6 Zu überprüfende Merkmale bei der Auswahl eines Geschäftspartners |

Wenn Sie sich für etwas begeistern und sich ernsthaft dafür einsetzen, dass es gelingt, kann es schwierig sein, die Kontrolle zu teilen.

Sie haben es wahrscheinlich schon gemerkt Starten Sie Ihr neues Geschäft, die "wenn Sie wollen, es richtig gemacht, tun Sie es selbst" Ansatz kann Sie nur so weit bringen. Die Gründung eines eigenen Unternehmens bedeutet bereits unzählige lange Stunden und lange Nächte, und der Versuch, das Gewicht allein zu tragen, kann leicht zu Burnout führen.

Außerdem ist es egal, wie breit deine Fähigkeiten sind, du bist es nicht werde ein Experte in jedem Aspekt der Führung Ihres Unternehmens sein. Dies gilt insbesondere, wenn Sie Ihr Geschäft schnell skalieren möchten. es ist fast unmöglich, jede Rolle zu besetzen.

Die Lösung? Suche nach einem Geschäftspartner.

Die Auswahl der Person, die Ihnen beim Start und der Führung eines Unternehmens helfen kann, ist jedoch nicht so einfach wie die Auswahl eines Freundes oder einer Person, die Ihre Geschäftsidee für gut hält. Einige der besten Geschäftspartnerschaften - Steve Jobs und Steve Wozniak von Apple oder Evan Williams und Biz Stone von Twitter - waren nicht nur für ihren Erfolg bemerkenswert, sondern auch für die Art und Weise, wie sie unerwartete, ergänzende Fähigkeiten kombinierten, um unaufhaltsame Duos zu schaffen. Während nicht alle Partnerschaften auf unbestimmte Zeit stark bleiben (wie im Fall von Jobs und Wozniak), hat eine Partnerschaft die Macht, ein Unternehmen zu wahrer Größe zu machen.

Es ist also klug, genau darüber nachzudenken, bevor Sie diese Entscheidung treffen. wie es ist von entscheidender Bedeutung. Wir haben uns an die Experten des Young Council gewandt, um ihnen zu beraten, worauf sie bei einem potenziellen Geschäftspartner achten sollten. hier sind die sechs Bereiche, von denen sie sagten, dass sie am wichtigsten sind.

6 wesentliche Merkmale, die man bei einem potentiellen Geschäftspartner suchen sollte

1. Finden Sie jemanden zuverlässig

Beginnen wir mit dem Offensichtlichen - das Letzte, was Sie wollen, ist ein Partner, auf den nicht zu rechnen ist.

"Eine erfolgreiche Geschäftspartnerschaft hängt von vielen Dingen ab, aber Vertrauen und Zuverlässigkeit sind der Schlüssel", sagt Greg Mercer von Jungle Scout. "Ein zuverlässiger Geschäftspartner wird Ihre Leidenschaft und Ihren Ehrgeiz teilen, Sie herausfordern und neue Fähigkeiten und Ideen einbringen. Aber vor allem wird es immer ein Element des Vertrauens geben, das Sie beide dazu beitragen, jede Situation gemeinsam erfolgreich zu meistern. "

Wenn Sie sich überlegen, einen neuen Partner zu übernehmen, sollten Sie ihre Zuverlässigkeit testen Geben Sie ihnen ein bisschen "Hausaufgaben", bevor Sie Ihre endgültige Entscheidung treffen. Dies muss nicht zeitraubend oder kompliziert sein, sondern sicherstellen, dass sie regelmäßig pünktlich liefern können, dass sie mit Ihnen nachkommen, wenn sie dies sagen, pünktlich zu Meetings kommen und so weiter. Sie können viel von diesen Interaktionen lernen und möglicherweise rote Flaggen entdecken, bevor die Partnerschaft offiziell ist. Wenn sie beispielsweise in letzter Minute ständig abbrechen und neu planen, ist das wahrscheinlich ein schlechtes Zeichen.

Quelle.

2. Suchen Sie ergänzende Persönlichkeitsmerkmale

Denken Sie an die bemerkenswerten Geschäftspartnerschaften, die ich bereits erwähnt habe? Was sie oft erfolgreich machte, war die perfekte Kombination komplementärer Merkmale.

Jenseits von Fähigkeiten suchen Sie auch nach Partnern mit komplementären Persönlichkeitsmerkmalen. Ein Gründer, der ruhig, zurückhaltend und gut in der persönlichen Interaktion ist, könnte einen Partner finden, der geselliger ist und im Rampenlicht steht. In ähnlicher Weise könnte ein Gründer, der eine Tendenz hat, jedem glänzenden Ding nachzugehen, das in ihren Pfad flitzt, gut gedient sein, um eine Partnerschaft mit jemandem zu suchen, der etwas maßvoller und geerdeter ist.

"Das Wichtigste, worauf du achten kannst Ein Geschäftspartner ist eine Persönlichkeit und Einstellung, die synergetisch mit Ihren eigenen arbeitet ", schlägt Michael Spinosa von Unleashed Technologies vor.

Spinosa hebt hervor, wie sich ergänzende Persönlichkeitsmerkmale auf die gesamte Unternehmensführung auswirken können: "Es ist wichtig, die Person zu finden, die dabei hilft, die Führungsqualitäten Ihres Unternehmens auszugleichen, nicht nur für das Unternehmen, sondern auch für die Mitarbeiter", sagt er. "Dieser Ansatz ermöglicht ein höheres Maß an Vertrauen zwischen den Partnern und durchdringt das gesamte Unternehmen."

3. Finden Sie jemanden, der Sie herausfordert

"Die Nummer Eins bei einem Geschäftsinhaber ist jemand, der Sie herausfordert, jeden Tag besser zu werden", sagt Sunera Madhani von Fattmerchant.

Die Realität ist, dass Sie gehen Tage erleben, an denen du dich uninspiriert, genervt und einfach ausgelöscht fühlst. Einer der Vorteile eines Geschäftspartners an diesen harten Tagen ist, dass sie in der Lage sein sollten, Ihr Feuer neu zu entfachen.

Madhani stellt außerdem fest, dass ein Partner, der Sie herausfordert, unterschiedliche Ansätze und kreativere Denkweisen hervorbringen kann und ein Geschäft, das letztendlich stärker ist. "Mein Geschäftspartner und ich haben die gleiche Leidenschaft, aber unterschiedliche Standpunkte, die uns helfen, durchdachte und umfassende Entscheidungen über unser Unternehmen zu treffen", sagt sie. "Ohne jemanden, der deine Denkweise in Frage stellt, wirst du niemals erkennen, dass dein Weg nicht immer der beste Weg ist."

4. Priorisierung der Kompatibilität in Bezug auf den Geschäftsverlauf

Haben Sie und Ihr potenzieller Partner die gleiche Vision für die Zukunft?

Vielleicht ist Ihr Plan, ein Lifestyle-Unternehmen zu gründen und zu führen. Sie haben kein Interesse daran, Ihr Geschäft schnell zu verkaufen und zu verlassen, sondern würden lieber weiter wachsen und Ihr Geschäft selbst betreiben, solange es Ihnen dient.

In Betracht ziehen, einen Geschäftspartner zu übernehmen? Sie sollten diese Vision teilen. Wenn es darum geht, schnell zu skalieren und zu verkaufen, haben Sie beide eine sehr schlimme Zeit, denn das sind völlig inkompatible Endziele und Visionen für Ihr Geschäft.

"Eine erfolgreiche Partnerschaft geht in die gleiche Richtung", sagt Robert De Los Santos von Sky High Partyverleih. "Sie müssen in der gemeinsamen Vision, dem Ziel und dem Zweck der Organisation kompatibel sein."

Nicht nur eine inkompatible Vision wird Ihnen Schwierigkeiten bereiten, Entscheidungen über die Richtung Ihres Unternehmens zu treffen, sondern auch schwierige Zeiten zu überstehen. Durch die Suche nach einem Geschäftspartner, mit dem Sie kompatibel sind, können Sie zusammenarbeiten, um die Herausforderungen zu meistern, die beim Start und der Führung Ihres Unternehmens auftreten. "Die Kompatibilität innerhalb einer Partnerschaft gewährleistet Ausdauer in schwierigen Zeiten und eine nachhaltige Integrität des Unternehmens", sagt De Los Santos.

5. Partner mit jemandem, der zu deiner Besessenheit passt

Leidenschaft, sicher - aber Obsession?

"Ich wollte Leidenschaft sagen, aber dieses Wort reicht mir nicht weit genug", erklärt Bryce Welker von Reich zerquetschen. "Ich will leidenschaftliche Mitarbeiter, aber ich brauche einen besessenen Geschäftspartner."

Für Welker liegt der Unterschied zwischen Leidenschaft und Besessenheit darin, dass man langfristig etwas durchschauen muss - eine Qualität, die bei einem Geschäftspartner notwendig ist. "Wenn ich das Mitternachtsöl verbrenne, möchte ich, dass sie direkt neben mir stehen", sagt Welker. "Leidenschaft kann große kurzfristige Ergebnisse erzeugen, aber Besessenheit ist es, die dauerhafte Reiche aufbaut."

6. Vergessen Sie nicht die Wichtigkeit von Integrität

Matthew Capala von Search Decoder betrachtet Integrität als die "wichtigste" Qualität eines Geschäftspartners, der in Ihrem Unternehmen gleichberechtigt ist.

"Ein ehrlicher Partner erfordert ehrliche, klare Kommunikation ", Sagt Capala. "Zur Ehrlichkeit beigetragene Rechenschaftspflicht ist Integrität."

Während Sie Ihr Unternehmen gründen und führen, sind sowohl Sie als auch Ihr Partner verpflichtet, einige Fehler zu machen. "Ein Partner muss für sein Handeln rechenschaftspflichtig sein, ohne Mitarbeiter oder äußere Einflüsse zu beschuldigen", sagt Capala. "Ohne Integrität riskierst du, andere Mitglieder deines Teams zu triangulieren, wodurch Disharmonie und eventuelle Risse entstehen."

Genauso wie Sie einen potenziellen Partner auf Zuverlässigkeit testen würden, sollten Sie zuerst ein paar kleine Projekte mit Ihrem potenziellen Kunden durchführen, um ein Gefühl für deren Integrität zu bekommen. Gehören sie Fehlern und kommunizieren sie ehrlich oder sind sie schuld? Finden Sie das früh heraus, denn ein Geschäftspartner, dem es an Integrität mangelt, könnte für Ihr Geschäft auf der Straße verheerend wirken.

Was halten Sie für die wichtigste Eigenschaft, die Sie bei einem Geschäftspartner suchen? Teilen Sie diesen Beitrag auf Facebook oder Twitter und lassen Sie mich wissen, oder wenden Sie sich direkt an @BrianaMorgaine.

Briana ist der Content-Marketing-Spezialist für Bplans. Sie diskutiert gerne über Marketing, soziale Medien und die Vor- und Nachteile des Oxford-Kommas. Bri ist ein Bewohner von Portland, Oregon, und kann arbeiten entfernt von einer Vielzahl von lokalen Cafés gefunden werden. Sie kann auch selten auf Twitter gefunden werden.