist es die Länge des Plans? Die Informationen, die es abdeckt? Wie gut es geschrieben ist, oder die Brillanz seiner Strategie. Nr.

Die folgende Abbildung zeigt einen Geschäftsplan als Teil eines Prozesses. Sie können über das Gute oder das Schlechte eines Plans als den Plan selbst nachdenken und dessen Wert anhand seines Inhalts messen. Es gibt einige Eigenschaften in einem Plan, die die Wahrscheinlichkeit erhöhen, dass Ergebnisse erzielt werden, und diese sind wichtig. Es ist jedoch noch besser, den Plan als Teil des gesamten Ergebnisprozesses zu sehen, denn selbst ein großer Plan wird verschwendet, wenn niemand ihm folgt.

Planung ist ein Prozess, nicht nur ein Plan

Ein Geschäftsplan wird schwer zu implementieren, es sei denn, es ist einfach, spezifisch, realistisch und vollständig. Selbst wenn es all diese Dinge sind, wird ein guter Plan jemanden brauchen, der ihm nachgeht und nachgeht. Der Plan hängt von den menschlichen Elementen ab, insbesondere von dem Prozess des Engagements und Engagements, sowie der Nachverfolgung und Nachbereitung.

Die erfolgreiche Umsetzung beginnt mit einem guten Plan. Es gibt Elemente, die dazu führen, dass ein Plan mit größerer Wahrscheinlichkeit erfolgreich umgesetzt wird. Einige der Hinweise zur Implementierung beinhalten:

1. Ist der Plan einfach? Ist es leicht zu verstehen und zu handeln? Vermittelt es seinen Inhalt leicht und praktisch?
2. Ist der Plan spezifisch? Sind ihre Ziele konkret und messbar? Umfasst sie spezifische Aktionen und Aktivitäten mit jeweils spezifischen Daten für den Abschluss, spezifische Verantwortliche und spezifische Budgets?
3. Ist der Plan realistisch? Sind die Verkaufsziele, Kostenbudgets und Meilensteindaten realistisch? Nichts erstickt die Implementierung wie unrealistische Ziele.
4. Ist der Plan abgeschlossen? Enthält es alle notwendigen Elemente? Die Anforderungen eines Geschäftsplans variieren je nach Kontext. Es gibt jedoch keine Garantie dafür, dass der Plan funktioniert, wenn er nicht die Hauptbasen abdeckt.

Verwendung von Geschäftsplänen

Zu ​​viele Leute denken über Geschäftspläne als etwas, das Sie tun, um ein Unternehmen zu gründen, sich bewerben ein Darlehen oder Investoren finden. Ja, sie sind wichtig für diese Zwecke, aber es gibt noch viel mehr.

Die Erstellung eines Geschäftsplans ist eine organisierte, logische Methode, um alle wichtigen Aspekte eines Unternehmens zu betrachten. Entscheiden Sie zunächst, wofür Sie den Plan verwenden möchten, zB:

• Definieren und korrigieren Sie Ziele und Programme, um diese Ziele zu erreichen.
• Erstellen Sie eine regelmäßige Geschäftsprüfung und Kurskorrektur.
• Definieren Sie ein neues Geschäft.
• Einen Kreditantrag unterstützen
• Vereinbarungen zwischen Partnern definieren
• Einen Wert für ein Unternehmen zu Verkaufs- oder Rechtszwecken festlegen
• Eine neue Produktlinie, Beförderung oder Erweiterung auswerten

Keine Zeit bis planen? Ein häufiges Missverständnis

"Nicht genug Zeit für einen Plan", sagen Geschäftsleute. "Ich kann nicht planen. Ich bin zu beschäftigt damit, Dinge zu erledigen. "Ein Geschäftsplan kann jetzt Zeit und Stress später sparen.

Zu ​​viele Unternehmen machen Geschäftspläne nur, wenn sie müssen. Wenn eine Bank oder ein Investor sich keinen Geschäftsplan ansehen möchte, ist es unwahrscheinlich, dass ein Plan erstellt wird. Je geschäftiger Sie sind, desto mehr müssen Sie planen. Wenn Sie immer Feuer löschen, sollten Sie Feuerpausen oder eine Sprinkleranlage bauen. Sie können den gesamten Wald für zu viel Aufmerksamkeit auf die einzelnen Bäume verlieren.

Schlüssel zu besseren Geschäftsplänen

• Verwenden Sie einen Geschäftsplan, um konkrete Ziele, Verantwortlichkeiten und Fristen für Ihr Unternehmen festzulegen.
• Ein gutes Geschäft Plan ordnet Aufgaben Personen oder Abteilungen zu und legt Meilensteine ​​und Fristen für die Nachverfolgung der Implementierung fest.
• Ein praktischer Geschäftsplan umfasst 10 Teile Implementierung für jede Teilstrategie.
• Im Rahmen der Umsetzung eines Geschäftsplans sollte ein Forum für regelmäßige Überprüfung und Kurskorrekturen.
• Gute Geschäftspläne sind praktisch.

Geschäftsplan "Don'ts"

• Verwenden Sie keinen Geschäftsplan, um zu zeigen, wie viel Sie über Ihr Geschäft wissen.
• Niemand liest einen langatmigen Geschäftsplan: keine Banker, Chefs, noch Risikokapitalgeber. Vor Jahren waren die Menschen von langen Plänen positiv beeindruckt. Heute interessiert sich niemand mehr für einen Geschäftsplan von mehr als 50 Seiten.

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