Wenn Sie eine gemeinnützige Organisation besitzen, gibt es einige Fehler, die Sie nie machen möchten.

Dieser Artikel ist Teil unseres Nonprofit Business Startup Guide - eine Liste mit Artikeln, die Ihnen helfen sollen, Ihr gemeinnütziges Unternehmen zu planen, zu starten und auszubauen!

Es wird viel Arbeit investiert, damit ein gemeinnütziger Verein reibungslos läuft und vieles schief gehen kann. Wenn du deine über Wasser halten willst, sind hier fünf Fehler, die du vermeiden solltest.

Es gibt etwas unglaublich Bewundernswertes, wenn man eine gemeinnützige Organisation leitet; es ergibt sich aus dem Wunsch, die Welt zum Besseren zu verändern, und der Bereitschaft, sich ganz einer wohltätigen Sache zu widmen.

Leider machen gute Absichten keine stabile Organisation. Geschäftssinn, logistische Fähigkeiten und Führungsqualitäten.

"Neue gemeinnützige Organisationen sehen sich einer Reihe von bedeutenden Herausforderungen gegenüber, wenn sie überleben und, was noch wichtiger ist, erhebliche Auswirkungen haben", schreibt Wolfgang Bielefeld von Nonprofit Quarterly. "Zu den Problemen gehören wahrscheinlich die mangelnde Sichtbarkeit der Umgebung, Verwirrung über die Struktur, übertriebene Führung und flache Systeme."

Um diese Herausforderungen zu meistern und zu gedeihen, müssen gemeinnützige Organisationen, sowohl neue als auch alte, sicherstellen, dass dies nicht geschieht fallen in eine dieser fünf häufigsten Fallen in ihrer Branche.

Siehe auch: Wie man einen Nonprofit

5 Fehler zu vermeiden mit Ihrer gemeinnützigen Organisation zu vermeiden:

1. Kapitalbeschaffung in Fundraising

Fundraising ist ein Lebensnerv für Nonprofits. Du musst dich so sehr wie möglich mit dem Menschen beschäftigen.

Das bedeutet natürlich, dass du einen guten Prozentsatz des Geldes, das du durch Fundraising sammelst, für mehr Fundraising einsetzen musst.

Es mag widersinnig-gierig erscheinen, sogar. Aber wenn Sie dies nicht tun, kann dies zu einem langsamen, qualvollen Tod Ihrer Organisation führen. Laut Joe Garecht von The Fundraising Authority ist dies der häufigste Grund, warum Nonprofit-Organisationen scheitern.

"Die größten Fundraising-Fehler, die gemeinnützige Organisationen machen, sind Investitionen in ihre Fundraising-Aktivitäten", sagt Joe Garecht. "Es passiert Jahr für Jahr bei Tausenden von Organisationen, und es führt zu dem langsamen und schmerzhaften Tod (oder schlimmer noch, der frustrierenden Stagnation) von Hunderten von Wohltätigkeitsorganisationen jedes Jahr."

"Für die meisten Organisationen, wenn sie es sind so viel wie möglich von ihren Einnahmen aus dem Fundraising auf die Bereitstellung von Programmen und Dienstleistungen zu verwenden, ist eine gute Sache ", fährt er fort. "Aber wenn man genauer hinsieht, ist die wahre Ursache, dass viele gemeinnützige Organisationen nicht genug Wert auf ihre Fundraising-Bemühungen legen und ihre Entwicklungsaktivitäten nicht als Investition sehen, sondern stattdessen die Fundraising-Ausgaben abschrecken, zu denen sie gezwungen sind entstehen. "

Betrachten Sie Fundraising nicht als unnötige Ausgabe. Betrachten Sie es als etwas, das für das Wachstum und den Erfolg Ihrer Organisation wesentlich ist - weil es das ist.

2. Die falschen Leute einstellen (und sie dann nicht verwalten)

Wie bei traditionellen Unternehmen kann eine gemeinnützige Organisation sehr leicht scheitern, wenn sie die falschen Leute beschäftigt.

Leider ist dies bei karitativen Organisationen weit üblicher als in großen Unternehmen. Meistens liegt das an der Mentalität, dass ein Dollar, der für Geschäftsoperationen ausgegeben wird, ein verschwendeter Dollar ist; es ist Geld, das für seine Sache ausgegeben worden sein könnte.

"Nonprofit-Arbeitgeber stehen vor einer einzigartigen Reihe von Herausforderungen", schreibt Siobhan Kelley von The Nonprofit Times. "Sie versuchen immer mehr mit weniger Mitarbeitern, weniger Unterstützung und weniger Finanzierung zu erreichen. Eine Kombination dieser Praktiken kann zu schlechten Beschäftigungspraktiken führen, selbst wenn man denkt, dass sie das Richtige tun. "

Laut Siobhan Kelley fallen diese Arbeitsfehler in die folgenden Kategorien:

• Schlechte Einstellungspraktiken: Sie sollten niemals jemanden einstellen, nur um eine Position zu besetzen. Sie können sich nicht leistennicht wählerisch sein.
• Fehlende Protokollierung: Woher wissen Sie, ob ein Mitarbeiter ohne Disziplinarregister problematisch ist? Wie können Sie erfolgversprechende Mitarbeiter ohne Leistungsnachweise oder Urlaub ohne Beschäftigungsnachweis verfolgen?
• Gehälter statt Stundenlohn wählen: In den meisten Bundesstaaten müssen gemeinnützige Mitarbeiter einen Stundenlohn erhalten, es sei denn, sie erfüllen einen bestimmten Lohn Reihe von Kriterien. Dies ist gesetzlich vorgeschrieben.
• Nicht schießende Mitarbeiter: Gemeinnützige Mitarbeiter unterscheiden sich nicht wirklich von Mitarbeitern in gewinnorientierten Organisationen. Wenn sie konsistente Probleme verursachen und einen giftigen Arbeitsplatz schaffen, müssen Sie ihnen die Tür zeigen.

Siehe auch: Wie man das richtige Führungsteam für Ihr Startup-Unternehmen anstellt

3. Fehler bei der Verwaltung der legalen Seite

In einer perfekten Welt könnten Sie sich ganz darauf konzentrieren, Geld für Ihre Sache zu sammeln.

Sie würden einen Unterschied machen, ohne die regulatorischen Rahmenbedingungen in Ihrer Region berücksichtigen zu müssen. Leider leben wir nicht in einer perfekten Welt.

Wenn Sie vermeiden wollen, in legalem, heißem Wasser zu landen, müssen Sie sicherstellen, dass Sie über gültige, aktuelle Regierungsdokumente verfügen, um Ellis Carter von Charity Lawyer zu erreichen.

Sie müssen sich der Gesetze bewusst sein, die gemeinnützige Organisationen regeln, und Sie müssen in der Lage sein, potentielle Interessenkonflikte angemessen zu verwalten. Am wichtigsten ist, dass Sie bereit sein müssen, aufzustehen und schwierige Entscheidungen zu treffen.

Siehe auch: So wählen Sie den richtigen Anwalt für Ihr Startup

4. Ein qualifizierter Anführer fehlt (oder einem Anführer zu viel Macht geben)

Auch hier müssen wir betonen, dass ein gemeinnütziger Verein im Wesentlichen eine Art von Geschäft ist.

Das bedeutet, dass ohne effektive Führung dies unvermeidlich scheitern wird. Sie müssen sicherstellen, dass Sie über eine qualifizierte Gruppe von Führungskräften verfügen, die bereit sind, Dinge auszuführen - aber noch wichtiger, Sie müssen sicherstellen, dass sie kompetent sind und nie zu viel Macht haben.

"Für eine gemeinnützige Organisation mit bezahlten Mitarbeitern Sobald die Vorstandsmitglieder die Schlüssel zu den Büros der Organisation verlangen und direkte Anforderungen an die Mitarbeiter stellen, die an den Geschäftsführer berichten, hat der Vorstand die Grenze überschritten ", sagt Ellis Carter. "Die Hauptaufgabe des Boards ist es, Kontrolle und strategische Richtung zu geben und sich nicht in die täglichen Angelegenheiten der Organisation einzumischen."

5. Marketing fehlt

Zu ​​guter Letzt existiert Ihre Non-Profit-Organisation nicht in einem Vakuum. Wenn es Erfolg haben soll, müssen Sie die Menschen auf ihre Existenz aufmerksam machen. Sie müssen es vermarkten.

Ich spreche davon, eine gut gestaltete Website zu unterhalten, Social Media effektiv zu nutzen und eine Markenidentität im Laufe Ihrer Operationen zu etablieren. Ich spreche davon, Non-Profit-Marketing genauso zu behandeln, wie Sie es für gewinnorientiertes Marketing tun.

Und wie bei jedem anderen Punkt auf dieser Liste können Sie es sich nicht leisten, billig zu sein.

"Wenn es um den Aufbau einer Non-Profit-Organisation geht Website, die voll funktionsfähig und ansprechend ist, sollte die Frage nicht sein, "Wie viel kostet es?" Die Frage sollte lauten: "Was ist die Rendite für die Investition?", Sagt Jay Wilkinson von Firespring.

"Ihre Website hat ein unglaubliches Potenzial und die Möglichkeit, Spenden zu erhöhen, Ausgaben und Druckkosten zu senken und sich mit Ihrem Publikum zu beschäftigen eine Art, die sie noch enger mit Ihrer Organisation verbindet. "

Siehe auch: Schreiben eines Nonprofit-Geschäftsplans

Schlussgedanken:

Eine erfolgreiche gemeinnützige Organisation ist sogar noch schwieriger als die Führung eines traditionellen Unternehmens.

Es gibt so viel mehr, was schief gehen kann, und so viele Missverständnisse müssen sich herumregeln.

Aber die Belohnung, die am Ende kommt, ist es allemal wert - das Wissen, das Sie geschafft haben einen Unterschied in der Welt machen, und dass du es geschafft hast, es zu einem besseren Ort zu machen.