So bereiten Sie Ihr kleines Unternehmen auf Wachstum vor

Viele Unternehmen beginnen klein, aber später wachsen sie zu großen, komplexen Unternehmen heran, wie zum Beispiel einer lokalen Buchhandlung, die sich zu einer der größten Einzelhandelsketten des Landes entwickelt

Für viele Kleinunternehmer wäre ein solcher Aufstieg jedoch eine Überraschung und eine große Herausforderung. Nur wenige Menschen sind bereit, ein lokales Unternehmen zu einem blühenden mittelständischen oder großen Unternehmen zu machen. Es braucht eine Mischung aus Organisation, einem guten Team und einer skalierbaren Infrastruktur, um ein Unternehmen wachsen zu lassen, ohne den Fokus zu verlieren.

Hier sind drei Dinge, die Sie tun müssen, um Ihr kleines Unternehmen richtig zu machen.

1. Haben Sie einen Plan und ein Leitbild

Es ist schwierig, Ihre Arbeit zu erledigen, wenn Sie sich nicht genau über Ihre Verantwortlichkeiten im Klaren sind; Es ist noch schwieriger, ein Unternehmen zu führen, wenn Sie nicht wissen, worauf sich Ihr Unternehmen konzentriert. Wenn Sie mit der Skalierung Ihres Geschäfts beginnen, müssen Sie wissen, wo Sie sind, wo Sie sein möchten und wie Sie zwischen den beiden navigieren.

Es ist wie Segeln: Sie würden nicht versuchen, den Ozean zu überqueren, ohne zu plotten Ihr Kurs und verfolgen Sie, wo Sie sind. Lassen Sie Ihre Firma nicht treiben oder auf Grund laufen. Bestimmen Sie, was Ihr Unternehmen tun soll, und erstellen Sie ein Leitbild, in dem Ihre Unternehmensziele zusammengefasst sind. Planen Sie, was Ihr Unternehmen im nächsten Jahr, in fünf Jahren und in zehn Jahren erreichen soll. Selbst wenn Sie sich leicht verirren, haben Sie immer noch einen Bezugspunkt.

2. Holen Sie sich die richtigen Leute in Ihrem Team

Es ist einfacher, Ihren Firmenplan zu verwalten, wenn Sie nur einen Standort und nicht mehr als ein paar Dutzend Mitarbeiter haben. Es ist viel schwieriger, großartige Leute zu finden, wenn Sie zu groß werden, um ein "kleines Unternehmen" zu werden. Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte müssen wissen, wann und wie sie gemeinsame Aufgaben delegieren, damit sie sich auf ihre primären Ziele konzentrieren können.

Es geht nicht nur darum, Leute zu finden, die die Arbeit erledigen können. Wenn ein neuer Mitarbeiter angestellt ist Die Fähigkeiten passen aber nicht in die Kultur Ihres Unternehmens, sie werden sich lösen und ihre Arbeit wird schlampig. Bewerten Sie Bewerber basierend auf ihrer Interaktion mit anderen. Führen Sie Peer-Lunches mit Kandidaten durch, damit Sie Feedback von Ihren Mitarbeitern erhalten, bevor Sie ein Angebot erweitern. Starte Beziehungen zu Meinungsbildnern und Vordenkern der Branche. Lernen Sie, sich für Mitarbeiterempfehlungen aufeinander zu verlassen. Wenn Sie in Ihrem Rolodex einen schweren Schlag in der Branche haben, kann er Ihnen dabei helfen, große Talente schneller zu finden.

3. Bereiten Sie Ihre Infrastruktur vor

Wenn Sie sich auf Technologie für Ihr Unternehmen verlassen, ist dies eines der wichtigsten und potenziell teuersten Probleme, mit denen Sie konfrontiert werden. Erwarten Sie nicht, dass Ihre Anforderungen linear skaliert werden. Wenn Sie wachsen, müssen Sie möglicherweise neue Arten von Informationen sammeln, sodass Ihre Datenbank stark skaliert werden muss. Wenn Sie nicht bereit sind, Hunderttausende von Dollar für die Einstellung Ihrer IT-Mitarbeiter auszugeben, neue Geräte zu kaufen, sie zu installieren und zu verwalten, müssen Sie eine bessere Lösung finden.

Jeder Cloud-Dienst, den Sie können zu finden, dass etwas tut, was Sie brauchen, wird Sie davon abhalten, mit den Problemen des Servermanagements umzugehen oder später für eine komplette IT-Abteilung zu bezahlen. Finden Sie die richtige Personalverwaltungssoftware, die CRM-Suite (Customer Relationship Management) und den E-Mail-Service und Sie haben mehr Zeit, sich auf Ihr Kerngeschäft zu konzentrieren.

Dies sind nicht die einzigen Dinge, die Sie benötigen, um Ihr Unternehmen zu skalieren effektiv, aber wenn Sie Ihre frühe Aufmerksamkeit auf sie richten, wird es viel einfacher sein, alles andere zu erreichen. Sobald Sie wissen, wo Sie sind und wo Sie hinkommen, können Sie die richtigen Leute finden, um zu helfen du kommst dort hin. Indem Sie Ihre Infrastruktur frühzeitig skalieren, können Sie IT-induzierte Wachstumsschmerzen vermeiden und die Technologie, die Ihrem Geschäft zugrunde liegt, für Ihre Mitarbeiter und Kunden fast unsichtbar machen.

Ihr ultimatives Ziel ist es, ein erstaunliches, effizientes Unternehmen mit talentierten Menschen zu entwickeln, die ihren Job lieben. Treffen Sie alle Entscheidungen, die Sie treffen müssen, um dorthin zu gelangen.