Ihr Plan: Starten Sie einfach, wachsen Sie nach Bedarf |

Ich habe in letzter Zeit viel an dem Business-Plan-Buch für Plan-As-You-Go gearbeitet. Ich habe gerade einen endgültigen Entwurf eingereicht. Das macht nicht viel für mein Blogging, aber einiges von dem, was in diesem Buch steckt, hängt direkt damit zusammen, dein Start-up zu starten.

Eines der Kernkonzepte ist, dass du einfach mit deinem Geschäftsplan beginnst und dann wächst bei Bedarf.

Zur Erinnerung: Es ist kein Dokument, sondern ein Plan. Wir reden hier nicht über das Vorbereiten eines Textes. Wir reden über den Plan, als zu wissen, was passieren wird.

Was sind die grundlegenden Schlüsselpunkte? Hier ist eine Idee, damit Sie anfangen können.

• Das Herz des Plans. Es können nur Gedanken sein, gesprochen, in Aufzählungszeichen geschrieben oder Bilder mit Begriffen versehen. Die meisten erfolgreichen Unternehmen beginnen mit ihrer Identität, was sie für wen tun und konzentrieren sich auf die wichtigsten Punkte. Das ist ein großartiger Anfang und, hey, vielleicht ist das alles, was du brauchst, um loszulegen.
• Was wird passieren? Was passiert als nächstes? Einer meiner liebsten nächsten Schritte ist der Überprüfungsplan, dann die Liste der Annahmen und dann eine Meilenstein-Tabelle, die buchstäblich und im Detail zeigt, was passieren wird. Sie enthält Termine, Fristen, Verantwortungszuweisungen, zugehörige Ausgabenbudgets für jede Aktivität und, wo möglich, eine Umsatzprognose für jede Aktivität. Es ist kein großes Dokument; es ist eine Liste.
• Grundlegende Geschäftszahlen. Mach so bald wie möglich eine Umsatzprognose. Dann ein Ausgabenbudget. Und für Startups, listen Sie Ihre Startup-Ausgaben und Start-Assets auf. Ja, Sie sollten sich über den Cashflow im Klaren sein, aber wenn Sie diese Basisnummern verfolgen, überprüfen und korrigieren, sind Sie auf dem richtigen Weg.

Der vollständige formale Geschäftsplan als Dokument enthält mehr als nur das oben Genannte. Das ist aber in Ordnung, denn das ist in der Zwischenzeit genug, um Sie in Schwung zu bringen und Ihnen die Vorteile der Geschäftsplanung zu genießen - ohne den Plan zu machen oder keinen Plan zu haben, einen Grund, nicht weiterzumachen.